物流管理课程体系

课程背景:在数字经济时代,面对新生态,社会化物流通过互联网平台,开始重新整合。未来的物流,如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系,优化运营环节和流程,提高效率和创造价值,无法突破信息壁垒实现透明化管理,企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状,解读宏观政策,再到互联网+物流落地实践,通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式,让学员清晰理解互...

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课程背景:一、药品行业物流是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、现代物流场景需要知己知彼,我却无从下手三、物流创新方法千种,技巧万万,我却无法合理利用四、物流数据分析与业务理解如何不被动五、有什么样的思维模型工具能够帮助到我们的经营数据分析和业务理解六、作为服务行业,我们的思维模型工具方法的原理是什么本课程将从药品冷链物流的认知,运营管理,风...

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课程背景:当今世界,快消品领域供应链发生巨大变化,渠道重组,销售模式变化,让快消品领域精益生产物流管理也快速变化,为了适应这样的变化,跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧,国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益:●实战性:老师在IBM等跨国企业多年从业经历,参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟,沃尔玛,保洁,联想,华为消费品事业...

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供应链与物流管理   课时:12H

课程背景:当今世界,快消品领域供应链发生巨大变化,渠道重组,销售模式变化,让快消品领域精益生产物流管理也快速变化,为了适应这样的变化,跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧,国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益:●实战性:老师在IBM等跨国企业多年从业经历,参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟,沃尔玛,保洁,联想,华为消费品事业...

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课程背景介绍:在当今快速变革的商业环境中,物流管理已成为企业生存与发展的核心驱动力。面对日益激烈的市场竞争和客户需求多样化,如何高效、精准地掌控物流资源,实现成本优化和效率提升,并针对特种运输的线路勘测进行管理,已成为企业亟待解决的问题。本课程将带您深入探索物流管理的奥秘,让您在掌握核心技能的同时,更好地适应市场变化,赢得竞争优势。课程收益:1.掌握物流管理...

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课程背景:定制课,依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点,设计的课程:1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么?2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做?3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做?4、我们也要让我们的员工知道,谁做了,有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链,能够让我们更加敏捷高效,能够更加提供供应链的价...

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课程背景:在竞争激烈的商业环境中,生产计划与物流管理成为企业生存与发展的关键。本课程针对现代企业PMC管理与现代物流管理,以通俗的语言解析专业问题,帮助企业理解生产计划与物流管理的核心要素。课程涵盖了从供应链到生产计划能力、生产计划排产方法、柔性生产现场构筑等多个方面,旨在帮助企业解决延期交付、出货靠赶等普遍现象,提升生产效率与响应速度,实现资源优化和成本控...

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打造优秀的仓储物流管理实务课程背景:市场在变,竞争在变!市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环,正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病,一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置;...

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  讲现代物流及供应链管理概述  从物流到供应链管理  案例分析 供应链管理下的物流成本控制  供应链管理的不同阶段  企业实现集成化供应链管理的步骤  供应链组织、运作规划  制造型企业供应链规划设计  ----不同供应链模式下企业赢利的策略  供应链管理到底管什么?  供应链管理经理,他的任务是什么?  供应链构成要素及其管理核心  供应链及其网络配置 ...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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