现代企业PMC管理与现代物流管理精髓解析
现代企业PMC管理与现代物流管理精髓解析详细内容
现代企业PMC管理与现代物流管理精髓解析
课程背景:
在竞争激烈的商业环境中,生产计划与物流管理成为企业生存与发展的关键。本课程针对现代企业PMC管理与现代物流管理,以通俗的语言解析专业问题,帮助企业理解生产计划与物流管理的核心要素。课程涵盖了从供应链到生产计划能力、生产计划排产方法、柔性生产现场构筑等多个方面,旨在帮助企业解决延期交付、出货靠赶等普遍现象,提升生产效率与响应速度,实现资源优化和成本控制。
课程收益:
1. 掌握PMC管理与现代物流管理的核心知识与技巧,提升企业整体运营效率。
2. 学会如何制定有效的生产计划,避免延期交付和出货靠赶的现象,确保订单准时完成。
3. 掌握柔性排程技巧,提高生产现场应变能力,降低成本,增加企业利润。
4. 了解现代物流仓库管理方法与技巧,优化库存结构,减少库存成本,提升资金周转率。
本课程将带领企业走进现代生产计划与物流管理的世界,助力企业提升竞争力,实现可持续发展。
课程时长:2天 6小时/天
课程对象:计划部,销售部,生产部,采购部,质量部,物流部
课程风格:演讲结合案例互动风趣幽默
课程大纲
第一讲:PMC与现代物流概述
一、PMC定义、作用及发展历程
二、现代物流的重要性
三、PMC与现代物流的关联
1. PMC发展趋势图
2. 供应链模型图
第二讲:从供应链到生产计划认知
一、供应链架构分析
二、PMC在供应链中的角色
三、生产计划的核心能力与职责
案例:
1. 企业生产计划普遍现象分析
2. 生产计划问题根源探讨
第三讲:生产计划排产方法
一、排产方法介绍
二、排产方法优缺点分析
三、如何选择合适的排产方法
互动:
1. 排产方法选择练习
第四讲:构筑柔性生产现场
一、柔性生产现场的特点
二、如何构筑柔性生产现场
三、柔性生产现场的优势
第五讲:生产计划车间落地方法
一、车间生产计划执行流程
二、车间生产计划监控与调整
三、车间生产计划执行效果评估
1. 车间生产计划流程图
第六讲:生产计划改善方法
一、生产计划常见问题及解决方案
二、生产计划改善的步骤与技巧
三、生产计划改善案例分享
小组讨论:
1. 分享各自企业的生产计划改善经验
第七讲:柔性排程十大方法
一、柔性排程方法介绍
二、柔性排程方法应用场景
三、柔性排程方法实施要点
实践:
1. 柔性排程方法应用练习
第八讲:现代物流仓库管理方法与技巧
一、内容:
1. 仓库布局与规划
2. 库存管理与控制
3. 仓库作业流程优化
二、图表:
1. 仓库布局示意图
2. 库存控制流程图
课程总结
感谢与期待反馈
附件
1. 相关术语解释
2. 课后练习题
3. 推荐阅读材料
陶威老师的其它课程
《供应链协同运作与优化》大纲 12.28
【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立
讲师:陶威详情
采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
餐饮行业供应链与采购管理 12.28
课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/
讲师:陶威详情
国际物流运营与风险揭示 12.28
课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析
讲师:陶威详情
供应链风险管理与防控 12.28
课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可
讲师:陶威详情
供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28
课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,
讲师:陶威详情
供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
供应商关系管理与风险质量控制 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
全球采购及国际供应商体系管理 12.28
课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公
讲师:陶威详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





