国际物流运营与风险揭示
国际物流运营与风险揭示详细内容
国际物流运营与风险揭示
课程背景:
一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展
二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素
三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大
四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键
本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析,从而清楚的理解国际物流的应用
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:跨境电商,大宗贸易,跨国企业供应链从业者,全球采购人员,海运公司,货运代理公司,铁路运输公司,跨国物流运输企业等人员
课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程收益:
l 让学员清楚自己企业的需求对物流的差异化需求
l 让学员清楚了解并能精准选择合适的国际物流运输方式
l 让学员清晰了解不同国际物流方式不同业务场景
l 能够依据企业实际,做出最优物流方案,降本增效
第一讲:国际物流为什么越来越重要
一、开篇:供应链地图与国际工业的大转移。
二、主题:国际物流为跨国贸易提供真实的场景和不同的解决方案
1.跨境电商场景-通关-商检-头程-尾程(,仓位-交付是物流控制的核心)
2.大宗贸易场景-期货,保税,供应链金融(海运-仓-堆场是物流核心)
3.生产制造国际采购场景-全球采购,及时性,分拨中心(0库存,Ontime,关税)
三、什么驱动了国际物流的多样化和快速发展?
研讨:本企业的国际物流运输选择和模式是什么,需要解决什么问题
第二讲:国际物流分类及认知
一、国际物流运输方式分类及优劣势分析
1.海运-时效长、运价底、运量大(班轮与租船)
2.空运-时效短、运价高,运量小
3.铁路-时效适中,运价适中,运量适中
4.陆运-时效适中,运价偏高,运力灵活
5.管道-投资大,维护成本高,运价底,运量大,风险低
6.国际多式联运(海陆运输,陆空运输,陆铁运输,甩挂运输)
7.仓储配送与中转
研讨:基于国际物流运输的特点,如果是电子产业,你选择什么样的运输方式
二、国际物流运营环节的5大子系统
1.运输子系统
(1)国际货物运输是国际物流系统的核心。商品通过国际货物运输作业由卖方转移给买方。国际货物运输具有路线长、环节多、涉及面广、手续繁杂、风险性大、时间性强等特点。运输费用在国际贸易商品价格中占有很大比重。国际运输主要包括运输方式的选择、运输单据的处理以及投保等有关方面
2.仓储子系统
(1)国际贸易和跨国经营中的商品从生产厂或供应部门被集中运送到装运港口,有时须临时存放一段时间,再装运出口,是一个集和散的过程。它主要是在各国的保税区和保税仓库进行的。主要涉及各国保税制度和保税仓库建设等方面。保税仓库的出现,为国际物流的海关仓储提供了既经济又便利的条件。从物流角度看,应尽量减少储存时间、储存数量,加速货物和资金周转,实现国际物流的高效率运转
3.商品检验子系统
(1)由于国际贸易和跨国经营具有投资大、风险高、周期长等特点,使得商品检验成为国际物流系统中重要的子系统。根据国际贸易惯例,商品检验时间与地点的规定可概括为三种做法:
(2)一是在出口国检验。可分为两种情况:在工厂检验,卖方只承担货物离厂前的责任,运输中品质、数量变化的风险概不负责;装船前或装船时检验,其品质和数量以当时的检验结果由准。买方对到货的品质与数量原则上一般不得提出异议。
(3)二是在进口国检验。包括卸货后在约定时间内检验和在买方营业处所或最后用户所在地查验两种情况。其检验结果可作为货物品质和数量的最后依据。在此条件下,卖方应承担运输过程中品质、重量变化的风险。
(4)三是在出口国检验、进口国复验。货物在装船前进行检验,以装运港双方约定的商检机构出具的证明作为议付货款的凭证,但货到目的港后,买方有复验权。如复验结果与合同规定不符,买方有权向卖方提出索赔,但必须出具卖方同意的公证机构出具的检验证明。
(5)在国际贸易中,从事商品检验的机构很多,包括卖方或制造厂商和买方或使用方的检验单位,有国家设立的商品检验机构以及民间设立的公证机构和行业协会附设的检验机构。在我国,统一管理和监督商品检验工作的是国家进出口商品检验局及其分支机构。究竟选定由哪个机构实施和提出检验证明,在买卖合同条款中必须明确加以规定。为此,有必要考虑构建适合我国产品进出口结构的快速商检子系统,最大程度地降低进出口产品的商检成本,提高产品的进出速度。
4.商品包装子系统
(1)国际物流系统对出口商品包装的各种特殊要求;认真组织好各种包装物料和包装容器的供应工作。
5.国际物流信息子系统
(1)该子系统主要功能是采集、处理和传递国际物流和商流的信息情报。没有功能完善的信息系统,国际贸易和跨国经营将寸步难行。国际物流信息的主要内容包括进出口单证的作业过程、支付方式信息、客户资料信息、市场行情信息和供求信息等,具有信息量大、交换频繁、传递量大、时间性强、环节多、点多线长等特点。所以要建立技术先进的国际物流信息系统,把握国际贸易EDI的发展趋势,强调EDI在我国国际物流体系中的应用,建设国际贸易和跨国经营的信息高速公路。
头脑风暴:基于五个系统,如何用供应链的方式让其有效协同
第三讲、国际物流应用场景管理
一、 业务场景流程
(1) 仓储物流、公路配送、空运装板、拼箱整柜、中港运输、报关报检
(2) 贸易性质
① 交易方式:FOB、CFR、CIF
② DPP、DDU
(3) 报关报检
(4) 运输选择
二、 国际物流的运输模式创新和选择
(1) 中欧铁路运输
(2) 中欧陆运与中国东盟陆运运输
(3) 海运
(4) 空运选择
案例:第四方
案例:中欧班列
案例:中欧公路运输
案例:中欧铁路运输
案例:致欧的海运
第四讲:国际物流风险揭示与防范
一、国际物流的风险识别
1.贸易风险
(1)贸易规则
(2)贸易战争
(3)制裁
(4)垄断与倾销
2.平台风险
(1)规则变化
(2)平台迭代与更替
3.突发事件
(1)战争
(2)疫情
(3)天气
4.政治风险
(1)选举
(2)政权动荡
(3)单边主义
二、国际物流的风险防范
1.国际物流风险防范机制
2.国际物流风险防范流程
3.国际物流风险防范规则
4.国际物流风险防范模型
三、国际物流的创新思维与前瞻性设计
1.物流模式创新思维
2.供应链融入设计
3.业务前置管理
案例:中欧陆运面对海运、中欧铁路竞争中的优势创造
寄语:个人和企业成功,需要我们在预见未来的同时,做好当下。
陶威老师的其它课程
《供应链协同运作与优化》大纲 12.28
【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立
讲师:陶威详情
采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28
课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工
讲师:陶威详情
餐饮行业供应链与采购管理 12.28
课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/
讲师:陶威详情
供应链风险管理与防控 12.28
课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可
讲师:陶威详情
供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28
课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,
讲师:陶威详情
供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
供应商关系管理与风险质量控制 12.28
课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,
讲师:陶威详情
全球采购及国际供应商体系管理 12.28
课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公
讲师:陶威详情
数字供应链采购与供应链思维 12.28
课程背景:一、2020年是世界供应链转折的一个重要的点,每个行业的供应链都开始以全新视角来规划前途,整个世界步调一致的改变行为模式,企业和政府都受到严重的冲击,关于未来的设想和规划都需要重新定义,无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌,未来即蕴含新的机遇又隐藏新的风险。二、全球新冠疫情对智能制造需求更加急迫。三、工业4.0时代,制造商可以将智能传感器,分析
讲师:陶威详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





