人力资源课程体系
人力资源成本控制与精益化管理 课时：6H
【课程介绍】一般看来企业人力资源的精益化管理和成本控制是一对矛盾。如果辩证的思考，企业的精益化管理正是为了提高人力资源的效率，提高人力资本的投资收益率。本课程将从思维、机制、效果和目标角度分析其内在关系，并通过机制的梳理，来帮助您解决企业的人力资源精益化管理和成本控制的问题。【课程收益】收益1：理解有形成本如何控制，重点放在无形成本的控制上收益2：人力资源规...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理师培训方案 课时：6H
目 录第一部分 项目背景及需求要点（P3）第二部分 课程设计原理、特点及模型（P4）第三部分 本课程适合群体（P7）第四部分 教学计划安排（P8）第五部分 课程内容纲要（P9）第一部分 项目背景及需求要点一、背景关键词 规范、系统、法制、知识、格局、个性化策略二、课程设计背景1、中国的发展速度对HR的要求5G的概念不仅代表着互联网速度的加快，更代表着一个...
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人力资源负责人培训大纲 课时：36H
第一次课程：人力资源角色认知与岗位管理（1天）PART 01人力资源角色认知一、企业人力资源发展的四个阶段企业人力资源资源角色的四个阶段——你们处在那个阶段？二、从组织能力建设的角度看，人力资源的价值1、道生一：“头”的部分；2、一生二：“腰”的部分；3、二生三：“腿”的部分4、“根”的部分三、人力资源管理者应该具备的能力PART 02组织结构常识一、组织结...
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人力资源管理与绩效提升 课时：6H
【课程介绍】 人力资源是企业管理环节“人、机、料、法、环、测”中第一个环节，也是最重要的一个环节，人力资源管理的第一责任人是部门负责人，因此人力资源管理知识是管理者必备知识。同时，管理者要带领员工完成业绩，不断提升业绩是企业想看到的管理者的价值所在，即“绩效的持续改进”，并且绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源负责人培训课程 课时：36H
一、培训背景根据沟通，为了推动集团化人力资源管理,搭建集团化人力资源管理体系，需要快速提升集团各个版块人力资源负责人的专业素养与问题解决能力，为此针对各分子公司人力资源负责人开展关于人力资源管理系统体系化的学习，提高队伍的整体专业度，推动集团管理水平提高。二、培训目标产出1．培训目标：系统提升学员实操现代人力资源管理的五大核心能力；2．培训产出1：每位学员输...
讲师：韩国凯咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源法律风险应对 课时：18H
【培训背景】考虑到我国目前的劳动用工状况，国家陆续出台了《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动仲裁法》等法律法规，极大的保障了劳动者的合法权益，同时对企业实施的各项劳动用工行为，规定了近乎苛刻的条件和流程，虽然多数企业已改变了传统的用工理念和模式，但是在履行劳动合同过程中，以及合同的终止和解除时，仍然面临诸多的用工风险和问题，越来越多的...
讲师：张立华咨询电话：010-82593357下载需求表
《旅游人力资源管理》 课时：24H
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称HumanresourcesmanagementinTourism课程编号 课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性、综合性非常强，涉及很多学科类别的课程，是旅游管理专业的主干课程，也是旅游管理专业学生的必修课。《旅游人力资源管理》内容...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：6H
课程简介: 现代人力资源管理以其系统化、科技化、精细化等特点区别于传统的人事管理，推动着企业的高速发展。如何建立起有效支撑企业发展战略需求的人力资源系统，增强企业人力资源竞争力，吸引和留住优秀人才、激发员工积极性、最终实现企业长期稳定的发展，成为越来越多管理者关注的问题。本课程将围绕战略性人力资源管理体系这一主题，从战略性人力资源管理基本理论、组织设计、工作...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
课程介绍现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。所以，不管是时间、资金还是物资...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源规划与管理》 课时：6H
【课程收获】1、掌握目标管理的系统策略和技能2、掌握目标管理最新工具和方法3、掌握员工激励的模式和方法【课程时长】1天，6小时/天 【课程大纲】第一节 胜任力与胜任力模型 胜任力 二、 胜任力模型 宣传讲师胜任力构成 基于能力模型的宣传讲师课程框架 第二节 课程开发与设计模型 ISD模型介绍 二、 HPT模型介绍三、 CBET模型介绍 四、 ADDI...
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
ChatGPT在人力资源的应用 课时：6H
【课程背景】ChatGPT横空出世，短时间内圈粉无数，各行各业都在炒作融合热点。它所表现出来的能力，也让大家看到了巨大的应用前景。本课程详细讲述ChatGPT的前世今生，介绍他的背后本质，介绍以他为代表的AIGC。介绍以ChatGPT为代表的大模型在人力资源管理和赋能员工中能发挥的作用。【课程收益】培训完结后，学员能够：了解ChatGPT的本质了解ChatG...
讲师：郭振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
紫海战略：战略性人力资源管理沙盘 课时：6H
【课程背景】管理者必须有全局观，剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”,人才是企业最重要的资产。当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、组织形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剥掉经营的表皮，直探生意的“核心”——驱动公司价值的关键要素。认知这些核心要素，掌握他们如...
讲师：夏峥咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源管理沙盘模拟》 课时：12H
非人力资源管理沙盘模拟主讲：张蔷老师【课程背景】企业管理场景的现实需求---业务与人力脱节的普遍问题：许多企业中，非HR部门管理者常聚焦于业绩目标，却忽视人才管理对业务的支撑作用，导致团队效率低下、人才流失等问题。例如，业务扩张时因招聘标准不清晰导致人岗不匹配，或因绩效设计不合理引发员工积极性不足。人力成本压力加剧：随着企业用工成本上升（如薪资、培训、离职补...
讲师：张蔷咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化人力资源管理 课时：6H
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管...
讲师：郭振杰咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源“数字化+AI”的转型与行业发展趋势 课时：6H
《数字化+AI赋能人力资源管理》【课程背景】当下处在以数字化技术为代表的第四次工业革命，数字化技术发展迅速。在技术高速发展的背景下，人员的工作模式和作用在发生这巨大的变化。同时，由于数字原生代进入职场，个人能力和认知水平都有了巨大的提高，个人对于自我价值的实现，有了新的诉求。在此背景下，人力资源管理面临巨大挑战，原来的人力资源管理体系不在有效，从管理思路到管...
