人力资源课程体系
打造阳光心态成就幸福人生 课时：6H
打造阳光心态成就幸福人生一、培训主旨心态决定人生成败，改变不了事情，就改变对待事情的态度，只有心态端正，才能取得成功。在这个剧烈竞争的时代，积极健康的心态或许才是我们的核心竞争力所在，每个人的潜力都是无限的，有什么样的心态，就会成就什么样的人生。成功者和平庸者最大的差异正在于心态。在企业，员工的心态，深刻影响着企业的发展，心态端正，斗志昂扬，势必为企业注入绵...
讲师：刘国柱咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源部门的人才管理 课时：12H
【课程背景】作为业务部门的负责人，你是否遇到以下问题：当你在用人和辅导下属遇到障碍、挑战、困惑时，向人力部门提出需求，觉得和人力资源部门不在一个频道，无法沟通；总觉得手下的人不好用，离自己的要求有差距，又不知道从何下手；你发觉下属的工作怎么都推不动；你认为人力资源部门不能给你解决当下的困境，如：缺人、人的能力不够、激励资源不够等；不知道如何给下属设计更合理的...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
基于组织与人才战略的人力资源规划 课时：6H
【课程背景】通常意义的人力资源规划基于战略制定和内外部环境分析，从数理角度建立规划模型，但往往容易脱离行业背景、发展周期、业务特性、盈利模式，套算出来的模型结果容易背离实际业务需要；传统人力资源规划很容易陷入由人力资源部门闭门造车完成的境地，脱离业务环境和挑战，仅从笼统的选用育留角度空谈需求及预算，从而失去规划的意义和价值；BANI时代人力资源规划实践面临大...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
集团化运营下的人力资源管控体系 课时：6H
【课程背景】很多集团化运营的复杂组织的人力资源部门往往纠结于三支柱、职能式、网状化、垂直式的管理模式，而没有真正从底层逻辑出发，理解集团化运营下的人力资源管控体系的目的、路径与基石。部分企业借鉴了三支柱的集团化人力资源管控组织形式，但发现在实际运行和工作推动中，往往很难实施与开展，久而久之形同虚设，无法为组织有效解决问题。部分企业已经在某种集团化人力资源管控...
讲师：文熠咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源AI转型：从认知到落地的体系化方法》主讲：毛老师【课程背景】在数字化转型浪潮中，人力资源管理面临前所未有的挑战与机遇。大型集团的HR团队每天需要处理海量的简历筛选、岗位描述撰写、培训材料设计和数据分析工作，这些重复性任务不仅耗时耗力，还分散了HR专业人员聚焦战略性工作的精力。与此同时，生成式AI技术正在以惊人的速度发展，为HR工作提供了全新的效率工...
讲师：毛老师咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学业务战略视角下的人力资源管理》 课时：12H
向华为学业务战略视角下的人力资源管理课程背景在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪...
讲师：元修咨询电话：010-82593357下载需求表
战略与人力资源模拟沙盘 课时：12H
战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：36-48人授课时间：2天（12小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争；不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经...
讲师：谢民勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略与人力资源经营模拟沙盘 课时：12H
战略与人力资源经营模拟沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：３６－４８人授课时间：２天（１２小时）【引言】：战术影响一场战斗，战略决定一场战争； 不用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰；稳健的企业经营源自于正确、高效的战略执行。【认识沙盘】： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源顶层思维-老板与人力资源 课时：12H
课程目录：什么是顶层思维人力资源战略效能模型示意顶层思维定义什么是企业屋顶层思维的特性顶层思维与战略的关系老板（决策者）的角色与责任决策者的角色决策者的责任老板（决策者）的四大角色企业真正的人力资源负责人是谁？决策者的三大核心责任：资源配置组织管理效果输出人力资源的本质及其思维路径人力资源的本质属性人力资源的战略协同人力资源运营的模式延伸案例：腾讯的HR体系...
