绩效管理课程体系
供应链绩效管理：驱动因素、测量指标与评估方法 课时：12H
课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计...
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
干部管理技能提升与绩效管理 课时：12H
课程背景：市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。本课程站在系统的角度着重团队协作与管理定位的问题。团队协作与管理角色认知一定要在管理系统内去理解，就方法谈方法，不能有效地解决问题。移动互联网时代，强个体越来越明显，善激励、会授权才更能激发员工的活力。人是企业最大最具潜力的资源，如何掌握绩效...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构 课时：12H
很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，业务考核和日常管理成了“两张皮”国内很多...
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
-《基于目标导向的绩效管理闭环实战》 课时：6H
基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者绩效管理与员工激励实战》课纲 课时：6H
中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理闭环中的KPI设计与应用》课纲 课时：6H
绩效管理闭环中的KPI设计与应用【课程背景】绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。【课程收益】当完成本学时课程学习后，学员将能够：✓大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；✓大致了解正确有效的绩效评价方法；✓大致了解教练式辅导GROW...
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及华为绩效管理》 课时：12H
《目标管理及华为绩效管理》本版本适用年限：2020年【课程背景】目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面：□公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了，却落地无声，是不是执行力出了问题？□为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？□为什么目标在前，员工却停滞不前？□为什么企业管理者喜欢鞭打快...
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》 课时：18H
《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》主讲：李轩老师【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到...
讲师：李轩咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效引擎—团队目标绩效管理》 课时：12H
《绩效引擎—团队目标绩效管理》主讲：岳焱老师【课程背景】一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作...
讲师：岳焱咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理到人效管理》 课时：6H
《绩效管理到人效管理》让绩效管理成为可操作的战略看板工具主讲：樊珍【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何...
讲师：樊珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理落地七步法》 课时：12H
《绩效管理落地七步法》让绩效管理成为可操作的战略管理工具主讲：樊珍【课程背景】在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，...
讲师：樊珍咨询电话：010-82593357下载需求表
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》 课时：12H
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效-基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
