培训管理课程体系

管理大师德鲁克说过“企业的竞争,最终是人力资源的竞争。”随着时代的发展与竞争的加剧,企业虽然不断升级硬实力,但面对复杂的经济和市场环境时,压力仍然越来越大。因此企业开始打造自己的人才生产线。人才培养将是企业不断发展和向前的唯一途径,没有捷径可走。作为企业而言,传统的培训已经无法适应人才培养的需求,需要“根据实际情况、设计实际内容、解决实际问题、取得实际效果”...

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部分:企业培训培训策略就像穿鞋,合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定,有的放矢,有什么米,煮什么样的饭。完成这一部分内容,参训人员能够:1、陈述培训的学术定义与现实理解;2、陈述培训三个层面上的价值;3、列举培训无效的十二大症状;4、陈述培训未来发展的主趋势;5、演练“基于企业发展阶段的培训策略构建”模型;6、运用...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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