团队建设课程体系
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；...
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商领导力建设 团队领导者的自我定位 精神领袖 领航人 榜样 大法官 培训师 协调人 有效的领导秘诀 领导效能 领导互动模式 如何做高效、高能的领导类型 四种领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 选择领导方式 领导与被领导的关系 领导行为方式 部属准备度 部属准备度与领导风格营销团队系统规划 销售队伍现存问题...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
引言 我们的时代？ 我们的心态？ 我们的团队？讲 尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线1、士兵突击》片段反思：（1）为什么许木木的执行力如此强？ （2）看看我们身边企业的进行曲？2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序第二讲 认清自...
讲师：王一恒咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示一、团队的8个基本特征1、共同的目标2、明确的定位3、相对固定的成员4、清晰的组织架构5、统一的行为准则6、明确的职责权限7、合理的人员分工8、切实可行的实施计划二、优秀团队的6大特质1、清楚的领导与指挥系统2、追求卓越的表现3、顺畅的沟通渠道4、看重团队中的个人成长5、重视工作的策略与规划6、优秀的团队精神三...
讲师：裴宏伟咨询电话：010-82593357下载需求表
财务军团财务战略及团队建设 课时：12H
《财务军团——财务战略与团队建设》《课程背景》“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而...
讲师：邢梁雁咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地...
讲师：田金龙咨询电话：010-82593357下载需求表
基础篇 单元企业VS员工 1、人生的“四圆三冲突”模型 2、企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体 3、企业要什么员工要什么 4、个人与企业的关系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐 6、什么样的员工是企业的宝贵资源 7、职场中的三个“圈” 第二单元职场人必备的职业化态度 1、什么是职业？ 2、什么是职业化？...
讲师：牛恩坤咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》1天 课时：6H
《高绩效团队建设》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成...
讲师：郭建华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
医院高效团队建设与塑造 课时：18H
医院团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高效团队建设与塑造 课时：18H
团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：12H
高绩效团队建设时间：2天授课方式：本课程主要采用理论讲解、案例分享、故事启发、视频教学、游戏互动、实战演练、角色扮演、音乐冥想等综合授课方式进行授课。课程大纲：一、高绩效团队建设之概述篇1、团队的概念与关键因素2、高绩效团队建设的重要性3、高绩效团队建设构成的五个要素4、团队效率的4个条件5、高绩效团队建设的12C法则6、高效团队的6个共识7、团队领导者的8...
讲师：刘明瑞咨询电话：010-82593357下载需求表
360度高效团队建设课纲 课时：12H
【课程背景】➢现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者...
