团队建设课程体系
房地产企业团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横 2天 课时：12H
房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”——î课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业团队建设-雄师之裂变与崛起 1天 课时：6H
房企职业经理人必修课：《团队建设-雄师之裂变与崛起》——“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用”——î课程背景：能用众力,则无敌于天下矣；能用众智,则无畏于圣人矣，此话出自于孙武，先贤很早以前都知晓作为一个领导者需要通过别团队的力量来达成自己的目标。但在实际的工作中，我们很多经理人做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队，他们在提高团队绩效方面用...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与团队建设 课时：6H
《目标管理与团队建设》主讲：马永志【课程目标】了解和掌握高目标的方法与技巧；加强目标管理的效率，提高目标达成率；熟悉绩效考核方法和原则；提升团队建设与管的水平；学习时间管理的技巧。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业中高层管理人员、储备干部。【课程时间】一...
讲师：马永志咨询电话：010-82593357下载需求表
07团队建设（Teambuilding）培训课程计划•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、培训气氛调整：1．学员分组、成立学习型团队2．选队长、起队名、定团队口号3．各小组讨论（本次培训）的具体目标及需解决问题二、了解团队的真正内含：1．何为团队2．群体与团队的区别]3．衡量高绩效团队的标准4．高效团队...
讲师：李德咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能团队建设》 课时：6H
高效能团队建设一、课程目标➢了解高效团队的发展规律➢了解领导在团队中的作用➢掌握打造高效团队的方法➢掌握提升员工士气的技巧二、授课方式案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论三、课程特点特点1：案例丰富，通过视频教学、案例研讨与分享，引导学员主动思维，突出课程的趣味性和实用性；特点2：气氛活跃，通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式，强化学员对实操技能...
讲师：云天咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与执行力提升》培训大纲 课时：12H
《团队建设与执行力提升》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲：一、团队实践的认识...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《精英团队建设》培训大纲 课时：12H
《精英团队建设》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识；提升团队管理与领导的能力；从心做起，积极为团队...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》培训大纲 课时：6H
《团队建设》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：1天（6小时）课程目标：团队为什么如此流行？高绩效团队有何特征？优秀的团队需要什么样的团队成员？如何让团队的每个角色优势互补？团队的发展遵循怎样的规律？不同团队发展阶段的领导方式是什么？怎样培育团队精神？如何化解团队内部的冲突？我们有很多问题，培训师通过自己在各种性质的企业所经历和学习的团队管理实践，精心编辑该课程；...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设》培训大纲 课时：12H
《团队建设》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：团队为什么如此流行？高绩效团队有何特征？优秀的团队需要什么样的团队成员？如何让团队的每个角色优势互补？团队的发展遵循怎样的规律？不同团队发展阶段的领导方式是什么？怎样进行团队良性的沟通？如何化解团队内部的冲突？我们有很多问题，培训师通过自己在各种性质的企业所经历和学习的团队管理实践，精心编辑...
讲师：冉云帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越团队建设》（两天） 课时：12H
章：团队建设的一些基本概念一、团队定义二、团队精神三、团队精神的作用四、团队建设五、企业的凝聚力层次六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验第二章：中西方国家团队精神分析一、中国企业为什么缺乏团队精神二、发达的国家为什么有团队精神第三章：好团队的七个特征特征之一：明确的团队目标特征之二：团队成员可共享特征之三：不同的团队角色特征之四：良好的沟通氛围特征之五：共同的价...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分：目标管理 一、为什么要进行目标管理 二、如何制定出理想的目标？ 目标规划的步骤——O、D、M、E 设定目标时的注意方向 目标设定的方法 三、目标管理的实施 目标的执行 1、下属如何执行目标？ 2、上级如何协助下属执行目标？ 3、如何确保目标的执行？ 目标执行过程中的跟踪检查 1、跟踪检查的目的是什么？ 2、跟踪检...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：领导力与团队概述什么是团队？ü团队的概念sup2;群体≠团队ü优秀团队概念sup2;高效团队的特征sup2;团队发展的个阶段领导力与团队的关系ü情商的魅力，情商造就合适结果ü情感的魅力，适应性原理分析ü差异化的魅力，评估效应法则的启示ü诚信的魅力，利益博弈下的自然规则ü人格的魅力，内心对己对人的尊重才会换取好的结果概念：从心理学、行为学的角度，揭示领导...
讲师：张译咨询电话：010-82593357下载需求表
项目环境中的领导力和执行力项目环境下的挑战项目领导与一般领导的不同在哪里？项目经理领导地位的特殊性要领导、还是要管理？领导的5个层次、8种行为项目经理，你有哪些权力可以运用？职务权力非职务权力影响力决定了领导力的强弱项目经理如何施展影响力身先士卒辅导教诲悬赏交换感化激发项目经理的激励技巧对成员的期望进行管理不同需要，不同刺激知识型员工积极性的调动注意考评与激...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
章：团队建设的一些基本概念 ◆一、团队定义 ◆二、团队精神 ◆三、团队精神的作用 ◆四、团队建设 ◆五、企业的凝聚力层次 ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验 第二章：中西方国家团队精神分析 ◆一、中国企业为什么缺乏团队精神 ◆二、发达的国家为什么有团队精神 第三章：领导心目中的理...
讲师：张晨咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：团队建设一、团队概述二、何谓团队（一）团队定义（二）团队构成的五大要素（三）团队，群体与个体的区别（四）团队角色的分类三、团队类型（一）棒球型团队（二）足球型团队（三）网球双打型团队四、团队建设的基本原则（一）沟通（二）制定游戏规则（三）尊重（四）独立思考和学习五、团队建设的阶段与层次（一）团队建设的阶段（二）团队建设的层次六、团队建设的13个核心问题七...
