杨台轩老师的内训课程
课程名称：如何让沟通成为企业核心竞争力有超过百分之七十的公司会邀请我去与他们谈一谈沟通，因为似乎不良的沟通让他们感觉到管理的效率以及团队的合作是有问题的。答案是的；我们只要稍微停下来想一想，就会发现在我们周遭的工作环境里，许多人是如何在勾心斗角，明争暗斗，公司投入的资源和能量根本没有被充分的发挥出来；特别是横阻在部门与部门之间的沟通合作，效率低的可怜。沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。沟通就是指谁的口才比较好吗？擅长沟通是指一个人能够让其他人依照他的意思去做事吗？企业管
讲师：杨台轩查看详情
如何铸造一支高绩效团队 ■ 课程背景与课程特色 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快 速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何 关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造 高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理 者。 本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵 盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、
讲师：杨台轩查看详情
战 略 执 行 力—— 从战略切入，建立行为导引与实践 ——课程导言：当企业在高举执行力大旗的时候，一支高效能执行力团队的培养必须能解决几个问题： ■ 执行力应该是一种管理的常态，是一支团队整体的，长期的行为评价；而不是指有效 的完成了某一个指令而已；这是一个口令，一个动作的团队，它不具备主动思考和实 践的能力。所以，我们需要建立的是一支有系统的战略执行力团队。 ■ 我们希望看到优秀的结果— 执行力很强，但是结果会从哪里来？ ■ 从执行者的层面而言，除了领导一个口令，一个动作之外（很不幸的是，这样的团队 的执
讲师：杨台轩查看详情
课程题目：PTT能力训练 课程大纲：A． PTT的概念与现代学习意识 ➢ PTT训练理念与独特的风格 ➢ PTT训练是3C时代和信息高速公路的桥梁 ➢ 沟通——走向成功的捷径 ➢ 影响潜能开发的PTT五个“胜算” ➢ 演讲的五种类型和四个层级 ➢ 团队学习型组织 ➢ 快速学习模型与职业生涯B．如何成为出色的PTT培训师 ➢ 绝对的第一印象 ➢ 五秒定律与获胜的一瞬间 ➢ 如何开创您的个性与风格 ➢ 如何迎娶群体观众 ➢ 讲师的潜能表现与激励效果 ➢ 讲师的心态定位与身心健康 ➢ 捕捉、转换、影响群体的技巧 ➢ 国际大师的演讲风
讲师：杨台轩查看详情
目标与计划管理：团队的整合与个人成长目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？于是，目标管理对高层领导者似乎不是