柳叶雄老师的内训课程
【课程大纲】部分：前言1、互动破冰1）学习的三个要求2）倡导学习四“开”3）考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4）案例：借力赢得更多的财富5）成功的代理商的具有的特质2、目前市场的分析1）目前市场现状2）目前市场的趋势3）公司的N大优势3、是什么促使我们要做品牌1）消费者得观念在改变2）竞争者在改变。。。。。。。。。。。。。。第二部分：代理商自我了解——发现自我1、学员思考（引导学员反思为什么业绩提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）1）您了解战略和目标的区别吗？您的战略和目标分别是什么？2）您对现在经营的品牌是如何定位的？3）您目前的经营瓶颈有存在哪些问题？您采取了哪些方式和
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部分：前言1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、学员N个思考(给学员警示同时给予启发思路)1）为什么有的商人越做越大，有的越做越小，甚至消失？有哪些因素造就这些？2）如何选择才能赚钱3）为什么有的商人抱怨不断，有的积极突破，有的不敢投资，后失去契机？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8）天上若会掉馅饼您能个捡到吗？第二部分：商人目前的困惑（指出学员目前的心病，刺激内在的潜力和欲望）1、现有经营的模式很熟练，新的模式需要一个过程的转变2、想投资，但不知道如何投资，不知道投资什么比较好？内心总是犹豫，机会就容易错
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成功励志——共享财富 与成功有约部分：思考人生 1、自我深思 1）我是谁？ 2）我未来要过什么样的生活？ 3）我要用什么样的心态来面对工作与生活？ 4）我要如何拓展人脉 5）我要如何才能成功 6）我要如何才能与团队共享财富，与成功有约？ 2、感悟人生 1）女人的一生 2）男人的困惑 3）工作是为了什么 4）生命的意义在哪里 3、互动 找搭档：倾诉 1）难忘的一件事 2）自己是一个什么样性格的人 。。。。。。。 4、一生需要多少钱 5、现代社会的环境 6、我们的思维是否正确 1）反思过去的我，调整现在的我，开拓未来的我 2）成功需要具备哪些条件 第二部分：
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前言：1、学习的三个要求2、倡导学习四“开”3、考考自己的记忆力（面对市场竞争，出路要找方法）4、案例：借力赢得更多的财富5、成功的代理商的具有的特质篇：目前市场的分析1、目前市场现状2、目前市场的趋势3、公司的N大优势第二篇代理商目前的困惑1、现有的模式很熟练，新的模式需要一个过程的转变。2、市场压力越来越大，风险大，不愿意冒然然投资3、品牌价格战越演越烈，做品牌投资大，不知何时有收成。。。。。。。。。。。第三篇：经销商由“坐商”到“行商”的转变1、夫妻分工、内外兼顾，黄金搭档2、实现从“客户等服务”到“服务等客户”的快速转变3、有效“行商”的职责第四篇：市场如何拓展1、分销网点开发考虑的因
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部分：前言（经营思维的释放）第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题第三部分：零售加盟商必须思考的经营问题第四部分：观念驱动品牌，信心占领市场第五部分：行业趋势，终端建设盈利基石第六部分：突破终端经营瓶颈第七部分：合作共赢部分：前言（经营思维的释放）1、世界上难的两件事情？2、做营销难得是什么？3、终端库存的五大杀手1）为什么不好卖2）为什么不够卖3）为什么卖不完4）为什么不会卖5）为什么不愿卖4、苹果乔布斯的成功之术5、终端经营过程中的反思第二部分：零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题1、现状2、零售加盟商常遇到的经营瓶颈问题瓶颈1：散货与品牌的博弈 （引导学员如何由散货逐步转型到专柜和专卖）A:
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--管理素质培训经典课程《企业如何推行绩效管理》《高绩效团队打造》《高效沟通》（高效沟通创造财富）《100的执行力》《培养管理干部和职员的责任感》《职业化的事业心态与目标管理》《内部培训师培训》《请给我结果》《魅力领袖领导力》 《如何做授权管理》《危机管理与问题管理》《成功从超越自我做起》《人性管理》《激励员工的艺术与绝招》无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，终将被市场淘汰。 很多企业投入了