曾秋香老师的内训课程
高效密码——三维高效沟通与执行课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？★ 为什么我们在工作和生活中经常发生“好心”得不到“好报”？★ 为什么同样的沟通方式，对于不同的人，产生的结果不同？★ 为什么对方接收到的信息和我们想表达的意思相差千万？★为什么你说了对方不听？听又听不懂？懂了也不去做？做了又做错？错了也不愿意改？本课程通过剖析沟通背后的真相和行为发展心理模型，了解沟通不畅、执行无力的根源，并掌握方法和工具，在职场中对上、对下、对平级部门的沟通做到左右逢源，从而提高沟通效率及团队执行力！课程模型：[pic]课程收益：◆ 了解沟通力对执
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找准定位——管理者的“角色认知”与“658价值定位”课程背景：美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这就是著名的“彼得原理”！这种现象在现实生活中无处不在，比如：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为；一名优秀的技术骨干被提升为部门经理后整日焦头烂额；一个高绩效的销售精英被提升为销售经理后，还是部门的“大业务员”等等。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，这不仅不是对本人的
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引爆团队效能——卓越中层管理者四项修炼课程背景：在组织发展中，当我们将优秀的技术人员或者绩优的业务人员放在管理岗位之后发现，我们收获了一个平庸的管理者，失去了一名骨干员工；当我们不断的替我们的员工背“黑锅”的时候，是员工的错？还是我们管理失当造成的结果？高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从思想意识层面，管人理事层面和跨部门沟通四个层面做到职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！《卓越中层管理者四项修炼》课程从——管理者自我管理、高效能沟通协作、团队人员管理、目标绩效管理四个角度全面透析管理者的思想、角色、责任与使命，并通过体验式
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管理利器——高效管理工具实操训练课程背景： 企业组织各类培训的目的是希望提升管理效率，在组织发展中遇到的难题得到解决，优化团队成员思维意识，提升团队解决问题的能力，从而支持企业健康运转或转型升级！ 培训不仅仅是知识、技能的传授，对于一线部门经理来讲，他们更希望在有限的时间里，迅速掌握更加实用、实操性更强的管理工具，帮助他们更加有章法的解决工作、管理中遇到的难题！ 本课程从提升团队沟通、员工激励、目标管理、时间管理四个维度，提供12个实操性较强的工具，通过案例讲授+情景模拟+实操演练的形式，让管理者深刻感受到工具的作用，并迅速掌握工具的精
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解放管理者——有效授权控制课程背景：在我们的工作和生活中，你是否有以下经历？★是否因为工作压力而无法度假？★每天都忙于救火，疲于应对各种突发事件，却忽略了作为管理者原本应该承担的责任？★管理者自己压力山大，而下属轻松自在？★升职之后的工作内容和升职前一样，反而更加忙碌和辛苦？★是否你的下属事事都征求你的意见？与其授权时给下属辅导的时间精力，自己已经把工作轻松做完了！我们需要思考的是：我们不授权，辛苦一辈子，还是学会授权，辛苦一阵子？授权就一定会失控吗？不授权就一定是对结果最负责任吗？该课程从不授权的危害性谈起，到科学评估自己的授权行为和能力，