陈慧颖老师的内训课程
模块 课程导入1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则；第二模块 实战竞争模拟1、公司战略：①模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；②制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；③设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；④学习企业核心竞争力的确
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部分领导力的作用一、什么是领导力1、什么是领导所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；2、什么是领导力所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；具体包括：①设立正确目标的能力；②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，以及用人、育人的能力；（案例讨论：老子《道德经》中，对领导和领导力的诠释；）二、领导力的作用1、领导自身人力资源价值的充分发挥（实用工具：盖子法则；）2、团队成员人力资源价值的开发（实用工具：增值法则；）3、应对竞争，增强实力，开拓发展（1
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一. 如何有效的沟通1. 有效的与上级沟通；2.有效的与平级沟通；3. 有效的与下属沟通；案例研讨：以上三方面都有大量的：启发、建议和参考做法；并伴有情景互动模拟；如，麦田丰收了怎么办？（角色扮演式的互动沟通模拟）二. 工作授权的技巧；正确的下达指示1.授权就是：找对人、抓结果、重反馈；案例研讨：孙策对孙权说了什么？2. 与下属沟通的主要形式案例研讨：如何分配任务，如何下达目标；三. 控制与协调的方法1. 如何及时的调整和反馈；案例研讨：你办事，我放心；2. 建立不断完善的机制；案例研讨：积极的发展和消极的规范；四、绩效激励1、善于感染和点燃下属的激情，激励下属保持优秀绩效2、防止无效绩效激励
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模块 效沟通的作用 第二模块有效沟通的方法第三模块 需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下； 2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高经营管理水平；③梳理发展思路，突破发展瓶颈；3、有效的沟通目的：1、与上级沟通目的：①建立信任关系，得到支持；②获得指导，帮助化解困难；③得到肯定，更快的成长；④上级及时了解具体工作，做出正确的判断和决策；2、与平级沟通目的：①消除本位主义思
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部分新形势下经理人管理技能的新常态一、竞争环境和以前不一样1、企业“用人的成本”，会持续上升（案例：人口红利消失；）2、企业“用钱的成本”，会持续上升（案例：社会债务危机，对我们企业的影响；）3、社会经济效率，在相当长的一段时期内，会持续下降（案例：几乎是垄断的国企，未来的日子也会越来越不好过：为什么中石油、中石化的市盈率，突然上升到100倍？持续的降息和降准，对银行意味着什么？）二、员工心态和以前不一样1、员工就是客户，客户就是员工（案例：凡客的没落）2、依托大数据的挖掘和分析，量化员工价值管理3、特别要重视小人物和基层员工中的“意见领袖”4、多肯定，多鼓励，缩短激励周期5、从以人为本，到以
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【解决问题】模块 执行力作用1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的执行力体系的切入点问题；5、分析出：人力资源价值的快速提升，与卓越的执行力之间的关系问题；6、概括出：卓越的执行力与企业的核心竞争力之间的关系问题；企业“做大、做强、做久”的根本方法问题；第二模块 如何打造卓越的执行力体系，来提升企业竞争