陈慧颖老师的内训课程
部分人生发展与职业生涯一、人生的发展1、人在不同年龄时期的特点2、人与社会、家庭、企业的关系3、人生价值的理解和体现二、人生发展与职业规划的关系1、人生价值与职业规划2、深刻理解职业的内涵，树立正确的职业观三、丰富的职业生涯规划1、职业生涯的不同时期及其特征2、职业生涯不同阶段的心理特征3、职业生涯危机及其应对第二部分职业生涯成功秘诀一、确定职业生涯之路1、永远为自己打工2、市场经济的特点与职业生涯的关系二、职业生涯规划从做好本职工作开始1、个人的执行力2、为人处事的能力3、团队协作能力第三部分如何提升职业化素养一、职业化的道德1、诚信2、严守职业规范和公司制度3、坚持公司的品牌信誉二、职业化
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模块 中层有效沟通的作用第二模块 中层有效沟通的方法第三模块 需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高经营管理水平；③梳理发展思路，突破发展瓶颈；3、有效的沟通目的：1、与上级沟通目的：①建立信任关系，得到支持；②获得指导，帮助化解困难；③得到肯定，更快的成长；④上级及时了解具体工作，做出正确的判断和决策；2、与平级沟通目的：①消除本
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模块 团队的作用第二模块 团队的特点第三模块 打造团队方法1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是团队的力量，长期完善的结果；⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；4、团队合作对人个发展的3大作用：①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；②一个人的能力，需要一个平
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模块课程导入1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则；第二模块实战竞争模拟1、公司战略：①模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁；②制定、实施模拟企业的中、长期发展战略；③设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程；④学习企业核心竞争力的确立与
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二.如何有效的沟通1.有效的与上级沟通；2.有效的与平级沟通；3.有效的与下属沟通；案例研讨：以上三方面都有大量的：启发、建议和参考做法；并伴有情景互动模拟；如，麦田丰收了怎么办？（角色扮演式的互动沟通模拟）三.工作授权的技巧；正确的下达指示1.授权就是：找对人、抓结果、重反馈；案例研讨：孙策对孙权说了什么？2.与下属沟通的主要形式案例研讨：如何分配任务，如何下达目标；四.控制与协调的方法1.如何及时的调整和反馈；案例研讨：你办事，我放心；2.建立不断完善的机制；案例研讨：积极的发展和消极的规范；五、绩效激励1、善于感染和点燃下属的激情，激励下属保持优秀绩效2、防止无效绩效激励3、避免不良绩效
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模块团队的作用1、剖析概念：高效的团队合作；2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：3、团队合作对企业发展的6大助力：①专业化分工是趋势，团队合作是必然；②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；⑤优秀的企业是团队的力量，长期完善的结果；⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；4、团队合作对人个发展的3大作用：①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；③团队合作，可以使组织产