王敏老师的内训课程
开篇：重新认识组织 1组织也是生产力 1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容 2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组织创新的趋势中篇：组织设计实物 3组织结构设计与优化 3.1直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件和方法3.2价值链与组织设计3.3产业链与组织设计3.4以行业划分的组织结构设计：如生产制造、地产建安、金融投资等3.5以职能划分的组织
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上篇：组织结构也是生产力 1开题案例：一家三线民营传统制造业企业快速成长的秘密 2组织结构也是生产力 2.1组织结构的本质2.2组织结构与战略规划2.3组织结构与企业文化2.4组织结构与员工激励3组织与分工理论 3.1亚当斯密3.2泰勒3.3韦伯4组织结构优化的内容 4.1广义认识与狭义认识4.2组织结构调整是企业变革管理的核心4.3组织结构设计的错误做法4.4何时需要开展组织变革4.5组织创新的趋势中篇：组织结构设计实务 5组织架构设计 5.1价值链分析5.2产业链分析5.3直线职能制、矩阵制、事业部制的适用条件及利弊5.4组织结构设计常见问题及解答5.5典型行业的组织结构设计：机械加工制造
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1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分工系统（division）、决策系统(decision)、流程系统(procedure)、沟通系统communication激励系统excitation2.2组织设计常见九个误区（如，与发展战略脱节等）2.2.1正确理解组织设计体系2.2.
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形象力一．合适场合才得体－－女性形象塑造原则二．穿对款式才时尚——女性形象类型分析三．找对色彩才美丽——色彩分析配型四．画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧五．忘不了你的容颜——化妆、发型六．从对抗地心引力开始——形体训练七．优雅女人味——仪态举止训练八．相由心生——表情、眼神可以让你更美丽九．腹有诗书气自华——气质提升十．礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习训练沟通力一．沟通中的魔鬼数字——有效沟通概念与具体形式二．没有两个人是一样的——沟通漏斗效应三．怎么说比说什么更重要——语气语速四．倾听是心理的——倾听的技巧五．问有学问——如何提问六．赞美与认可的技巧训练七．有效沟通语言配合技巧八．有效
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※序言：经营计划的本质是什么？u经营计划的本质与内涵◇何谓目标管理◇经营计划与战略管理◇经营计划与绩效管理u经营计划管理的四个关键点◇P-----制定◇D-----执行◇C-----检查◇A-----完善※部分：理念篇u计划的三个层次◇发展战略与经营计划◇经营策略与经营计划◇工作项目与经营计划u为什么经营计划成空谈？◇有限认识，导致消极悲观障碍多◇有限预测，导致计划赶不上变化◇有限行动，导致事事受制难推动◇有限考核，导致计划执行两张皮u制定计划五要素◇时间要素◇主体要素◇目标要素◇步骤要素◇评估要素※第二部分：编制篇u计划编制原理◇价值链逻辑◇闭环管理◇计划编制中的三类工作u计划协同◇职能协同
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上篇理念篇：为什么要开展福利管理一、重新认识福利：福利的战略意义1、案例讨论：为什么企业福利高但员工不满意度2、福利在激励体系的战略意义3、国内企业在福利管理上的常见误区二、福利的作用1、案例讨论:何谓以人为本2、福利的外在价值与内在价值3、福利与全面薪酬、绩效的关系三、福利包含的种类和特征1、国家法定福利与企业自主福利2、经济性福利与非经济性福利3、低层次需求福利与高层次需求福利4、普惠制福利与高绩效福利5、案例四、员工福利的发展趋势1、固定与弹性2、保障与激励3、统一与差异4、自主与社会5、优秀企业在福利管理上的发展趋势6、优秀企业个案借鉴中篇设计篇：福利管理策略设计五、西方激励理论对福利