王敏老师的内训课程
转型期的竞争之道 主讲：王敏老师 中国企业正面经济转型之痛：产能过剩到供给侧改革，技术革新引领需求变化，需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化，企业经营管理该何去何从？如何应对纷繁复杂的外部环境，找到持续健康快速发展之路？ 经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规，但必然有章可循。 作为推动中国企业管理提升的发起者与奠基人之一，变革管理导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧
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薪酬与绩效优化难点解答 主讲：王敏老师 美国哈佛大学的威廉·詹姆斯（W·James）教授在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力，倘若激励充分，员工的能力可以发挥出8090，两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响，激励机制的作用就更大了。然而，大多数企业制度设计往往“摁了葫芦起了瓢”，激励效果难如人意。 企业激励机制设计无一定之规，但必然有章可循。 作为现代“中国式激励机制设计”的
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建立更有效率的组织管理体系专家感悟： ◆ 由于组织规模的不断扩大，组织内外环境的日益复杂，组织结构的作用越来越突出， 越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中，得出这样的结论：一个组 织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。 ◆ 很多企业跑得慢，并不是缺少战略，也不是员工没能力，缺的是好的组织体系。有些 员工业绩表现差，并非能力不足，缺的也是好的组织体系。课程收益： ◆ 解密优秀企业持续盈利的奥秘 ◆ 解读中国企业组织创新的误区 ◆ 解读中国企业控制力管理的病痛1. 组织设计的价值 1. 组织管理案例
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目标管理与年度经营计划管理 主讲：王敏老师 企业在竞争中求胜，不能打没有准备之战；实现业绩飙升，不能缺少可执行目标。 年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节，也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象 ← 董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员 ← 事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等课程收益 ← 了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略、战术精髓所在 ← 掌握企业实
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全员绩效解决方案设计 主讲：王敏老师 人是企业最重要的资源。当今，人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前，从行政服务转型战略合作伙伴。 传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规，但必然有章可循。 作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，结合多年企业咨询经历，解读中国企业实战中的