王敏老师的内训课程
提示：授课内容可根据学员情况调整一、集团管控的本质与误区1.集团的特征与本质2.中国企业集团的特征与管理难点1)集团规模2)业务结构3)管理手段4)员工队伍3.中国企业集团管控常见的九个认识误区路径依赖、南辕北辙等二、集团管控体系设计的关键要素1.集团管控的体系三层次2.集团管控体系设计的五个关键要素1)分工系统（division）2)决策系统(decision)3)流程系统(procedure)4)沟通系统（communication）5)激励系统（excitation）3.三种管控模式的特点与适用条件1)运营管控2)战略管控3)财务管控三、分工系统设计1.追根溯源：分工的利与弊2.集团分工
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单元 HR新趋势1.1企业发展对人力资源管理的要求越来越高1.2传统人力资源管理与战略合作伙伴1.3人力资源部门的工作内容发生变化1.4管理实践：人力资源管理实践提出的几大问题1.5全面提升人力资源管理须考虑哪些因素第二单元 如何建设集团管控与人力资源治理系统2.1治理系统不清晰带来的问题2.2建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制2.3建立有收有放的集团人力资源管控体系2.4全面构建人力资源管理责任与能力体系人力资源管理不只是人力资源部门的事情2.5建立有效的高管激励（选拔、培养和激励）2.6领导力开发计划2.7案例：待定第三单元如何建设员工职业发展通道，打造核心人才队伍3.1传统人力资
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※序言：中国企业员工激励困局u开题案例◇为何一流的设备无法生产出一流的产品◇为何一流的薪酬无法完成企业任务目标u影响激励体系的四要素◇企业文化决定灵魂◇发展方向决定重心◇组织授权决定格局◇员工结构决定品质u员工动机与西方经典激励理论◇马斯洛的需求层次理论◇赫兹伯格的双因素理论◇亚当斯的公平理论◇凯利的归因理论◇斯金纳的强化理论◇弗鲁姆的期望理论◇实战案例解读u中西方管理哲学的差异性◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同u中国式激励机制设计◇激励力度◇激励结构◇激励兑现◇激励调整◇激励执行※部分：激励力度篇u当前中国员工的四大心理特征◇爱攀比导致不患寡患不均◇爱
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※序言：新常态、新格局u今非昔比——中国市场的变与变化◇政策影响力◇需求影响力◇供给影响力◇人口影响力◇技术影响力u中国企业战略规划常见心理误区◇路径依赖等u企业战略规划的困惑◇信息难以获取等u西方战略规划的经典流派启示◇规划学派◇环境适应学派◇产业组织学派◇核心能力学派※部分：行业研究u趋势为王：找对了风口，猪也能上天——影响行业需求的四个因素◇国家政策与需求◇经济总量与需求◇人才结构与需求◇通用技术与需求◇研究工具应用：PEST等u行业格局判断◇行业生命周期◇产业链分析◇进入/退出壁垒◇五力模型u市场划分新格局◇大众市场与小众市场◇普市市场与个性市场◇超额利润与百万利基u竞争博弈——竞争对
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理念篇：组织变革的准备1如何开展组织变革1.1创新失败的常见原因1.1.1危机意识传递不够等1.2创新中管理者容易出现的负面心态1.3落地实施组织创新1.3.1如何帮助建立正确认识1.3.2如何引导员工行为1.3.3如何固化员工行为1.4如何处理组织变革中的冲突？2组织变革成功需具备的要素2.1情景案例：看组织变革成功要素等3组织变革过程中常见的负面心态3.1经验主义3.2本位主义3.3完美主义等工具篇：4管控模式设计：集权还是分权4.1讨论：集权与分权的利与弊4.2战略管控、财务管控、运营管控的运作要点4.3如何选择管控模式4.3.1企业生命周期4.3.2企业生存环境4.3.3企业文化4.3
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1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分工系统（division）、决策系统(decision)、流程系统(procedure)、沟通系统communication激励系统excitation2.2组织设计常见九个误区（如，与发展战略脱节等）2.2.1正确理解组织设计体系2.2.