陈泓冰老师的内训课程
一、 建筑行业进入品牌竞争时代 #8226; 承接工程项目只有价格竞争吗？案例：标杆建筑企业的投标#8226; 我们凭什么建立优势？#8226; 我们要向标杆企业学习什么？二、靠什么塑造品牌 #8226; 传统品牌与新时期对品牌的要求#8226; 品牌与文化的关联性三、 品牌的塑造是文化塑造 #8226; 企业文化与品牌的认同性#8226; 品牌文化的大客户传播四、品牌价值与大客户营销 #61557; 品牌价值的研究方法#61557; 用户如何认知品牌价值#61557; 建筑用户对品牌的态度——认可与放心#61557; 品牌价值感----一个品牌就是一种承诺#61557; 强势品牌塑造强势价值
讲师：陈泓冰查看详情
一、 团队职业化 1、 制度与行为规范 2、 企业形象与员工行为 3、 创造者、被动者、消极者三者的可变性 4、 企业理念与职业化案例 二、 激情团队——挑战者思维 1、 学会团队工作 2、 学会发现工作中的问题 3、 工作中问题案例分析与解决 4、 挑战者思维课堂练习 5、 利用有效的工作管理工具 6、 工作改善案例学习研讨 课堂练习：解决一个本团队工作问题 三、 团队职业化标准——超越客户满意 1、 认识团队内外部客户 2、 如何超越客户满意 3、 客户满意的标杆管理案例分析 4、 如何创建团队工作标准 案例研讨：团队协作与工作标准创建 四、 企业核心素质——团队执行力 1、 成功团
讲师：陈泓冰查看详情
部分：执行力低下的现象与本质 #8226; 1、工作不力是怎么回事？#8226; 2、职业行为规范与企业愿景#8226; 3、什么造成职业素质低下#8226; 4、关注“规范”必须关注细节标准#8226; 5、职业素质的规范化管控第二部分：执行力佳提升工具 #8226; 1、什么造成无法有效的执行#8226; 2、标杆思想与细节标准的追求#8226; 3、对标与效能提升#8226; 4、优标准的模仿与创新第三部分：经理执行力改善 #8226; 1、哪些工作需要改善？#8226; 2、职业经理人的工作学习化#8226; 3、善于发现本质问题第四部分：工作思维方法与任职能力 #8226; 1、高效
讲师：陈泓冰查看详情
标杆管理思维与企业创标部分：标杆透析 阶段主题1、标杆管理与其优势2、国内外成功的标杆管理案例3、标杆管理的功能类型4、各类型标杆管理案例学习与效果认知5、模仿型标杆与创新型标杆管理第二部分：对标的战略 1、 标杆管理是战略制定与实施中的重要工具2、 标杆突破——同业对标与跨行业对标的观念及作用分析3、 和什么、和谁对标？4、 标杆实战模拟：设备安装对标5、 对标的常规模式与深层次对标的思考第三部分：标杆管理思维 1、 标杆创新思维2、 标杆管理的剪刀式思维法3、 思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”4、 标杆管理的谱系图思维法5、 标杆思维的多维对标第四部分：获取专项标杆管理能力
讲师：陈泓冰查看详情
一、 为什么需要对标战略 1、什么是标杆管理2、对标对什么？3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、 战略对标的思维与方式 1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、跨行业对标形成业内模块优势4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息5、战略对标对下级部门提出的要求6、战略对标的高层分析方式三、对标战略研讨 1、对标目前行业的关键成功因素2、主要对手战略分析研讨3、战略比较分析研讨4、可否对标形成差异化优势5、研讨各公司对标战略业务模块四、战略对标与对标战略的规划与实施 1、战略业务模块从对标到创标的过程2、专项对标操作方式及高层应关注的问题3、重点对标项目现场解决
讲师：陈泓冰查看详情
部分：标杆透析 阶段主题：1、标杆管理与其操作中的误区——和什么、和谁对标？2、国际500强经典的标杆管理案例3、各类型标杆管理案例学习与效果认知#8226; 不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考#8226; 简单的做法——使成本降低10的某企业功能性对标#8226; 向强的企业出击——陈泓冰流程性对标创新实战#8226; 利润翻番、设备作业率全球领先——中国500强子公司内部创标热潮1、 标杆模仿与创新我们的研发费用优势——经典的模仿者案例第二部分：对标的战略作用与标杆竞争 阶段主题：1、 标杆管理是战略制定与实施中的重要工具2、 同业战略及竞争性对标操作要点3、 电工行业对标实