陈泓冰老师的内训课程
一、企业文化的哲学层面 二、企业文化在企业中的重要性 三、企业文化的八大功能 四、通过企业文化提升企业竞争力 #61557;文化与品牌的关系 #61557;品牌价值塑造工程是文化塑造工程 #61557;品牌通过文化来传播 五、塑造具有八大特性的企业文化 七、企业文化阶段说明 八、企业文化战略分析及理念文化建设 #61557;如何确立企业的核心理念 #61557;企业子理念系统对企业发展的作用 九、行为文化系统建设 #61557;企业的执行哲学 #61557;什么是核心行为文化 #61557;品牌的最高追求通过全员的行为来完成 #61557;不同企业有不同的企业核心素质需求 #61557;全员工
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第一部分：执行力低下的现象与本质 bull; 1、执行不力是怎么回事？ bull; 2、执行问题案例分析 bull; 3、人的成长与成功 bull; 4、企业内三种人的可转化性 bull; 5、员工职业化与职业性格 bull; 6、文化影响职业行为 bull; 7、影响工作成就的观念问题 第二部分：激情员工mdash;mdash;挑战者思维 bull; 1、树立正确的工作观念与改善心智 bull; 2、责任无处不在 bull; 3、专题互动：本岗位工作中的责任 bull; 4、学会发现工作中的问题 bull; 5、对标创新思维 bull; 6、课堂实战：完成不可能完成的任务 bull; 7、高
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一、是什么使组织效率低下？ 1、工作效率低下的问题有哪些？ 2、企业文化不良造成员工的惰性问题 3、为什么上级指导思想贯彻不畅？ 4、下级组织或部门执行力弱的体现。 分析问题： 二、组织依靠什么改善效率？ 1、作风是心态、意识、和行为规范的三位一体 2、作风管理体系框架 3、什么是适合本组织的作风管理体系？ 三、动摇的心态依靠什么引导？ 1、心态博弈的不同角度问题 2、对下级的引导方式 四、全面的知识结构决定人的意识 1、思维的常态与病态在组织中的体现 2、不同层级管理者素养 3、不同岗位人员素质要求 五、组织所面临的环境对人员行为规范的要求 1、现场分析组织环境（行业或个案） 2、岗位分析
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一、企业与员工行为职业化 1、制度与行为规范 2、企业形象与员工行为 3、创造者、打工者、偷懒者三者的可变性 4、企业理念与员工行为职业化案例 二、中国的希望：激情员工mdash;mdash;挑战者思维 1、学会工作 2、学会发现问题 3、工作中问题案例分析 4、工作中问题的分析与解决 5、挑战者思维课堂练习 6、利用有效的工作管理工具 7、工作改善案例学习研讨 三、中国年轻一代的职业化标准mdash;mdash;超越客户满意 1、认识企业内外部客户 2、超越客户满意 3、客户满意的标杆管理案例研讨 四、 ...... 以下略,具体内容备索:010--62863354...
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一、 企业文化的目的是提高绩效 1、 什么是企业文化 2、 文化影响职业行为 3、 企业及员工对绩效认识的不足 4、 为什么回避绩效的本质问题 二、对标卓越企业绩效文化 1、优秀企业绩效文化案例分析 2、人才成就了企业，还是企业成就了人才？ 3、什么是出人才的机制 4、建立绩效文化的案例前后比较 三、绩效分析 1、保质还是保量？ 2、绩效考核怎样才能做到科学？ 3、高绩效都应该关注什么？ 4、什么才是我们的高绩效？ 四、 ...... 以下略,具体内容备索:010--62863354...