陈泓冰老师的内训课程
部分：标杆管理透析 一、 什么是标杆管理1、 标杆管理谱系图2、 企业战略对标3、 标杆管理的优点二、标杆管理类型与实施效果1、 项目标杆管理的类型2、 典型的标杆管理案例分析3、 标杆管理的对中小企业的作用第二部分：标杆模仿与标杆突破 一、标杆模仿与企业创新1、 向竞争对手学习2、 浅层次的对标与深层次的对标二、中小企业标杆突破1、 中小企业同业对标的作用与局限性2、 中小企业跨行业对标的观念与作用#61548; 陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”#61548; 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强3、 创造奇迹——短板变长与突破瓶颈第三部分：标杆选择与对标要点
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一、执行力低下的现象与本质 #8226; 1、执行不力是怎么回事？#8226; 2、执行问题的组织原因与个人原因#8226; 案例：执行问题案例分析#8226; 3、员工职业化与职业性格#8226; 4、影响工作成就的观念问题二、激情管理——挑战者思维 #8226; 1、树立正确的工作观念与心智改善#8226; 2、学会发现工作中的问题#8226; 3、责任无处不在#8226; 专题互动：本岗位工作中的责任#8226; 4、对标创新思维#8226; 课堂实战：完成不可能完成的任务#8226; 5、高效的管理工具运用三、管理创标——超越客户满意 #8226; 1、谁是我们的客户？#8226; 2
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部分：标杆管理透析 一、什么是标杆管理1、标杆管理谱系图2、企业战略对标3、标杆管理的作用二、标杆管理类型与实施效果1、项目标杆管理的类型2、典型的标杆管理案例分析3、标杆管理的对制造业公司的作用第二部分：标杆模仿与标杆突破 一、标杆模仿与企业创新1、向竞争对手学习2、浅层次的模仿与深层次的模仿二、制造业行业标杆突破1、同业对标的作用与局限性2、跨行业对标的观念与作用#61548; 陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”#61548; 单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强3、创造奇迹——短板变长与突破瓶颈第三部分：标杆选择与对标要点 一、标杆的目标选择1、制造业公司对
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一、 企业与员工行为职业化 1、 制度与行为规范2、 企业形象与员工行为3、 创造者、打工者、偷懒者三者的可变性4、 企业理念与员工行为职业化案例二、 中国的希望：激情员工——挑战者思维 1、 学会工作2、 学会发现问题3、 工作中问题案例分析4、 工作中问题的分析与解决5、 挑战者思维课堂练习6、 利用有效的工作管理工具7、 工作改善案例学习研讨三、 中国年轻一代的职业化标准——超越客户满意 1、 认识企业内外部客户2、 超越客户满意3、 客户满意的标杆管理案例研讨四、 改变民族的劣根性：企业核心素质——团队执行力 1、 认识团队2、 成功团队的特点3、 团队建设方法4、 团队管理者行为职业
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一、 认识企业文化 #61557; 什么是文化？文化对人价值观的影响#61557; 为什么文化是基层管理者有效的管理工具？#61557; 企业文化的哲学层面#61557; 企业文化即企业内指导一切的政策#61557; 企业文化的八大功能案例学习：成功企业的主体文化与共性二、 文化的“文”与文化标杆 #61557; 优秀公司案例透视企业文化#61557; 特色的电力文化#61557; 当前国内电力水电企业文化的基层文化补充#61557; 文化的传播——高境界的管理是文化管理#61557; 什么是标杆管理与文化对标#61557; 文化标杆管理与水电企业基层单位文化建设三、 我们的文化——石油文化
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一、为什么需要对标战略 1、什么是标杆管理2、对标对什么？3、标杆管理在战略制定与实施中的重要地位二、战略对标的思维与方式 1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、跨行业对标形成业内模块优势4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息5、战略对标对下级部门提出的要求6、战略对标的高层分析方式三、对标战略研讨 1、对标目前行业的关键成功因素2、主要对手战略分析研讨3、战略比较分析研讨4、可否对标形成差异化优势5、研讨各公司对标战略业务模块四、战略对标与对标战略的规划与实施 1、战略业务模块从对标到创标的过程2、专项对标操作方式及高层应关注的问题3、重点对标项目现场解决思路