孙卫华老师的内训课程
赢在行动学习—— 团队激励世界咖啡工作坊 ——创造集体智慧的力量世界咖啡是我到目前为止遇到的，对我们所有人来说进行集体创造最可靠的方法——组织学习学会创始主席彼得·圣吉世界咖啡式汇谈提供了能将分析转变为深刻革命的工具和将天才人物紧密相连的结构。——世界管理大师 彼得．德鲁克课程简介：“世界咖啡”是建立学习型组织的基本方法， 是团队协同共进的高效工具。以一种“用对话解决问题、找到方案”的学习方式，在一种真诚互利和共同学习的精神下把人们齐聚一堂，通过营造朋友聚会式的休闲氛围，让背景各异、观念不一，甚至素不相识的人能够围坐在一起，进行心无障碍的轻松交流和畅谈，让深藏的思想碰撞出
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赢在行动学习[pic] 复盘技术解析孙卫华 复盘学习课程介绍——源自联想的方法论 复盘本质上是行动后的深刻反思和经验总结，复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。30年的联想还能保持旺盛的发展活力，在2008年金融危机后联想集团只用一年多时间就能从根本上扭转不利局面，联想能在多数人不看好的情况下进入非相关多元化领域，并在十年后大获成功，其中复盘的文化功不可没。 【学习目标】 ← 学习和掌握复盘的基本
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[pic] 管理者的五大核心技能提升 讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《智领—管理者的五大核心技能提升》课程收益：本课程可以帮助学员—— ◆ 掌握不同阶段的员工特点和准备度水平并依此采取相对应的领导模式和领导策略，有 效提升领导力 ◆ 掌握员工的不同特质，建立有效的管理沟通模式和渠道 ◆ 掌握工作下达、授权、员工培育与辅导、有效激励等领导方法和技术 ——通过提高管理者的综合领导能力，进而提升整个组织的领导管理水平和组织绩效！培训方式：理论讲解+情景呈
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[pic] 团队执行力塑造 讲师：孙卫华 课 程 纲 要课程名称：智领-团队执行力塑造课程目标：帮助领导者从管理的角度有效提升团队的整体执行能力培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动适宜人群：组织中的各级管理人员授课时间：（2天，6小时/天）培训内容： 第一部分、执行力解析及4R执行模式一、执行力解析 • 执行力是什么？ • 对团队管理执行力的偏差理解 ✓
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授权与激励 领导者的两大核心技术 讲师：孙卫华 课 程 纲 要课程名称：授权与激励——领导者的两大核心技术培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动课程目标：使组织当中的领导者全面学习和了解授权与激励的基本原理；掌握授权的三 大要素，授权事务的考量、对被授权人的考量以及授权者自我的授权风格； 解读领导者为何不授权的原因以及授权给领导者带
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讲师：孙卫华 课 程 纲 要【课程名称】《智领-卓越领导技能提升》【课程目的】塑造管理者卓越的领导技巧、团队管理技巧及沟通协作【受众人群】组织中的各层管理者【授课方式】理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享【课程时长】2天（每天6小时）【课程大纲】见下单元一 解密团队规律的密码一、别告诉我你一定懂团队！团队的力量你知几许？团队不是一个老大带着一帮小弟那么简单《孙子兵法》的取胜之道带给团队的启迪构成团队的核心要素解读说文解字话团队，团队=团（才 + 口）+队（阝+ 人）团队存在的哪些潜在力量，让员工自主地跟着大部队走二、团队建设中的四大误区，一不小心你就误入歧途！团