刘学元老师的内训课程
部分人力资源管理战略一、战略性人力资源管理的内涵和特点1、战略性人力资源管理的内涵2、战略性人力资源管理的出现3、战略性人力资源管理的特征4、战略性人力资源管理的理论模型5、战略性人力资源管理的系统架构二、人力资源管理的战略定位与发展趋势1、人力资源管理的战略定位2、人力资源管理者的角色定位3、人力资源管理的发展趋势4、人力资源管理者的关键转变三、人力资源管理的战略类型与有效性评估1、人力资源管理的战略类型2、竞争战略与人力资源管理战略3、人力资源管理战略的有效性评价四、基于组织发展的战略性人力资源管理1、组织发展周期2、不同发展阶段的人力资源管理战略五、基于战略的人力资源管理体系第二部分基于
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部分：收入分配理论（薪酬理论）1、工资与工资总额2、边际生产率工资理论；3、均衡价格工资理论；4、效率工资理论5、福利经济学的收入分配理论6、马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论7、人力资本理论8、社会主义收入分配理论第二部分：战略性薪酬管理1、薪酬战略与薪酬分配的重要性2、我国薪酬管理过程中存在的主要问题3、国内外关于薪酬分配的主要理论和观点4、战略性薪酬与传统薪酬的区别5、薪酬战略与公司竞争战略（如何根据公司战略制定薪酬战略）6、不同类型人才的薪酬战略7、薪酬体系包含的内容（薪酬决定标准；薪酬结构；薪酬水平；薪酬管理制度）8、在员工身上投入多少合适9、薪酬激励模式10、合理
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部分：移动互联网时代的新特征1.互联网时代是沟通无障碍的社区化时代2.互联网时代是一个互联互通的商业民主时代3.互联网时代是一个基于大数据的知识经济时代4.互联网时代是一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代5.互联网时代是一个开放、共享的“有机生态圈”时代第二部分：移动互联网时代的思维特征1、平台思维2、用户体验3、跨界思维4、简约思维5、极致思维6、流量思维7、社会化思维8、迭代思维第三部分：移动互联网时代的员工新特点1、人才主权化2、员工客户化3、队伍个性化4、对象觉醒化第四部分：移动互联网时代的人力资源管理新思维1.价值创造无边界，员工与顾客共创价值2.数据化人力资源决策与人力
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部分：企业培训现状与培训发展趋势分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值6、现代企业培训开发的四大理念7、现代企业培训开发的四大体系8、现代企业培训开发的六大特点9、现代其他培训开发的八大趋势10、系统性培训体系与创新性培训模式第二部分：基于岗位胜任力提升的培训开发体系1、岗位胜任力体系的提出与内容2、岗位胜任力体系的应用3、如何依据岗位胜任力体系设计培训课程体系4、如何依据岗位胜任力体系开发培训教材5、如何依据岗位胜任力体系建立内训师队伍第三部分：培训项目管理与培训流程优化1、培训流程诊断与科学的培训流程2、培
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一、管理的精要1、几种错误的管理方法（1）保姆式的管理（2）游记战式的管理（3）直升机式的管理（4）蘑菇式的管理2、什么是有效的管理有效的管理=效率 效果=绩效水平提高1、什么是好的管理（1）自觉不自觉遵守一些共同的行为准则（2）细致、认真地完成某些任务（3）系统地使用一些工具3、管理者需要具备的理念（1）结果导向（2）关注整体（3）集中精力（4）利用强处（5）建立信任（6）正面死思维（7）充分授权（８）二八原则４、影响员工绩效水平的因素二、非人力资源经理与人力资源经理的区别1、非人力资源经理为什么要做人力资源管理工作（1）人力资本的特点；（2）人力资源管理发展趋势（3）企业对人力资源管理的期
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部分：职位管理一、如何做组织设计二、如何做职位梳理三、如何做职位分析四、如何做定岗定编五、如何做职位评估第二部分绩效管理概述一、从经理人的职责说起二、绩效管理是世界性的难题三、绩效管理存在的问题四、绩效管理的误区五、绩效管理的特点六、绩效管理的地位与作用第三部分绩效管理层次与影响绩效的指标分析一、绩效管理系统框架二、绩效管理层次因素分析三、主管绩效水平不高的原因分析四、员工绩效水平不高的原因分析第四部分绩效管理的环节一、如何做好绩效计划管理二、如何做绩效辅导三、如何进行绩效考核四、如何进行绩效诊断五、如何做绩效沟通六、如何做绩效改进七、如何做绩效运用第五部分绩效改进方法论一、如何激励员工二、如