《团队执行力训练营》
《团队执行力训练营》详细内容
《团队执行力训练营》
一、 课程目录
(一) 优秀团队——执行的主体
(二) 阳光心态——执行的根本
(三) 结果导向——执行的标准
(四) 客户价值——执行的方向
(五) 管理机制——执行的保障
(六) 独立人格——执行的原则
(七) 总裁推动——执行的关键
(八) 方法工具——执行的训练
五、课程大纲
(一) 优秀团队——执行的主体
1. 什么是团队执行力
2. 执行型领导有什么特点？
3. 有执行力的员工的特征？
4. 如何检查企业的执行力？
5. 企业执行力不佳的8个原因
6. 打造信仰一致、利益一致的团队
7. 高效执行团队的四个特征
(二) 阳光心态——执行的根本
1. 积极的心态
2. 自信的心态
3. 敬业的心态
4. 学习的心态
5. 坚持的心态
6. 协作的心态
7. 赞美的心态
8. 感恩的心态
(三) 结果导向——执行的标准
1. 团队日常工作结果训练
2. 团队核心价值与职能设计
3. 团队岗位价值与岗位职责
4. 团队任务的两大重要来源
5. 团队段位决定地位，团队地位决定团队收入
6. 团队高效执行的终极秘诀
(四) 客户价值——执行的方向
1. 团队执行的方向是客户
2. 客户价值是企业基业常青的基石
3. 向海底捞学习服务客户
4. 保持与战略客户长久的合作
5. 没有团队配合，就没有客户满意
6. 内部协作需要扶上马、送一程
7. 打造和谐团队三项原则
(五) 管理机制——执行的保障
1. 管理机制决定运营效率
2. 团队机制复制强大团队
3. 工作标准清楚是团队执行的起点
4. 科学合理的方法让工作事半功倍
5. 没有检查的管理是放羊式的管理
6. 及时奖惩带来良性循环
7. 改进提高才能基业长青
(六) 独立人格——执行的原则
1. 人格很重要，修身是根本
2. 坚持德才兼备、以德为先
3. 独立履行职责，独立坚守原则
4. 遵守制度严守纪律
5. 靠原则做事，用结果交换
6. 独立人格的修炼方法
(七) 总裁推动——执行的关键
1. 制定科学的发展战略
2. 建设优秀的企业文化
3. 打造系统的人力资源
4. 建设规范的运营体系
5. 培养强大的中层团队
6. 组织高效的会议系统
(八) 方法工具——执行的训练
1. 样板征求法
2. 领导示范法
3. 时间管理法
4. 环境改造法
5. 个人战略法
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