创新领导力-影响企业发展核心力量

  培训讲师:董栗序

讲师背景:
董栗序资深企管顾问,实战型培训专家;畅销书《决战中层》《管理解码》作者;日本产业训练协会MTP认证讲师;国家绩效改进师PIP;第五届中国企业教育百强培训师;美国加州工学院客座教授;复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大E 详细>>

董栗序
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创新领导力-影响企业发展核心力量详细内容

创新领导力-影响企业发展核心力量

课程大纲curriculum introduction

引言:比尔·盖茨的失误

   **单元:为什么要具有创新领导力

■ 创新与变革的时代背景

200=90 100 10(耐克鞋)

              1=8亿

              40=15 13 9 3(罗技鼠标)

              中国制造VS中国创造

               案例:美国通用汽车

              今天不主动创新,明天等着被淘汰

           ■ 领导力对企业的发展至关重要

           ■ 创新是企业发展的唯一途径

           ■ 创新的关键在于领导力

第二单元:什么是创新领导力

           ■ 管理VS领导

           ■ 创新领导力的实质

           ■ 创新领导力模型



                创新团队的建设力



                创新机制的建构力

                创新氛围的营造力

                创新成果的转化力

                创新过程的推进力

           ■ 案例:3M公司创新如何落地

           ■ 创新领导力的八大修炼

           ■ 测试:你的领导力技能

第三单元:创新领导力的五原则

           1. 认识矛盾焦点,明确推动企业发展的关键力量:

           2. 明确的理念与目标

           3. 进取的激情与乐观的态度

           4. 创新的系统实施与组织执行

           √ 3M:给员工自由的创新时间与空间

           √ 重奖成功创新,轻罚失败

           √ 建立并维护“导师”或者“顾问”制

           √ 强化系统创新,提升创新资源的整合效益

           5. 危机形势中的创新领导力

           √ 案例:艾柯卡与克莱斯勒公司崛起

第四单元:如何打造创新领导力

1. 成为一个永远与时俱进的领导

           √ 三种态度,三种结果

           √ 否定自己,才能更好的成就自己

           √ **难舍的**应舍

2. 掌握有效的创新方法

           √ 打破思维定势

           √ 重新界定问题

           √ 智力激励法

           √ 列举法

           √ 奥斯本检核表法

           √ 六顶思考帽法

3. 让创新成为组织的核心文化

           √ “没有机制创新,一切创新都是散金碎银”

           √ 打造创新的企业文化

4. 领导创新的七大步骤

 √ 工具:领导力发展计划


   创造与改变现状的重担往往落在少数人身上。在需要创新的今天,需要具有创新领导力的人,来承担重任,推动创新的发展与应用。

 

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