高效执行力
高效执行力详细内容
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍
v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？
v 组织执行力文化
- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作
- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作
执行力v 目标SMART与PDCA循环
v 组合和优化目标，获得立项与正式授权
v 规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险
v 规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三点估算、Gantt图、S曲线、RAM、石川七图、SWOT、风险PI分析
v 实施与监控：绩效管理、变更管理、风险应对四方格策略、利益攸关者四方格管理
v 收尾的秘诀
- 小组讨论：利益攸关者的识别及管理
- 小组讨论：收集需求并创建WBS
- 小组讨论：重要-紧急方格与关键路径法对工作进行排序
- 小组讨论：工作中遇到的”意外“及处理措施团队
执行力v Result结果导向，高效团队的特征、塔克曼模型
v Rules团队合作基本规则
v Responsibility责任分配：角色与职责
v Recognition认可与奖励：团队建设及工具、领导力风格、激励理论及工具
v Conflict冲突管理：预防冲突的关键，解决冲突的托马斯模型，MBTI性格分析
v Communication沟通: 有效率和有效果的跨部门沟通，沟通的7-38-55，沟通类型
- 小组讨论：基本规则
- 小组讨论：如何管理资历深的老员工？
- 小组讨论：如何与上级、平级、下级同事进行有效沟通？
- 小组讨论：一个会议的有效管理个人
执行力v 高效时间管理
v 高效人士的七个习惯
v 快乐工作：快乐的秘密、ABC情绪工具、10-10-10管理收尾v 团队总结、继往开来
- 小组讨论：提高执行力的总结
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项目管理最佳实践（1天） 02.28
模块内容引论项目管理在全球的最新发展什么是项目管理项目管理的六大要素（十大知识领域）实践案例-项目管理成功和失败的常见原因项目的启动项目章程的重要性和主要内容创建项目章程和识别干系人案例实践：一个项目的项目章程编制，干系人识别并分类项目的规划规划范围：收集常用的方法、确定工作范围、WBS范围工具和范围基准规划时间：进度网络图、估算工作时间的常见方法、CPM工
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项目管理_PMP备考 02.28
美国项目管理协会PMP考前培训(2016年版)【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。小组互动式教学，学员人数不限（最好为30人左右）【课程背景】成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的万能钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织
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项目管理PMP备考（5-8天） 02.28
现代项目管理(PMP)【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例
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项目管理培训与实践（2天） 02.28
项目管理培训与实践【课程对象】项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案
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现代项目管理 (3天) 02.28
现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学
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现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了组织项目管理的卓越流程。本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理过程步步推进，并提供适当机会来参与管理项目的案例分析，使学
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