改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率

  培训讲师:李茂新

讲师背景:
李茂新老师8年以上工厂授课实战经验,专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程。授课形式:实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映:互动、技巧、案例、实用、实战为一体,生动、形象学员爱听。[资质背景]深 详细>>

李茂新
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改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率详细内容

改善的基础—— 一线主管向5S管理要效率

课程大纲:

**讲:5S推行的目的与意义

1、5S是企业管理的基础工程 

2、5S的三大支柱

3、你见过这种现象吗?

4、5S改善对象及目标


第二讲:5S活动误区的剖析和正确认识

1、工作太忙,没时间做5S

2、我们公司已做过5S

3、5S活动和赚钱有什么关系

4、5S活动不就是检查吗?

5、5S活动是靠员工自发开展的


第三讲:生产现场5S管理——整理、整顿

1、整理的工具和手法发现现场问题)

2、整理案例分析

3、“三定一标识”,“三要素法”

4、改善的基本方法

5、整顿的两大工具

6、“五点”方式和两大工具的结合应用


第四讲:生产现场定置管理目视管理的基础)

1、定置管理的原则与要求

2、开展定置管理的技巧

3、现场环境布置不良若干表现

4、定置管理的工具方法

5、定制管理的三级辅助工具

6、定置管理案例分析


第五讲:目视管理

1、工作任务与完成情况的图表化

2、结合定置管理,工作区域的目视化管理

3、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

4、设备的目视和标准化

5、现场的统一化与挂牌制度

6、色彩的标准化管理、管理看板

6、目视管理案例分析


第六讲:生产现场5S管理——清扫、清洁

1、清扫推行的5个步骤

2、清扫与零故障

3、清扫的3层意义含PM的内容)

4、清扫案例分析


第七讲:生产现场5S管理——素养

素养内容简单概述,主要讲解现场管理与改善的章法)

1、清洁的5大要领

2、清洁的工具和手法

3、5S推行的终极目标:员工素养的提升

4、训练:

1)5S整顿图

2)问题发现图

 

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