《超级执行力》课纲

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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《超级执行力》课纲详细内容

《超级执行力》课纲

超级执行力
1841580010【授课老师】高海友
【授课课时】2天
【授课形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学
【授课大纲】
认知执行力,“大家说”
郭台铭:“行力说穿了,就是看你有没有决心。”三天三夜不睡觉赶货,连续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!
执行力:就是把事情执行到位的能力。到位是指能按标准到位,时间标准、节点标准、成本标准、结果标准等。
有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。
韦尔奇认为
执行力低下的一些原因,你的结果是你的选择
态度
我不会:我不懂,我做不到……个体自我要求低下
不可能:勇的精神
尽快就做!
职业素养类
缺乏计划
没有目标和方向
没有重点
粗心大意
有头无尾
一心多用
拖延磨唧,缺乏行动
优柔寡断、不敢决策
让事情推着走
不主动,需要推动
意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
能力类 沟通类 抵触类 配合类 官僚类 多领导类 忙碌类 条件类 不重视……
超级执行—之哲学共有的态度价值观
无条件、无借口、无理由、无放弃:责人者永远不会进步、责已者早晚都会成功,发生在自己身上的叫原因,发生在别人身上的叫借口。思考,为什么精英者很少有借口?请给我结果,别给我理由,你的工作就是去处理这些理由。
精英模型:发现能力、火一般的精神、持续关注-吸引力法则、永不放弃的行为
自动而不是推动 -主动而不是被动
精,只有第一
目标是什么?
人为什么要这么努力?条件论?为谁而为?身份(职业)尊重,荣誉原则
超级执行—穷则变变则通的创新能力
坚信:凡事总有三种方法
有法无形-以客户形为形
条件原则:给睡猫挂铃铛—醒猫也执行么?
创新精神
成功者经常改变方法而不改变目标
失败者经常改变目标而不改变方法
适当冒险与越权
超级执行—大慧守拙的能力
细节能力:方案(标书)有错别字么?
行动力
坚持的能力:正确的事情,简单做;简单的事情重复做。
有效实在
超级执行—结果管理
三项管理 :结果管理、制度管理、文化管理
执行力的过程
以拳头开始,以文化结束
好的习惯,就是文化
纲要管理
标准管理
工具致胜
结果管理
讲过了
你的要求我已经跟他们讲过了
经理:我已经把方案做好了
讲过了不等于做过了
做过了不等于做到了
做到了不等于做好了
管理是盯出来的,技能是练出来的,潜力是逼出来的!盯是跟进,盯上确认,盯是监控,盯是职责,盯是过程控制,盯是结果把握,盯更是一种职业精神
合作管理
数据化管理
递进式管理
风险管理
习惯管理
超级执行—要素管理
5W1H
W完成何种工作任务?
W做该工作的目的、目标?
W在哪里做?由哪个部门负责?
W谁负责?谁协助?
W时间要求如何?
H应注意哪些事项?
明确任务和目标
数字化、时间化、成果化、责任人到位
任务是抢的,不是压的
没有目标修正就没有执行
任务分解
重视过程:分解的过程是培训和推演的过程
过程把控
关键点
钉子法则
复制执行
范本建立
复制跟踪
监督跟踪
助理的作用
责任追溯
无责任,无恐惧
流程化、签字化、邮件化
学习到经验是责任追溯的核心目的
奖罚分明
永远弱化物质
把奖罚做成文化制度推广和培训
难点解决
高效沟通--会议的利用
会议核心人物的重要性
会议人员的匹配性
方向把握
解决核心阻力问题
会议过程本身是培训过程
超级执行—专业沟通
如何听说问
如何有效说服
如何是专业沟通
沟通中的结果化
具象化沟通

 

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