非财务经理的财务管理沙盘-汪伟伯

非财务经理的财务管理沙盘
培训对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人

培训时间：2天

学习形式：
沙盘模拟操作+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评
专家超值点评:
 培训学员实际训练数据分析
 综合理解局部管理与整体效益的关系
 优胜企业与失败企业的关键差异

课程目标
  结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 
亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
结合企业战略，进行企业各项成本分析和控制：理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手。
理解企业全面计划预算，从财务指标进行企业经营状况的五力分析，并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。
理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点
全面阐述一个制造型企业的概貌：
 企业经营所涉及的因素;
 企业物流运做的规则;
 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等
  企业经营的本质：
 市场战略和产品、市场的定位：
  生产管理与成本控制：
 全面计划预算管理：
 五力分析：
资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;
杜邦分析
 部门局部最优与公司整体最优的关系;
 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
 企业经营综合分析——雷达图分析;
 从财务分析到企业经营的因素分析;
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;

 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;

 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
 如何制定销售计划和市场投入;
 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划;
 如何进行高效益的融资管理;
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想;
财务分析与绩效考评：

 无形资产对企业的价值 ;
 基于成本核算的岗位考核;
 全成本核算对企业经营决策的改进;
 库存对企业经营效益的影响;
 信息化在公司财务控制中的地位与作用;

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