高级财务分析沙盘模拟训练

  培训讲师:刘宝林

讲师背景:
沙盘讲师:刘宝林实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能 详细>>

刘宝林
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高级财务分析沙盘模拟训练详细内容

高级财务分析沙盘模拟训练

高级财务分析沙盘模拟训练课程
学员对象CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
培训时间2 天

学习形式
 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
专家超值点评:
 培训学员实际训练数据分析
 综合理解局部管理与整体效益的关系
优胜企业与失败企业的关键差异
课程目标
  结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析,并通过分析结果评判企业发展状态,不断修正经营策略,掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。 

 亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
 结合企业战略,进行企业各项成本分析和控制:理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手。
 理解企业全面计划预算,从财务指标进行企业经营状况的五力分析,并学习从财务角度对企业的绩效考核进行科学管理。
 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

关键知识点

 全面阐述一个制造型企业的概貌:
 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
 企业的组织结构和岗位职责等;
  企业经营的本质:
 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素,扩大销售需要考虑的因素;
 杜邦分析

 市场战略和产品、市场的定位:
 产品需求的数量趋势分析;
 产品销售价位、销售毛利分析;
 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
 市场投入的效益分析;
 产品盈亏平衡点预测;
  生产管理与成本控制:
 采购定单的控制 ---  以销定产、以产定购的管理思想;
 库存控制 ---  ROA 与减少库存的关系;
 JIT ---  准时生产的管理思想;
 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
 全面计划预算管理:
 部门局部最优与公司整体最优的关系;
 从财务分析到企业经营的因素分析;
 收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析;
 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;
 企业经营综合分析——雷达图分析;
 五力分析:企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略;
 如何制定销售计划和市场投入;
 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划;
 如何进行高效益的融资管理;
 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想;

 财务分析与绩效考评:无形资产对企业的价值 ;
 基于成本核算的岗位考核;
 全成本核算对企业经营决策的改进;
 库存对企业经营效益的影响;
 信息化在公司财务控制中的地位与作用;


日期 时间 内容
第一日
上午  08:00-08:15 签到
08:15-08:30 开场:领导致辞/培训基本情况介绍等
08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍
09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营(讲师带领学员模拟操作一年沙盘)
10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 训练背景及基础知识
讲师结合经营数据点评:企业经营本质;财务分析的经营观;企业如何盈利;杜邦分析的意义……
12:00-12:30 午餐

第一日
下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 市场分析和生产能力分析
讲师结合经营数据点评:产品市场定位;产品生命周期管理;客户和市场指标是财务指标的保障;费用效益和成本分摊的含义;生产能力分析……
14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 企业战略与成本分析
讲师结合经营数据点评:经营战略的解析;盈亏平衡分析、企业产供销平衡的达成;全成本分析;产销排程计算;财务分析的实质;融资计划预算的制定;公司全面计划预算的可行性判别;现金流量表的的作用和地位……
18:00- 结束或晚餐(晚间交流)
第二日
上午
09:30-12:00 模拟企业第四年业务经营: 五力分析
讲师结合经营数据点评:部门局部最优与公司整体最优的关系;五力分析(收益力分析、安定力分析、经营力分析、成长力分析、生产力分析);产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持;企业经营综合分析——雷达图分析、从财务分析到企业经营的因素分析……
12:00-13:00 午餐
第二日
下午 13:00-15:30 模拟企业第五年业务经营: 财务分析与绩效考评
讲师结合经营数据点评:无形资产对企业的价值;人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性;基于成本核算的岗位考核;全成本核算对企业经营决策的改进;库存对企业经营效益的影响;信息化在公司财务控制中的地位与作用;案例研讨……
15:30-16:00 总体点评,交流讨论,颁发优胜奖(如需则请贵单位自拟奖品)、结束

 沙盘模拟

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