从执行力到行动力(员工版1天)

  培训讲师:朱颖磊

讲师背景:
朱颖磊老师“行动力习学社”创始人“POA行动力”联合发起人POA高级促动师曾任多家著名机构签约讲师曾任世界500强企业全球总部内部培训师中欧国际工商学院EMBA学位国家二级心理咨询师2017-至今行动力习学社创始人、总经理2011-2016 详细>>

朱颖磊
    课程咨询电话:

从执行力到行动力(员工版1天)详细内容

从执行力到行动力(员工版1天)

left-740410执行力到行动力
用POA思维高效达成目标
Power of Action课程背景 Background
执行力?No,行动力!
当越来越多的工作被计算机和人工智能代替,员工的价值会越来越偏向创造力。
当新生代员工进入职场,他们更看重自我价值的实现,而不是“为五斗米折腰”。
因此,这个时代的企业更需要积极主动的“行动力”,而不是被动服从的“执行力”。
心态宣贯?No,行动思维!
这个主题一直以来都被归为心态类课程,给学员送上一碗鸡汤。本课程则引入国内唯一专注于提升团队行动力的“POA行动力”思维模型。学员学到的是具体可操作的工具和思维方式。
以下这些现象其实都是行动力的问题:
不知道为什么要完成这个任务,缺乏动力。
工作中缺资源少支持,不知道该怎样推进下去。
面对困难缺乏思路,找不到有效的解决方案。
……
我们基于POA思维设计了“行动三板斧”模型,针对性解决造成行动力缺失的三大障碍:
不想做、不会做、不去做。
单项课程?No,底层逻辑!
POA行动力思维不仅是一门课,更是一种底层的思维方式。当团队引入POA思维后,不仅能极大地提升个人的行动力,而且还能作为一种共通且高效的工作语言,全面提升日常的沟通合作、解决问题、乃至决策质量(我们也基于POA思维重新设计了这些主题的课程)。
POA思维就像是一层营养丰富的土壤,助力个人和团队成长得更快更健康。
课程特色 Unique Strength
原创:独创的“POA行动力”思维,让你一眼看到行动力问题的本质。
人本:强调“伙伴”在行动中的作用,让技巧、工具回归”以人为本“。
痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员改变的欲望。
实战:所有内容都聚焦于:怎样把事做好。这才是企业需要的行动力。
落地:不讲名人故事,不编写案例。学员提供全真案例,现场练习、学以致用。课程对象 Attendees
企业各职能岗位的员工(非团队管理者)
课程收获 Objectives
区分WHAT和WHY,找到真正有共鸣的目标,解决“不想做”问题
用目标吸引有共鸣的伙伴,赢得更多的资源,解决“不会做”问题
了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用,解决“不去做”问题
能够用POA思维来找到上级任务背后的O,成为上级的伙伴
能够用POA思维来处理工作中的不同意见
课程时长 Duration
1天
课程大纲 Outline
一、从执行力到行动力
开场破冰
执行力vs.行动力
讨论:执行力和行动力有什么不同?
团队缺乏行动力的表现:
缺行动
缺成效
造成行动力缺乏的障碍:
不想做(意愿问题)
不会做(资源问题)
不去做(行动问题)
POA行动力
23368062865Objective —— 定位目标
37528504445Partner —— 凝聚伙伴
Acceleration —— 加速行动
POA行动力循环:
目标凝聚伙伴,解决“不想做”
伙伴共创方法,解决“不会做”
方法服务目标,解决“不去做”
二、用目标(O)破解“不想做”
为什么不想做?
【案例】这个报告我不想做
不想做是因为对目标没有共鸣
怎样的目标让人产生共鸣?
好目标是Why,而不是What
好目标要让人感觉到“痛点”
怎样精准地找到目标?
【工具】用 “痛/梦” 还原出你的目标
【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标(O)
小结:打破“藏心锁”(说A不说O)、用头板斧(目标思维)破解“不想做”。
三、用伙伴(P)破解“不会做”
为什么不会做?
不会做,是因为缺少资源
289941080645缺少资源,是因为没有伙伴
找到更多伙伴
寻找对目标有共鸣的所有伙伴
这些伙伴会带来什么资源?
公司以外有哪些伙伴?
【工具】伙伴矩阵
真伙伴:共创共行
关键人:积极争取
认同者:适时支持
无关者:暂时搁置
【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴,并且用伙伴矩阵分类
伙伴共创方法
看着O,想着P,一起来找A
【工具】POA决策法——用O选A
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结:打破“束手锁”(资源不足)、用二板斧(伙伴思维)破解“不会做”。
四、用行动(A)破解“不去做”
为什么“不去做”?
迷信完美的计划
害怕失败和损失
为什么POA是行动力?
快速行动:是检验POA分析的唯一标准
持续迭代:比拼的是完成POA循环的频率
727710375920小结:打破“束脚锁”(只想不做)、用三板斧(行动思维)破解“不去做”。
行动力场景
-2487295146685怎样面对上级的任务?
【案例】应接不暇的新任务
了解任务背后的O,成为上级的P
意见不同怎么办?
第一步:找到不同意见背后各自的O
第二步:统一目标共识
第三步:共创更多解决方案
第四步:用行动验证方案
六、复习总结
回顾知识点
Q&A
行动计划
备注:本次培训中所有的练习都会使用学员带到课堂上的真实工作案例。学员将有机会在培训中应用所有的工具和思维,对这些真实的案例做一次完整的POA练习。 关于 POA系列主题课程
————————————————————————————————————
POA行动力联合发起人朱颖磊老师创办的“行动力习学社”,基于多年对POA思维的研究和应用经验,开发了POA系列主题课程。运用培训、人才项目、辅导、微咨询等多种方式帮助组织和个人解决企业管理,提升企业绩效,广泛服务全球500强和各行业的领袖企业。

 

朱颖磊老师的其它课程

left-911860用合作思维在工作中创新InnovationThroughCollaboration课程背景Background谈到创新,我们很容易把它和“发散思维”画上等号。然而,在近百场培训现场收集到的反馈显示,阻碍工作中创新最重要的因素是这些:目标不清,缺乏动力和意愿缺乏资源,缺钱缺人缺支持限制太多,规章制度难突破害怕失败,担心风险和成本落地困难,

 讲师:朱颖磊详情


-15875-1274445用行动力管理团队LeadingTeambyPowerofActions课程特色UniqueStrength原创:独创的“POA行动力”思维,让你一眼看到管理和行动力的本质。人本:强调“伙伴”在管理中的作用,让技巧、工具回归”以人为本“。痛点:从工作中的痛点出发,瞬间激发学员改变的欲望。实战:所有内容都聚焦于:怎样把事做好。这才是企

 讲师:朱颖磊详情


right-752475走出目标的误区用POA思维管理目标POAObjectiveManagement课程背景Background目标,可能是企业管理中出现频率最高,也最容易被曲解的一个词。因此在目标管理的课程中,首要的任务是澄清概念,走出对“目标”长期存在的误解:误区一:把What而非Why当做目标误区二:把“指标”当做目标误区三:把目标分解做成了数字分解

 讲师:朱颖磊详情


-1137285-746760目标导向的跨团队合作ObjectiveOrientedCollaboration课程背景Background在工作中的合作,就是“和对方一起更好地解决问题”。这背后隐藏的核心问题其实是目标:如果没有共同的目标,对方就不是真正的伙伴如果偏离了解决问题这个目标,合作就会沦为形式主义然而,合作中最困难的也就是找到共同的目标。因此常常在

 讲师:朱颖磊详情


-1137285-741045用管理工具提升效率POA行动学习工作坊POAActionLearning课程背景Background本课程把POA思维和行动学习结合起来,着重解决在行动学习中常见的【三不】现象:【不投入】:课题太宏大或太简单,学员的投入度不高。【不使用】:学员能走完整个流程,却很少会在工作中使用。【不改变】:效果无法在工作中固化,学员的行为模式

 讲师:朱颖磊详情


-42545-908050用合作思维设计你的会议MeetingisCollaboration课程背景Background当我们想到会议管理的时候,通常会想到这些内容:准备和执行会议的各种规则与流程。如何应对会议上出现的各种问题和挑战(比如跑题、发言不积极、超时、争吵等等)。然而越来越多的企业发现:会议低效这个现象,根源要从会议之外去找,仅仅靠强调会议规则和技

 讲师:朱颖磊详情


left-911860用合作思维在工作中创新InnovationThroughCollaboration课程背景Background谈到创新,我们很容易把它和“发散思维”画上等号。然而,在近百场培训现场收集到的反馈显示,阻碍工作中创新最重要的因素是这些:目标不清,缺乏动力和意愿缺乏资源,缺钱缺人缺支持限制太多,规章制度难突破害怕失败,担心风险和成本落地困难,

 讲师:朱颖磊详情


0-741045盯住目标做决策不再纠结的POA决策法ObjectiveBasedDecisionMaking课程背景Background谈到决策时,我们最关注的是选项,用尽各种方法来分析和计算。然而,决策的核心是目标。是目标决定了我们该做出怎样的选择。当阿里巴巴考虑是否进入房地产业时,决策的核心是:房地产是否有助于实现阿里巴巴的目标(使命)。因此,高效的决策

 讲师:朱颖磊详情


给团队left-908050管理者的时间管理课POATimeManagement课程背景Background衡量管理者的时间管理得好不好的标准是整个团队的工作效能。因此,管理者要解决很多团队层面的时间管理挑战:双方对事务的重要性认识不同双方对事务的优先级排序不同因为对方不配合,造成时间的延误下属的工作计划与团队计划不同步会议效率低效果差,浪费大家的时间……本

 讲师:朱颖磊详情


left-729615伙伴式向下沟通DownwardCommunicationasaPartner课程背景Background沟通就是口才好吗?口才好的人真的是沟通高手吗?企业采购沟通课是想让管理者个个巧舌如簧吗?不,企业要的向下沟通能力是能够“在工作中和下属一起更好地解决问题”。要想做到这一点,我们需要把下属变成伙伴。否则一切的沟通最后至多只能沦为完成任务

 讲师:朱颖磊详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有