传统企业的互联网营销转型

  培训讲师:李成林

讲师背景:
李成林实战型咨询式营销咨询专家国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作24年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、 详细>>

李成林
    课程咨询电话:

传统企业的互联网营销转型详细内容

传统企业的互联网营销转型

传统企业的互联网营销转型

 

【课程背景】

年初我们还在纠结“互联网焦虑症”, 从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。

今天听搜索优化、网站营销,明天听APP营销、微博营销、微信营销,后天听内容营销、社区营销,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东一榔头西一棒槌的互联网探索,花了一大堆钱,营销业绩并没有明显提高。如何洞悉互联网营销的“道”,将这些手段方法与公司现有的营销整合起来,你还是一筹莫展。

如果推进电商营销,线下的渠道就会造反;如果不建线上渠道,眼见传统渠道日渐衰落,公司就没有明天;如果线上线下分品牌运作,现今如何相互促进,日后如何整合;天天听别人讲O2O,可如何设计O2O营销体系,怎么将传统与互联网、线上与线下对接起来?

指望掌握一两种互联网营销手段,就能让企业在互联网营销中脱颖而出,这种一招鲜吃遍天的时代已经过去了。今天我们要认识互联网营销的本质,熟悉互联网营销的手段,整合传统营销的方法,才能取得更好的营销效果。

《传统企业的互联网营销转型》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向互联网营销转型的最新进展,教授传统企业向互联网营销转型的系统方法,使企业营销与时俱进,高效运营。

 

【课程特点】

1.         严谨课程结构,让您最短时间掌握传统企业向互联网营销转型的步骤和方法,找到营销突破方向,指点企业走出经济危机困境。

2.         融合中国本土近年最成功营销案例,深入浅出剖析营销思路与执行动作,使您听得轻松,学得愉快,掌握深刻。

3.         以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用。

 

【培训对象】

企业总经理、副总经理、总监、部门经理、市场部人员、销售部大区经理、广告公司员工、管理咨询公司员工

 

【培训方式】

理论剖析+ 小组互动+ 案例研讨+ 情景模拟,启发式、互动式教学。

 

【课时设置】

12小时

 

【课程大纲】

1 第一模块:客户价值是互联网营销的核心

n  从彼得·德鲁克的名言看企业生存的根本是什么

n  企业商业模式的的3大核心要素

n  构成客户价值的8项内容

n  用互联网重构客户价值链

n  案例:如何拯救自行车行业

1 第二模块:价值营销体系构建

n  价值营销的3步骤10个要素

n  客户价值评估的9项指标

n  顾客终身价值

n  客户价值绩效管理的3个KPI

n  案例:净水机行业的营销革命

1 第三模块:互联网营销新时代

n  互联网营销的3个技术基础

n  大数据驱动营销进入精准新时代

n  互联网时代品牌从个性到潮流的3步骤

n  从《三体》看互联网营销维度攻击的2大类6种方法

n  案例:苹果的华丽转身

1 第四模块:互联网营销要求定位更精准

n  营销战略制定的3个步骤

n  互联网时代市场细分碎片化的解决方案——个性

n  平台化、垂直化与定位

n  《从0到1》看互联网垄断

n  案例:滴滴的补贴烧钱游戏

1 第五模块:互联网营销的价值选择

n  从B2C到C2B

n  从用户价值创造开始设计产品

n  塑造极致用户体验的5个维度

n  极致用户体验设计的10种方法

n  3个层级塑造品牌带给消费者的利益

n  案例:中国手机瓦解了三星,却撼动不了苹果

1 第六模块:互联网营销的客户成本选择

n  消费者认为的6种成本

n  产品/服务定价的8种策略

n  产品“免费”的4种赢利模式

n  洞悉本质,应对价格战的2种终极方法

n  案例:华为转型全是泪

1 第七模块:构建全渠道的价值交付体系

n  用场景式思维构建消费者的便利性

n  全渠道体系建设的6项内容

n  电商渠道的4种类型

n  用O2O让线上、线下浑然一体

n  案例:阿里巴巴与苏宁联姻

1 第八模块:互联网的价值传递

n  互联网营销沟通的AISAS模型

n  整合线上、线下一体化营销沟通的6步骤

n  管理好客户沟通的5大类37个接触点

n  互联网精准营销,不浪费一颗子弹

n  案例:腾讯的生意核心是什么?

1 第九模块:传统企业的互联网营销转型

n  主力消费者变了,企业也需要改变

n  传统企业互联网转型的5项内容

n  传统企业互联网营销转型的5步骤

n  把权力交给“孙子们”

案例:小米的弯道超车能持续多久


 

李成林老师的其它课程

互联网营销   07.23

互联网营销【课程背景】互联网时代,网络营销变得炙手可热。可是参加了无数次网络营销的课程,您发现任然存在以下困惑:1.听了无数场网络营销的课程,公司应该如何开展互联网营销,你还是一头雾水。2.今天听搜索优化,明天听微博营销、微信营销,这些都停留在“术”的层面,如何洞悉互联网营销的“道”,将这些手段方法与公司现有的营销整合起来,你还是一筹莫展。3.如果推进电商营

 讲师:李成林详情


社群营销   07.23

社群营销【课程背景】从营销的本质出发,在互联网背景下对社群营销进行深入剖析,从社群的构建、社群的运营、社群的沟通到社群的赢利等角度分析了社群营销的内涵以及达成策略。帮助参训者挖掘社群中蕴藏的巨大势能,将社群营销势能变成货真价实的营销业绩。《社群营销》结合本土最新营销案例,演绎传统企业向社群营销转型的最新进展,教授传统企业实施社群营销的系统方法,使企业营销与时

 讲师:李成林详情


电商营销   07.23

电商营销【课程背景】网络营销是二十一世纪最有代表性的一种低成本、高效率的全新商业形式。以互联网为平台,以网络用户为中心,以市场需求和认知为导向,实现企业营销的倍增,这是当今营销人员的必备技能。马云:21世纪只有一种商人,就是网商,网商是中国最大的商帮。张近东:电子商务将不再是一个新兴的行业,而是成为所有商业企业的标配。从B2C到C2C,传统的网店还没做熟,O

 讲师:李成林详情


场景营销   07.23

场景营销【课程背景】“当咖啡amp;CBD,是太平洋、星巴克和COSTA里的人头攒动和行色匆匆;当咖啡amp;闺蜜聊天和朋友聚会,是Zoo咖啡和漫咖啡里的欢声笑语和华夫饼香;当咖啡amp;静谧一隅的明亮阅读,是雕刻时光和字里行间与作者穿越对话;当咖啡amp;创业,是3W和车库咖啡里不加掩饰的焦虑和企图心……在这些看似眼花缭乱的组合里,咖啡不再是一件寻常单品和

 讲师:李成林详情


传统企业的互联网营销转型【课程背景】年初我们还在纠结“互联网焦虑症”,从最初的看不见、看不起、看不透,到后来的做不来、追不上。于是东奔西走,发力学习,听了无数场互联网营销的课程,可轮到在公司里落地执行,你还是一头雾水。今天听搜索优化、网站营销,明天听APP营销、微博营销、微信营销,后天听内容营销、社区营销,到头来发现这些都停留在“术”的层面,虽然企业进行了东

 讲师:李成林详情


内容营销   07.23

内容营销【课程背景】如今,quot;内容营销quot;在quot;人人都是自媒体quot;的时代显得愈发重要。不少人只知其名,不知其意。那么,什么是内容营销?1、内容营销的核心是什么?2、内容从哪里来?3、如何让内容更有吸引力?4、内容营销如何传播?5、内容营销的效果如何评估?《内容营销》结合国际、国内内容营销研究的最新成果推出的,它将使内容营销工作更加精确

 讲师:李成林详情


大数据营销   07.23

大数据营销【课程背景】可口可乐的CEO说:“我知道自己的50广告费浪费了,但问题是我不知道是哪50。”今天中国的企业面临着越来越激烈的竞争,而广告费用的成本却越来越高,恰逢持续的经济不景气,如何把好钢用到刀刃上,如何能精确营销,不浪费一颗子弹,相信是每一个营销管理者都迫切想掌握的技能。《大数据营销》这门课就是专门针对营销管理者的这些渴望,结合国际、国内营销研

 讲师:李成林详情


用脑销售   07.23

用脑销售课程引言:我经常看到很多具有娴熟销售技巧,但缺乏销售策略和销售心理学训练的销售人员,不会进行客户性格的分析与研究;拜访客户多少次,工作无法推进;产品说明过程中不会使用心理学的原理,让客户迅速购买;客户已经发出了明显的信号,自己还不知道,反复沟通,错失成交的良机;已经成交,不会发挥影响力优势交叉销售、转介绍,拓展更大市场。这些情况无不让人扼腕痛惜,如何

 讲师:李成林详情


营销钢铁团队   07.23

营销钢铁团队【课程背景】1.销售人员都是孙悟空,个个本领高强,但是协作精神差,没有团队观念,甚至相互撬单,冲货,这该怎么办?2.今天是抱团打天下的时代,过去奏效的销售方法今天不灵了,要导入团队销售,如何扭转团队成员的观念?3.建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待,那么组建高效团队需要选择什么样的人?如何做到人尽其才?《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题

 讲师:李成林详情


《营销管理者的降龙十八掌》【课程背景】营销系统的管理者大部分是因为销售业绩优异,从基层逐步提拔上来的,如果没有经过系统的营销管理技能培训,通常会存在以下问题:1.将自己定位为一个高级销售人员,经常忍不住冲锋到一线向客户销售,有些甚至与一线销售人员抢单。2.自己业务能力很强,但对如何调动整个销售团队工作一筹莫展。3.管理方式和方法简单,经常扮演“收租子,数豆子

 讲师:李成林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有