《立体化绩效与薪酬体系设计》课程大纲（2天版）
《立体化绩效与薪酬体系设计》课程大纲（2天版）详细内容
《立体化绩效与薪酬体系设计》课程大纲（2天版）
立体化绩效与薪酬体系设计
【课程大纲】
引言：
战略性人力资源管理的主要职能及其关系
使命
核心价值观
愿景
战略
人力资源战略与规划
一般环境
具体环境
工作设计/工作分析
胜任素质
业务流程
组织架构
薪 酬
福 利
工作评价
能力评价
甄选
培 训
开 发
职 位
变 动
解 雇
退 休
绩效
管理
招 募
组织文化
员工关系管理
第一模块：立体化绩效管理
1、问题调研（互动）：
2、什么是绩效与绩效管理
3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位
4、各级管理者的绩效管理责任
5、企业立体绩效的三层搭建。
6、影响员工绩效的四大立体因素：素质、激励、环境、机会。
素质冰山模型
企业招聘智慧
基于胜任能力的招聘模型在企业实战中的应用
管理者如何有效激励员工
7、立体绩效考核所包含的内容：
工作业绩：目标业绩；职能业绩。
工作态度：某些职能部门或者岗位没有明确的目标，
工作能力。
8、如何保证绩效管理变革水到渠成
9、绩效管理345立体模型
10、绩效管理四大环节
（1）绩效计划的确定
（2）绩效实施与监控；
（3）绩效考评
（4）绩效结果反馈。
第二模块：搭建立体化绩效考核体系的五大关键决策
构建立体化评价指标体系，
绩效考核的思路
绩效考评的内容：业绩；态度（案例：员工系列；管理系列）；能力（案例）
绩效考核指标建立的三大对应工具：职位分析、KPI、BSC。
2、考评主体的立体搭建
绩效评价主体来源
评价主体优劣势分析
评价主体选择注意事项
3、选择合理的评价方法：
相对评价法
绝对评价法
4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期
5、评价结果运用：培训与能力开发；配置与职位变动；薪酬决策；解雇与提前退休；对招聘选拔系统的检验；对工作设计合理性的检验。
第三模块：职能部门薪酬体系设计与管理
1、现代企业薪酬设计的两大基本导向
以职位为导向的薪酬体系设计
以能力为导向的薪酬体系设计
2、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
何谓职位评价？
职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。
要素计点职位评价（附：案例模拟演练）
职位评估的建议
职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。
确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。
职级内部层级结构设计
如何将任职人的工资水平纳入相应体系
咨询实案
职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）
如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）
奖金分配矩阵设计
第四模块：营销组织薪酬设计
1、营销人员底薪设计
影响业务员底薪的因素
MSW系统销售系统之薪酬分析表
如何确定销售管理人员（经理、总监）底薪
2、首次业务全额提成法
3、相对薪酬法
相对薪酬法的心理依据
如何全员PK？
4、菲尔德法一，让业绩爆炸增长
运用要求
业务人员底薪
不同行业总提成比例参考及分配模式
营销人员提成如何发放（方案解读）
5、菲尔德法二，用干部挖潜业绩
运用要求
菲尔德法二销售组织层级设定
菲尔德法二销售目标的设定
菲尔德法二销售提成比例设定
菲尔德法二底薪标准设定
（以上课程根据企业要求可适当调整内容）
张庆老师的其它课程
《组织架构与职位设计》课程提纲 01.18
《组织架构与职位设计》【课程收益】使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系；使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧；规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台；【课程对象】总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理以及相关人员。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】导
讲师：张庆详情
《组织运行管理》课程提纲 01.17
《组织运行管理》【课程背景】中国的市场化改革进程已经开始30多年。可以说，中国市场30多年的变化，比许多成熟经济体系一个世纪的变化还要剧烈与深刻。这些变化有三股驱动力量：全球化、信息技术与中国市场化改革。这些变化必然反应到市场组织和企业组织上。现在，几乎所有的企业都在经历组织变革的过程：国有企业正逐步摆脱原来官僚行政机构的阴影，变为更加市场导向的组织；广大的
讲师：张庆详情
《职业生涯规划》课程提纲 01.17
职业生涯规划与管理【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程目标】•使员工掌
讲师：张庆详情
《员工职业生涯规划与企业的双赢》【课程背景】重视对员工的职业生涯管理内训，不仅可以提高他们的满意度和工作积极性，而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴，理解伙伴，团结一心。把自己的人生理想和团队配合和工作职责紧密的结合起来。职业生涯管理内训也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础，通过职业生涯规划与管理的专题进行内部培训辅导，这使得中高层管理人
讲师：张庆详情
《职场ABC》课程提纲 01.17
《职场ABC》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握基
讲师：张庆详情
《成功职场》课程提纲 01.17
《如何成功职场》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【课程收益】•使员工掌握
讲师：张庆详情
《大学生就业指导》课程提纲 01.17
《一生如何进行职业生涯规划与自我管理》【课程背景】成功的人生需要正确的职业生涯规划，你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立，不预则废”，没有规划，相当于规划失败！面对自己即将开始的职业生涯，你想有自己系统的人生规划吗？当您走进企业，你是否能够处理好自己的人际关系、是否能获得上司的赏识？你是否已经了解职场的潜规则？是否能成功职场？【
讲师：张庆详情
《职位分析与职位评价》课程提纲 01.17
《职位分析与职位评价》【课程背景】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会，建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率，并从组织的层面落实到岗位？课程将向大家传授“职能分析”、“职责拼图”、“职责厘清”和“岗位评估”等工具的使用与实施方法，并结合自身多年的咨询经验，用最恰当、最具效率的方式，探讨组织结构、部门职能以及岗
讲师：张庆详情
《如何编写职位说明书》【课程前言】您是否遇到这样的情况：招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责；新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标；员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现，岗位职责和描述作为岗位评估体系的重要组成部分，是企业日常管理中必须面对的一个重要环节，管理者应当认识到一个职位一个岗，熟悉每个岗位的任职人员，了解他们忙什
讲师：张庆详情
《如何进行有效的校园招聘》课程提纲 01.17
如何进行有效的校园招聘【课程背景】商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人。在激烈的市场竞争环境中，企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍，才能赢得市场竞争优势，使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色！然而残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经
讲师：张庆详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21064
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
