《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天

  培训讲师:丁坚

讲师背景:
丁坚老师简介管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;l清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;l中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师、精益 详细>>

丁坚
    课程咨询电话:

《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天详细内容

《校园招聘与人才甄选实战九步法》1天

《校园招聘与人才甄选九步法》

主讲:丁坚 Kevin ding 课时:1天(6小时/天)

【课程背景】
近年来,越来越多的企业都开展一年一度的校园招聘活动,直接从高校获取人才。校
园招聘会已经成为高校毕业生就业签约的主要渠道。但是在校园招聘的实践中常常会遇
到这样那样的问题,本课程通过探究校园招聘的现状与常见问题,提炼了典型的校园人
才招聘九大实战步骤,并提出了一些企业在校园招聘中的应对策略,以增强企业招聘竞争
力,引导企业在众多的应届毕业生中找到真正适合自己的员工。

【课程对象】
企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理

【课程收益】
• 学习如何制订校园招聘计划,如何建立校园招聘中的人才素质模型;
• 掌握如何发布校园招聘信息,快速实现校园招聘中的简历筛选;

重点学习校园人才甄选的三个实战方法,包括笔试、无领导小组讨论以及结构化面
试;

学习针对大学生作为新员工的录用与培训工作如何开展,以及校园招聘效果的评估
总结;



【授课方式】
• 启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
• 案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
• 互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
• 强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
• 情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

【授课风格】

激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨
询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!

【课程大纲】


课程导言 建立正确认知--校园招聘流程概论
• 为什么必须做好校园招聘工作?
• 校园招聘失败的成本:直接成本,间接成本
• 校园人才甄选的三个核心理念
• 最好的,未必是最合适的!
• 品格与专业更重要!
• 选择与努力更重要!
• 校园招聘与人才甄选的流程概述


第一步 如何制订校园招聘计划
• 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势?
• 校园招聘的特点分析
• 案例:某企业的校园招聘计划的问题点?
• 制订《校园招聘计划》的主要内容
• 制订校园招聘计划的四点建议


第二步 校园招聘中的人才素质模型
• 对胜任力模型的再理解
• 视频分享:看联想公司人才选拔要求
• 校园招聘中的人才素质模型:钻石模型
■ 岗位基本刚性要求
■ 应知应会专业知识
■ 工作必备综合技能
■ 职业态度
■ 特别加分
• 如何编制钻石模型:典型样本之行为事件访谈法
• 课堂练习:编制本企业的校园招聘的人才标准模型
第三步 如何发布校园招聘信息
• 发布校园招聘信息的两大作用
• 吸引优秀人才
• 塑造雇主品牌
• 校园招聘信息广告的承载形式
• 招聘海报、宣传单页、宣传片、小礼品等
• 招聘广告信息制作的注意点
• 选择发布渠道,投放招聘信息
• 案例分享:如何成功举办校园宣讲会
• 校园宣讲会:前期准备+当日宣讲
• 企业校园沟通会议程


第四步 校园招聘中的简历筛选
• 校园招聘简历筛选的常见问题分析
• 精准简历筛选的四步法
• 第一步,先用关键字法初步筛选简历;
• 第二步,再结合个性测验结果二次筛选;
• 第三步,再用履历分析技术三次筛选;
• 第四步,再用电话沟通或初步面谈最终筛选;


第五步 校园人才甄选实战—笔试
• 讨论:笔试在人才甄选中,有哪些优点与不足?
• 笔试的特点与应用
• 校园招聘笔试测验的五种必备题型
■ 认知能力测试
■ 专业知识理论水平测试
■ 语言能力(英语)、阅读理解测试
■ 情商管理、沟通协作能力测试
■ 性格类型、职业倾向、行为风格测试
• 企业使用笔试测验的四点经验分享


第六步 校园人才甄选实战—无领导小组讨论
• 无领导小组讨论的面试特点分析
• 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
• 无领导小组讨论的座位设置
• 无领导小组讨论的实施步骤
• 无领导小组讨论的面试官看什么
• 注意无领导小组讨论的“陷阱”


第七步 校园人才甄选实战—结构化面试
• 如何操作结构化面试:
■ 第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
■ 第二步,编写各面试要素的详细定义说明
■ 第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
■ 第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
◆ 三大结构化面试表格(工具分享):
• 结构化面试评分表
• 结构化面试平衡表
• 结构化面试汇总表
■ 第五步,组建面试小组,现场实施结构化面试,并做好评价记录
• 经典七种面试类型问题分享
■ 1、背景性题目;
■ 2、意愿性题目;
■ 3、专业性题目;
■ 4、情景性题目;
■ 5、压力性题目;
■ 6、智能性题目;
■ 7、行为性题目;
• 升级版的面试提问技巧
■ 打乱次序,声东击西
■ 引蛇出洞,步步为营
■ 未雨绸缪,穷追猛打
■ 逆向推理,心理投射


第八步 新员工的录用与培训
• 校园招聘—新员工录取的主要工作
• 如何规避入职体检的潜在风险
• 招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
• 讨论:签订三方协议后,应聘者出现私自毁约的情况?
• 从“学生”到“职业人”的角色转换--重视新员工入职培训
• 新员工入职培训的三个层面
• 案例讨论:试用期内的培训风险?
• 视频讨论:如何迎接新人---让新员工快速融入企业文化


第九步 校园招聘效果的评估总结
• 校园招聘效果评估---PDCA循环的规定动作
• 招聘评估工作---“2221”法则
■ “2”: 过程+结果;
■ “2”:定性+定量;
■ “2”:问题+方案;
■ “1”:评估总结报告;
• 校园招聘的发展趋势


课程总结与知识回顾
[pic]

 

丁坚老师的其它课程

成长型企业的薪酬激励体系设计实战主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】21世纪的管理是人本管理的时代,人力资本已成为企业成败的关键。据统计,95的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点,并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理,员工往往感觉到待遇不公而心生不满、影响工作,甚至出现故

 讲师:丁坚详情


《专业演讲与呈现技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】作为公司的领导层,中层管理人员或专业人员,您有许多场合都需要当众发言,演讲和呈现,比如会议发言、工作汇报、产品推广、方案说明、公司宣传、专业培训、经验分享、提出建议等。如果能讲得好,就能让听众印象深刻,让他们进一步容易接受你的观点,从而获得支持并达成工作的目标,同时也能很好

 讲师:丁坚详情


卓越团队领导力提升培训主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)模块一从管理者到领导者的角色转变✓什么是管理?✓日式管理、美式管理与中式管理?✓企业组织管理行为的“钻石原则”■常规情况下,可以“越级检查”,但不可以“越级指挥”■常规情况下,可以“越级投诉”,但不可以“越级汇报”✓什么是领导?✓“管理者”与『领导者』的区别■一、领导者侧重未来,管理者

 讲师:丁坚详情


优秀员工职业化素质培训---爱岗敬业,打造卓越职业生涯主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】为什么战略不错、思路很好、做起来就错了呢?为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?------这主要企业员工的工作观念和心态所决定的------最终是通过工作时的责任心表现出来【课程对象

 讲师:丁坚详情


《企业中高层主管MTP核心管理技能提升》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、

 讲师:丁坚详情


《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何

 讲师:丁坚详情


新进大学生职业生涯规划---从“学生”到“职业人”的华丽转身主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】❖大学生是社会的骄子,是全社会培养的对象,享受着各种关注与关怀。但走出校门进入社会后,你是和谐社会的建设者,必须成为社会财富的创造者。❖ 统计表明,大学生踏入社会的职业适应和角色转化期大概需要1-3年的时间。而这1-3年的时间正是我们职

 讲师:丁坚详情


《有效沟通与协作》主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!良好的沟通是企业正常运作的基础,不良的沟通直接导致企业效率低下!管理干部作为企业的中坚力量,起着承上启下的作用,从辅助上司到安排下属工作、激励下属等,无一不靠沟通,因此掌握有效沟通技巧,能迅速提高个人工作效率及部门管理效率!本课程详细解读企业管理人员如何

 讲师:丁坚详情


《如何选好、育好、用好、留住员工技巧》主讲:丁坚Kevinding课时:2天(6小时/天)【课程背景】在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。特别是新劳动合同法的实施,对企业人力资源管理提出全面的挑战,对人员招聘、员工培训、员工激励、员工考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最

 讲师:丁坚详情


如何打造高效团队执行力主讲:丁坚Kevinding课时:1天(6小时/天)【课程背景】21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最

 讲师:丁坚详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有