《授权管理技术》
《授权管理技术》详细内容
《授权管理技术》
授权管理技术
课程背景：
培训目标：
管理者的主要职能，是决策、设计、组织、协调、管控工作。如果管理者陷入了具体的
操作事务，将没有时间做应该做的；当下属的只是奉命做事，不仅难以炼就担当，也造
成人才的不稳定。团队建设、人员培养、有效激励、执行力，都涉及到一个管理项目－
《授权管理技术》。
授权结果不理想的原因，一方面是管理者对下属的能力不放心；一方面也有授权管理不
当，在实际操作中形同没有授权。《授权管理技术》是授权操作技术。使管理者敢于授权
，恰当授权；使员工敢于担责，愿意投入。本课程宜排团队建设模块前列。
学员收获：
1．学会工作分类。通过有效授权提升员工能力与动力，腾出精力做关键的事
2．学会系统管理。人员分析、授权沟通、过程管理等。想得周全，做的细致。
3．工作中的沟通激励。在授权、契约、过程管理中，沟通姿态与方法
课程定位：
1．排序定位。MPT－管理者素养、团队建设、工作卓越中。团建，职能与人员培养模块
。
2．深度定位。MTP系统能力训练中，操作规则、交流方法类－课程难度一般
3．学员定位。中大型企事业，组织架构与配备齐全。一年以上职位经历中高层。老板
课程特点：
1．准确授权的技术。课程传授了授权的全程管理技术：?明确含义，防止授权偏过；?区
分项目，防止授权失当；?授权程度，与员工情况匹配。防止工作失控。?授权操作与管
理。使授权的工作有保障。是实用的工作技术。
2．清晰而易于理解。各个章节中，使用浅显易懂的图片、表单、互动辅助。易理解、能
掌握、会使用。根据培训师的工作经验，课程重点介绍了授权管理中容易出现偏差的节
点，对资深管理者，能起到有益的工作提示。
3．大量的工具方法。确定是否有必要授权的《授权必要性判断表》。工作分类，利于授权
的《分类工作清单》；员工情况分析的《技术经验与授权程度》、《协调能力与授权程度》、
《授权对象权衡分析表》。《授权沟通策略矩阵》，授权约定清单等工具。
授课时间：1天，6小时/天
培训师的话
日常工作分配，阶段总结－就是授权与授权管理
没有规范体系，没有重视－工作/团队/员工不佳
课程大纲
前言
1．布置工作有技巧
2．《授权必要性判断表》
3．授权式管理意义－双赢
4．授权的规则－1．授权不授责，2．授权要适当
5．授权管理－应有的心态
6．自测：你是个善于授权的管理者吗？
7．有效授权的程序
第一讲：授权准备－分清任务
1．《职能分解》列出任务与属性
2．不能授权的工作
3．必须授权的工作
4．应该授权的工作
5．可以授权的工作
6．互动练习－哪些任务可以授权？
第二讲：根据员工情况授权
1．放心授权－四大要素（决定授权程度）
2．授权程度－激励&安全
3．授权分析－1．技术、经验与授权程度
4．授权分析－2．工作投入度与授权程度
5．授权分析－3．协调能力与授权程度
6．授权分析－4．工作精力与授权程度
7．授权给谁－授权对象权衡分析（工具）
第三讲：授权操作
一、授权操作－流程
1．授权沟通
2．计划审核（工具表）
3．授权约定（工具表）
第四讲：授权跟踪与管理．
1．各类授权－管理重点
2．授权管理－原则
3．授权跟踪－1．观察进展，提供帮助
4．授权跟踪－2．听取报告，正向肯定
5．授权跟踪－3．授权总结，履约激励
小结：有效授权的关键点
课后作业—应用与实践
注：3小时课程：简化部分内容
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