《精彩PPT汇报技巧》

  培训讲师:任洁

讲师背景:
任洁老师结构性思维训练专家结构性思维认证讲师美国AACTP国际注册培训讲师英国东尼·博赞思维导图认证管理师MBA工商管理学硕士世界500强外企经验,大型企业HRD曾任:DELL公司丨人力资源经理曾任:Accenture公司丨HRBP曾任:某 详细>>

任洁
    课程咨询电话:

《精彩PPT汇报技巧》详细内容

《精彩PPT汇报技巧》

精彩PPT汇报技巧
----用逻辑搭建,用思维表达

课程背景:
PPT你真的会做吗?模版的使用,炫酷的动画,精美的插图这些固然重要,但重点是逻辑
清晰的内容,层次分明的思路,吸引眼球的标题以及中心思想的呈现。
PPT你真的会讲吗?项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出
来了吗?客户方案真到让客户感兴趣了吗?
有逻辑的搭建汇报内容,让你的内容呈现像搭积木一样有序轻松,一目了然。
有思维的汇报表达沟通,让你的汇报思路清晰,层次分明,引人入胜。
金字塔原理,MECE原则,FAB法则,结构化思维,麦肯锡PPT模版等实用工具,让你的PP
T汇报精彩完美!

课程宗旨:
1.掌握精准汇报技巧;理清文案制作思路;提高思考表达能力;打开逻辑思维大门。
2.通过金字塔原理的搭建,让每位学员都能有清晰的表达,流畅的汇报。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程方式:听课20%+训练40%+导师辅导40%

课程价值:
1.运用金字塔思维突破思维定势,强化逻辑思维方式
2.通过工具的运用提升文案写作与PPT制作的逻辑思考能力
3.汇报演讲技巧的运用可以使你的汇报更精彩
4.大幅提高工作效率,让思考更清晰,表达更准确

采购须知:
一、学员人数
为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-
40人,最多分为六组。
二、教室条件
1.课桌椅类型:须采用可移动标准课桌
2.教室布局要求:U型课桌拜访,内空间宽2.5米,深4米,使得每位学员都能错落开看到
屏幕与讲师。
三、学习效果
1.必须强化训练
1)本课程为训练类课程,课程进行中,根据老师要求进行训练,可习得40%--60%
2)训练后,加强演练使用,导师进一步指导,可进一步习得40%左右。
2.不可中断学习
1)课程进行2小时后再加入的学员,其学习效果将大大降低甚至毫无收获
2)听课20%+训练40%+导师辅导40%=100%学习进步

课程大纲
前言
PPT应有的样子
1.杂乱无章,结构混乱的PPT
2.逻辑清晰,层次分明的PPT
3.开场热身:通过对比能够自检PPT中的问题

第一讲:你欠PPT一个标题
1.什么是“标题党”
2.让精华汇聚在标题上
3.PPT首页的呈现要素
案例教学:年终汇报总结如何做首页
讲解重点:看标题,知内容

第二讲:搭积木理内容
一、为什么要搭积木----结构化
1.提升思维严密性
2.内容整理有序,不遗漏不重复
3.搭建结构框架(金字塔结构)
二、PPT整体搭建的四个要求
1.结论先行的必要—每页标题的核心概括
2.分类清楚的原则—MECE原则
3.上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4.排序逻辑的应用—分清主次,重点突出
场景再现:工作案例再现,分析如何高效汇报
案例教学:丰富案例,知识点一一讲解
游戏互动:让学员感受结构的魅力
三、PPT页面搭建的模版
1.向麦肯锡学PPT----PPT制作思路与逻辑关系
2.向华为学习PPT----FAB原则,利益显性化
3.用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习:修改PPT中不结构的部分

第四讲:PPT七种强有力的结尾
1.镜头回放
2.号召行动
3.个人承诺
4.价值愿景
5.重新审视
6.首位呼应
7.诗意点缀

第五讲:PPT汇报呈现
一、完美表达的大门—开场白
1.断言
2.顺承
3.共情
4.道具
视频播放:胡歌发表获奖感言的开场
课堂练习:练习不同方式的开场,体会不同效果
二、论点与论据的不同汇报技巧
1.提高论点的关注度
1)自下而上,概括总结
2)改变语言,改变世界
2.提高论据的冲击力
1)故事生动化
2)数据可视化
3)描述细节化
4)修辞情感化
视频播放:美女说了什么----论点表达的技巧
案例教学:不同论据表达的不同效果
视频播放:《穹顶之下》找出论据说明的方法
三、汇报的台前呈现
1.心理准备—克服紧张
1.紧张的由来及分类
2.巧妙利用紧张
3.转移紧张源
四、刻意练习
1.内容熟悉——大纲式记忆法,提词卡……
2.会场熟悉——会场形式,听众背景,特殊要求……
3.演示熟悉——演示设备、视频放映、手势表情设计……
分享:避免过度紧张的前期准备工作及克服紧张的小技巧
五、声音修饰,肢体调整
1.声音——语速,音量,缓急,轻重音转换……
2.走位——互动式,转换式……
3.手势——邀请式,切割式,分类式……
4.眼神——点视,扫视,环视,远视……
5.移动——互动式与转换式;目光:注目、交流与巡视;手势:一般、强调与打开
练习:台前演练,录制视频,回放点评

 

任洁老师的其它课程

职场通用思维导图课程背景:优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。思维导图又叫心智导图,由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,是表达发散性思维的有效图形思维工具,它简单却又

 讲师:任洁详情


系统思维与问题分析解决课程背景:“以人为本”说的是企业竞争的最核心是人才,那么人才竞争的最核心是什么呢?是思维!系统思维更是核心中的核心!重视对思维力的训练,特别是在“互联网+”,“大数据”当道的当今社会,优秀的思维力是现代人的必备能力。职场上,每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中寻找最佳答案。那么,能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的

 讲师:任洁详情


麦肯锡问题分析解决与汇报课程背景:我们每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中寻找最佳答案。那么,什么才是问题即如何界定问题?怎样清晰的表达阐述问题?面对复杂的问题,如何切入?组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具?我们在解决问题的时候,是否又会出现新的问题?如何能够逻辑清晰的界定问题,分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题呢?是每个职场人

 讲师:任洁详情


系统创新思维-----让创新可以复制课程背景:创新是现在企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开一个概念。人们对于创新的固定思维是,创新知识某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须通过引进外部资源来时间…其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有套路的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。

 讲师:任洁详情


逻辑女王----打造职场女性魅力课程背景:不管是在什么行业,我们发现在职位的高层一般都是男性,女性的身影实在是少的可怜,不得不承认,这就是社会的现实。之所以女性和男性的职场地位悬殊如此之大,不是专业能力高下有别,而是思维方式多有差异。女性在职场中也带有着鲜明的性格特点,虽然温柔是一把利器,但更多时候,需要我们果断而理性地工作。长期由男性主导的职场环境中,男性

 讲师:任洁详情


金字塔原理与结构化应用课程背景:您在工作中是否遇到过如下场景?1.您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?2.在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!3.下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导

 讲师:任洁详情


金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达课程背景:项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔

 讲师:任洁详情


结构性思维之文案提升思考更清晰,表达更准确课程背景:在商务和职场环境中,出色的文案能力已经成为员工职业化的和管理规范化的标准。然而,在现实工作中,您或同事们是否曾遭遇过下面的窘境?—害怕写东西,费尽气力写出的文案缺乏条理,难以获得领导赏识,难以在下属面前树立威信……—自己的想法和方案不错,但撰写的报告就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,

 讲师:任洁详情


结构性演讲之荣耀时刻课程背景:当今社会是一个魅力展现、开放高调的时代,尤其对于职场人士来说,演讲力显得尤为重要,几乎所有的职场成功人士都是成功的演说家。但是很多人说大场的演讲秀不适合我,我需要更接底气的演讲。例如:开会时、工作总结时、提案报告时、对外宣传时......让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命,做得到吗?我希望摒弃抄袭讲稿、告别拼凑讲稿、拒绝流

 讲师:任洁详情


《高效汇报能力》课程----思维工具助力汇报能力提升课程背景:在企业中,随着组织结构,岗位职责,团队规模的变化,职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力,更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。试想下向上汇报时都表达清楚了吗?下属汇报重点你get到了吗?即刻汇报时能出口成章了吗?汇报文案的撰写是否思

 讲师:任洁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有