《系统创新思维》

  培训讲师:任洁

讲师背景:
任洁老师结构性思维训练专家结构性思维认证讲师美国AACTP国际注册培训讲师英国东尼·博赞思维导图认证管理师MBA工商管理学硕士世界500强外企经验,大型企业HRD曾任:DELL公司丨人力资源经理曾任:Accenture公司丨HRBP曾任:某 详细>>

任洁
    课程咨询电话:

《系统创新思维》 详细内容

《系统创新思维》

系统创新思维
-----让创新可以复制

课程背景:
创新是现在企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开一个概念。人
们对于创新的固定思维是,创新知识某些天才的专利;创新必须要完全颠覆;创新必须
通过引进外部资源来时间…
其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有套路的思维方式。以色列国家创新研
究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制,灵感可以生产”。通过系统的创新思
维工具,多种创新思维方法以及创新策略的应用,掌握了创新的模式,可以达到举一反
三。

课程宗旨:
1.提升创新思维能力----打破思维定式,发散思维渠道,开发创新思维
2.掌握创新思维方法----水平思考,结构思考,系统思维,发散思维
3.掌握创新思考工具----
思维导图,头脑风暴,六顶思考帽,金字塔原理,漏斗法则(任何的方法都需要有一个
有效的工具来支撑落地,课程中所提供的思维工具都是国际上经典的创新思考工具,可
以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。)
4.运用创新思维策略----制定创新方案,寻求创新创意,创造创新产品

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:高级管理层,中层管理人员,技术骨干,管理人才梯队成员,新晋管理者等

课程方式:听课20%+训练40%+导师辅导40%

课程特色:
1.化繁为简的思维搭建,建立创新思维思考方式
2.经典有效的工具方法,快速进行全面脑力激荡
3.案例体验式教学方式,学员轻松高效学习应用
4.现场实操式演练汇报,企业直接检验教学成果

采购须知:
一、学员人数
为保证学员充足的训练,让学员现场掌握授课技能,每个班最理想人数为30-
40人,最多分为六组。
二、教室条件
1.课桌椅类型
--须采用可移动标准课桌
2.教室布局要求
--U型课桌拜访,内空间宽2.5米,深4米,使得每位学员都能错落开看到屏幕与讲师。
三、学习效果
1.必须强化训练
1)本课程为训练类课程,课程进行中,根据老师要求进行训练,可习得40%--60%
2)训练后,加强演练使用,导师进一步指导,可进一步习得40%左右。
2.不可中断学习
1)课程进行2小时后再加入的学员,其学习效果将大大降低甚至毫无收获
2)听课20%+训练40%+导师辅导40%=100%学习进步

课程大纲
第一讲:创新能力的核心—创新思维
导入案例:船长今年多大了?
一、破除思维障碍
1.思维定势
2.思维惯性
3.思维封闭
二、创新思维的本质
1.创新的定义:更新、创造、改变
2.创新的本质在于创造价值
三、创新思维公式
1.创新=创造+逻辑
2.案例分享:避免霍布森选择

第二讲:系统创新思维工具模型
一、工具一:漏斗法则
1.漏斗法则原理
1)运用逻辑思维将创新思维的方案决策进行工具化的表达
2)漏斗法则纵向思考过程
3)发:发现真正的问题----5种分析法
4)寻:寻找正确的原因----2种思维法
5)思:思考最佳的方案----5种工具法
2.漏斗法则特点:
1)向上无限地使用发散思维
2)尽可能地生产出更多的ideas
3)用理性思维以及合理标准,对众多ideas进行筛选和把控
4)做出最优选择
二、工具二:金字塔分析法
1.金字塔分析法原理
结论(细化(逻辑推导
2.金字塔分析法的使用步骤
1)定义要解决的问题,用倒推的逻辑
2)第二层细化问题
3)第三层细化可能存在问题的要素
4)进一步剖析问题产生的要素
3.金字塔分析法使用的注意事项
1)每一层次的思想观点的总和能覆盖上一个层面的问题
2)每一组思想观点必须属于并列关系,重复度等同
3)每一组思想观点必须符合逻辑相关性
三、工具三:头脑风暴法
1.头脑风暴法的原则
1)延迟评判,不做任何有关的缺点的评价;
2)脑洞大开,欢迎各种离奇的假想;
3)以量取胜,优先追求idea的数量;
4)Buildup,巧妙地利用他人的设想进行叠加发散。
2.四种头脑风暴工具
1)极限思维法----极限思维,刺激想法,活学活用
2)逆向思维法----逆向思维,打破常规,创造才能
3)随机物品法----随机选取,衍生创意,激发灵感
4)相关世界法----已有经验,相关运用,产生创新
四、工具四.思维导图
1.思维导图----大脑的说明书
2.突破思维限制、系统创新思维的有效工具
3.手绘思维导图梳理创新idea
4.三种思维方式在思维导图中的体现
1)水平思考
2)垂直思考
3)脑力开花

第三讲:创新思维的环境要求
1.创新精神----适度紧张,有危机感
2.无畏环境----无所畏惧,探索发现
3.良好心态----积极正向,不怕失败
4.交流信息----思想碰撞,创新思维
5.鼓励实践----创造环境,支持创新

 

任洁老师的其它课程

职场通用思维导图课程背景:优秀的人之所以优秀,在于他的思考模式和学习方法以及工具的运用。在全脑时代,学习思维导图就是成为职场精英的超级法宝。不但可以提升个人工作业绩,更可以提高整个组织的运营效率。思维导图又叫心智导图,由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,是表达发散性思维的有效图形思维工具,它简单却又

 讲师:任洁详情


系统思维与问题分析解决课程背景:“以人为本”说的是企业竞争的最核心是人才,那么人才竞争的最核心是什么呢?是思维!系统思维更是核心中的核心!重视对思维力的训练,特别是在“互联网+”,“大数据”当道的当今社会,优秀的思维力是现代人的必备能力。职场上,每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中寻找最佳答案。那么,能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的

 讲师:任洁详情


麦肯锡问题分析解决与汇报课程背景:我们每天都是在发现问题,分析问题,解决问题的循环中寻找最佳答案。那么,什么才是问题即如何界定问题?怎样清晰的表达阐述问题?面对复杂的问题,如何切入?组织中成员在思考分析问题时是否有统一的标准和工具?我们在解决问题的时候,是否又会出现新的问题?如何能够逻辑清晰的界定问题,分析问题并运用科学的工具和方法来解决问题呢?是每个职场人

 讲师:任洁详情


逻辑女王----打造职场女性魅力课程背景:不管是在什么行业,我们发现在职位的高层一般都是男性,女性的身影实在是少的可怜,不得不承认,这就是社会的现实。之所以女性和男性的职场地位悬殊如此之大,不是专业能力高下有别,而是思维方式多有差异。女性在职场中也带有着鲜明的性格特点,虽然温柔是一把利器,但更多时候,需要我们果断而理性地工作。长期由男性主导的职场环境中,男性

 讲师:任洁详情


金字塔原理与结构化应用课程背景:您在工作中是否遇到过如下场景?1.您的下属和你汇报了10分钟的工作,但是您仍没搞清楚他的问题究竟在哪里?他到底需要你提供哪些帮助?2.在电梯里遇到了公司高管,他随口问了你一句:“最近手头上的项目进展如何?”短短几十秒,实在不知道如何把目前的工作说清楚!3.下属为见客户做了几十页PPT,信息量丰富但是客户却一片茫然,你该如何指导

 讲师:任洁详情


精彩PPT汇报技巧----用逻辑搭建,用思维表达课程背景:PPT你真的会做吗?模版的使用,炫酷的动画,精美的插图这些固然重要,但重点是逻辑清晰的内容,层次分明的思路,吸引眼球的标题以及中心思想的呈现。PPT你真的会讲吗?项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?客户方案真到让客户感兴趣了吗?有逻辑的搭建汇报内容,让你的内容呈现像搭积

 讲师:任洁详情


金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达课程背景:项目汇报你真的讲清楚了吗?工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗?电梯汇报如何抓住要点?开会发言怎样才能一语中的?文案撰写是否思路清晰,层次分明?下属汇报重点你get到了吗?没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。在组织中,我们希望有统一的思考方式,表达方式和分析解决问题的方式,金字塔

 讲师:任洁详情


结构性思维之文案提升思考更清晰,表达更准确课程背景:在商务和职场环境中,出色的文案能力已经成为员工职业化的和管理规范化的标准。然而,在现实工作中,您或同事们是否曾遭遇过下面的窘境?—害怕写东西,费尽气力写出的文案缺乏条理,难以获得领导赏识,难以在下属面前树立威信……—自己的想法和方案不错,但撰写的报告就是无法被同事看明白、听明白,无法使领导点头,让客户买单,

 讲师:任洁详情


结构性演讲之荣耀时刻课程背景:当今社会是一个魅力展现、开放高调的时代,尤其对于职场人士来说,演讲力显得尤为重要,几乎所有的职场成功人士都是成功的演说家。但是很多人说大场的演讲秀不适合我,我需要更接底气的演讲。例如:开会时、工作总结时、提案报告时、对外宣传时......让观点有内在,让语言有逻辑,让演讲有生命,做得到吗?我希望摒弃抄袭讲稿、告别拼凑讲稿、拒绝流

 讲师:任洁详情


《高效汇报能力》课程----思维工具助力汇报能力提升课程背景:在企业中,随着组织结构,岗位职责,团队规模的变化,职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力,更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力,甚至会降低组织运营的效率。试想下向上汇报时都表达清楚了吗?下属汇报重点你get到了吗?即刻汇报时能出口成章了吗?汇报文案的撰写是否思

 讲师:任洁详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有