笑傲职场,汇报制胜技巧(1-2天)

  培训讲师:曹茜

讲师背景:
曹茜老师★2014年APEC会议志愿者培训特邀讲师★外交部培训中心特聘讲师★中国劳动社会保障部认证国家级培训师★国家高级人力资源管理师★曾任福田汽车人力资源主管★曾任中航工业培训经理★卡耐基课程顾问及金牌讲师★北京职工教育协会培训师专业委员 详细>>

曹茜
    课程咨询电话:

笑傲职场,汇报制胜技巧(1-2天)详细内容

笑傲职场,汇报制胜技巧(1-2天)

笑傲职场,汇报制胜技巧
曹茜

【课程背景】
对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度,而对于很多职场人士而言
,“汇报工作”是可有可无的,他们看不到汇报的重要性,甚至不清楚自己应当汇报什么
,以及如何汇报;要么自己的工作没有干好,甚至问题一大推,不敢面对自己的上司;
实在被逼无耐,就真是例行公事般汇报,汇报的材料毫无新意,今天能用、下个月能用
,甚至明年还能用。

【课程收益】
← 掌握如何主题明确地汇报
← 掌握向上汇报的逻辑结构及表达方法
← 快速获得决策者信任
← 了解听者的关注点、兴趣点、需求点、利益点,符合讲话者身份
← 掌握自信、充满活力的汇报风格

【授课对象】
需要进行工作汇报的技术人员、一般管理人员等

【授课形式】
其中时间分配:实战讲授占60%,实战训练占20%,互动及小组讨论占20%

【课程时长】
1-2天(每天6个小时)

【课程大纲】

第一单元 准备有聚焦的汇报主题——分析听众,掌控心理

第一章 听众分析及表达重点确认
← 了解决策者对汇报者10大抱怨
← 关于听众的10个关键问题
← 如何通过三步法确定汇报重点
← 汇报的目的与体现阶段

第二章 汇报的自我心理准备(选讲)
← 建立连接,而不是追求完美
← 控制紧张焦虑的“二维训练法”:
一维:注意力转移(独创克服紧张操,光明网有报道)从怯场到STAGE MIGHT
二维:从怯场到STAGE MIGHT
← 建立良好第一印象的方法

第二单元 设计有说服力的内容----逻辑清晰,重点突出

第一章 汇报表达的构性思维
← 结构性思维第一个特征:结论先行
← 结构性思维结构的第二个特征:上下对应
← 结构性思维结构的第三个特征:分类清楚—MECE原则
← 结构性思维结构的第四个特征:顺序逻辑

第二章 汇报表达开场设计——引发听众兴趣(企业实际案例解析)
结构设计:开场的三段式结构模型
注意力聚焦器的设计四要素

第三章 汇报表达主体设计——呈现构思“四步”法(企业实际案例解析)
第一步:自上向下四步构建疑问/回答式构架(含SCQA法)
第二步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
第三步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
第四步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用

第四章 汇报表达结尾设计——“黄金三句”结尾法
“黄金三句”结尾法是什么
“黄金三句”结尾法还有哪些形式

第三单元 塑造自信、灵活的汇报沟通风格——精准表达,调动对方

第一章 汇报的技术
← 提升汇报语言准确性\生动性
← 汇报时机
—职场人士“心理周期图“对汇报时机的作用
—哪些情况下必须汇报
← 汇报如何抓重点
—汇报工作如何一针见血
—不同汇报的模板如何构建:向上、向下、同级
← 汇报中的难题
—及时汇报坏消息,把失误降到最低
—劝说领导怎么说,更容易增强他们的亲切感、说服力
—企业蓝图怎么建议更加有效

第二章 使用有效的肢体语言
← 手眼身法步的应用
← 捕捉“弦外之音”,推动谈话前进
← 读懂对方的肢体语言,增强他们的工作效率

第三章 发出权威的声音
← 用他们的嗓音影响决策者
← 声音的7个品质

第四单元 全感官互动与控场技术——答疑解惑,灵活应对

第一章 诚信且有技巧地回答决策者提问
← 回答决策者即席提问的方法论
—问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树
—问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树
← 处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法
← 即席回答的六字真言和逻辑树思考法

 

曹茜老师的其它课程

授课技巧2天   01.30

三维六步,把课讲好(授课技巧)1.1.培训对象业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层1.2.课程背景问题一,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;问题二,上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;问题三,声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;问题四,教学中不会与学员互动,无法快速营造学习氛围,现场气氛沉闷;问题五,结束

 讲师:曹茜详情


烟草行业教学演绎赛前辅导1.1.培训对象参赛型兼职内训师1.2.课程背景问题一,讲授枯燥乏味,既难以理解,又缺少吸引力;问题二,上台后,或大脑一片空白、手脚哆嗦、声音颤抖;问题三,声音轻柔,缺乏穿透力,语速或快或慢、缺乏节奏感,语音音调平缓,缺乏感染力;问题四,教学中不会与学员互动,无法快速营造学习氛围,现场气氛沉闷;问题五,结束时,草草收尾,缺乏渲染力和感

 讲师:曹茜详情


思维导图—让你的思想跃然纸上一、课程背景:职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图,高效地完成了波音747的设计,把需要6年完成的设计缩短到6个月。    在国内,越来越多的企业希望学习并运用思维导图,他们常叹——  怎么才能快速掌握思维导图的原理?  如何绘制思维导图与进行思维分析?  如何运用思维导

 讲师:曹茜详情


小白就能学会的微课(岗位经验萃取与微课设计开发)1.1.培训对象企业内训师:技术岗、高技能岗、项目管理岗,无需摄影师、编程师、剪辑师经验1.2.需求分析(1)关于微课制作:既能设计微课,又能快捷制作,才是该学的微课技术第一个问题,是不是所有的课程都适合开发成微课?微课只是短?小?微课制作开发都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?第二个问题,学习企业微课,我们最

 讲师:曹茜详情


粘性沟通,掌握你的关键对话1.1.培训对象需要进行高效能沟通的技术人员、中基层管理人员1.2.课程背景你一定遇到过下列情况:向上司提出你的精心设计方案,却被泼了一头冷水;要求下属加班,下属以沉默相对抗;跨部门沟通协调,对方推脱狡辩;想和客户交流,久久不能推进。当遇到这些情况时,你是沉默以对,还是尖刻批评,抑或是拍案而起?别灰心丧气,因为大部分人和你一样,在面

 讲师:曹茜详情


最能打动客户的呈现讲解技术1.1.培训对象有做策划案演示、产品介绍及会议发言需要的人(侧重对外)1.2.课程背景(1)商务呈现:时至今日,越来越多的企业开始重视商务呈现,并请我帮助企业员工提高这方面的能力。一般来说,企业内部针对商务呈现所展开的培训,会将重点放在演讲训练上,因此通常都会假定会场比较大,听众较多,需要使用屏幕投影来进行。不过,上述模式是否就是受

 讲师:曹茜详情


结构思考力与职场应用主讲:曹茜老师【课程背景】金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问芭芭拉•明托(BarbaraMinto)首创。金字塔原理能帮助你解决哪些问题?●思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。●书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益

 讲师:曹茜详情


岗位经验萃取与课程设计开发1.1.培训对象业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师1.2.课程背景(1)关于课程开发:既能萃取经验,又能设计课程,才是该学的开发技术问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题?问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战?问题三,我有一肚子

 讲师:曹茜详情


路演—在路上演绎我们的人生主讲人:曹茜老师[pic]在“大众创业、万众创新”的时代浪潮里,从来不缺少动听的创业故事。“创业”一词已然成为当下中国人尤其是年轻人的梦想。实现创业梦,资本无疑是关键一环,而吸引资本则需要路演助力。那么投资人凭什么看中你的项目?如何选项目?你的项目对投资方而言有什么“非投不可”的价值?种种项目中的问题、优势或弊端,投资方都能透过路演

 讲师:曹茜详情


敏捷课程开发1.1.培训对象业务骨干、项目负责人、内容专家及管理层、兼职培训师1.2.课程背景(1)关于课程开发:既能萃取经验,又能设计课程,才是该学的开发技术问题一,是不是所有的内容都适合开发成课?怎么锁定有价值的课题?问题二,如何避免“教科书式”的课程结构?搭建结构都需要哪些流程?它的设计逻辑是什么?怎么突出实用实效实战?问题三,我有一肚子经验,如何总结

 讲师:曹茜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有