管理心元素—心理分析技术在管理中的应用

  培训讲师:李索南

讲师背景:
DBA(工商管理博士);美国林肯大学EMBA;美国伊萨兰学院进修心理学;TTT国际职业培训师导师;资深心理咨询师;全球EAP研究会亚太分会理事;曾任上市公司高管,高级咨询顾问,深圳电视台《守望心灵》心理节目特约专家,北京大学深圳研修院特聘讲 详细>>

李索南
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管理心元素—心理分析技术在管理中的应用详细内容

管理心元素—心理分析技术在管理中的应用

管理心元素—心理分析技术在管理中的应用
管人先管心,每个人都是独特的生命个体,有自己的成长背景、不同的价值观以及行为习惯。作为管理者知人、识人是首要的任务,而且要将不同价值观的人统一在企业同一个目标下运作,这就对管理者提出了更高的要求。《管理心元素——心理分析技术在管理中的应用》课程可以使你独具慧眼,学习具有透视心理的能力,通过观察行为现象、分析心理投射而快速解读当事人的心灵配方,了解内在真实的需求,从而使管理效能迅速攀升。
【课程大纲】
第一部分 心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1、辅导与咨询的意义
2、咨询的特质、功能与目的
3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与管理的关系
1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2、为什么对下属说教了很多次却始终无效?
3、代代有差异,八零后的性格特征与行为特点分析
三、心理分析技术理论要义
1、看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用
2、你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径
3、人生方向盘:内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1、意象对话与精神分析
2、觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射
3、解读心灵密码---心理投射分析的练习
第二部分 心理分析技术在管理中的应用
一、在面试员工中的应用
1、性格测试与分析
2、心理状态(健康或非健康)测试与分析
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析
4、与人交往模式、社交状态评估
二、在对个别员工心理辅导中的应用
1、厘清问题,情绪投射分析
2、直指核心,行为、事件、现象背后的真相
3、时间线疗法,区分过去、现在的和未来之间的关系
三、在对员工激励中的应用
1、愿景强化技术,将员工个人需求与企业目标相结合
2、寻求组织中个人的价值与幸福
3、人人皆有梦想,打造具有向心力的“梦之队”
四、现场案例分析及疑难解答

 

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部分心理学专业成长一、咨询对话技术介绍1、对话的前提,助人者的心态准备2、移情与反移情的作用3、心理咨询师的提问、沟通、应答技巧二、培养通心力1、通心力的定义2、SQ(情感觉察能力)的提升,高效觉察对方心理状态3、换位思考与推己及人的艺术三、九型人格的奥秘1、把握人格特质,识人用人,求同存异2、不同的人格,具备不同的心灵能量与特征3、用人所长,避人所短四、心

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篇、管理“心”元素——心理分析技术在管理中的应用一、心理分析技术理论要义1、看不见的心:认识意识与潜意识的不同作用2、你的心灵地图:从意念到行为之间的心理路径3、人生方向盘:内在价值系统的自动化反应二、心理投射分析1、意象对话与精神分析2、觉察真相:你所看到的一切都是你的心灵投射3、解读心灵密码---心理投射分析的练习性格测试与分析解决问题或面对困境的能力测

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