《生产一线管理实战操作班》

  培训讲师:方均

讲师背景:
方均先生国内组织人事绩效管理、生产现场实战管理专家安徽理工大学机械制造工学学士;上海交通大学MBA杭州天沁服饰工贸有限公司副总经理、战略顾问中国管理培训联盟/《培训》杂志社百家星秀讲师清华大学继续教育学院特聘讲师华夏企业管理学院管理学教授华 详细>>

方均
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《生产一线管理实战操作班》详细内容

《生产一线管理实战操作班》

**章.生产主管的角色认知
1.卓越生产现场管理的概念
2.生产主管的地位和使命
3.生产主管的职责和任务
4.生产主管的素质要求
5.从员工到生产主管角色的转变
6.从技术型人才到管理型人才
案例分享:干作业员“活”的刘主管
第二章.生产主管的一日管理
1.班前要准备的事情
①.高效率早会的实施
②.车间生产计划的制定与掌控
③.班前准备的6项关键要素
案例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
①.重点监控“生产过程七要素”
②.班中控制的6项关键点
3.班后要掌握的事情
①.班后掌握的5项关键要素
②.班后报表的填写与工作总结
③.认真做好交接班管理
④.交接班管理常见的问题
⑤.班后遗留问题的“三不放过”原则
案例研讨:忙乱的李主管
实例分享:《生产日清控制标准表》
第三章.生产现场标准化管理
1.生产标准化的定义和意义
2.生产作业方法标准化
案例分析:标准化的作用与意义?
3.生产作业动作标准化
4. 生产作业质量标准化
5.生产标准化管理的推动
问题研讨:员工不按标准作业的解决对策
第四章.生产现场5S管理实战
1.中日企业现场管理的差距
2.5S打造世界一流现场的“5化”管理
3.5个S的实施内容和步骤
案例分析:推行5S,其实只需要做哪几个S?
4.5S有效推行长久维持的关键
问题研讨:如何让5S成为员工的习惯行为
5.实施5S生产主管的职责和任务
第五章.卓越现场的品质管控
1.员工质量意识再造和培育
2.质量意识的五个误区
质量测试: 质量意识十大意识测试
3.品质管理的八大控制方法
4.现场品质管理的基本要素
5.解决制程品质不良的四大对策
案例分析:四大对策如何运用?
第六章. 生产设备与工具管理(TPM)
1.企业管理为何要实施TPM
2.TPM活动的八大支柱
3.车间班组TPM管理的思想和目标
4.设备“三位一体”的点检与保养制度
5.车间班组设备管理的目视化技巧
6.有效排除设备管理的六大损失
案例分析:设备总效率是多少?
7.工具管理原则
第七章.生产现场成本控制
1.生产现场员工成本意识的建立
案例分析:东京制陶公司的单元活动组效益
2.生产现场成本的组成结构
3.生产管理中的七大浪费
4.降低生产现场人工成本的方法
问题研讨:如何降低人工浪费?
5.降低生产现场材料损耗成本的方法
问题研讨:如何降低材料浪费?
第八章.生产问题分析与解决
1.生产问题的定义和种类
2. 怎样准确描述已知问题
3. 生产现场常见的异常问题
4. 5WHY寻找问题的根本原因
案例分析: 小王上班迟到了
5.车间班组常见问题的解决模式
第九章.生产现场安全管理
1.生产主管对安全管理的责任
2.安全事故等级金字塔
3.安全事故发生的原因
4.安全预知事故训练4阶段法
情境模拟:现场危险预知训练
5. 潜在安全危害因素调查分析
第十章.车间员工教导与培育
1.生产主管教导能力的重要作用
2.生产主管教导员工的正确理念
3.生产主管常犯的错误教导方法
角色演练:错误教导方式模拟示范
4.教导中的激励、鼓励技巧
5.车间多技能工训练的操作步骤
第十一章.有效沟通,高效协调
1.沟通的意义与协调的重要性
2.沟通中看、听、问、说的技巧
3.沟通的类型与沟通的步骤
4.沟通的过程与沟通的障碍
案例分析:沟通案-小张和王经理的对话
第十二章.激励员工,提升士气
1.员工缺乏干劲的主要原因
2.激励员工士气的重要原理
3.激励员工应做好的4件事情
4.正确运用“正激励”与“负激励”
角色演练:正确赞美员工的方式
角色演练:有效批评员工的技巧
5.生产主管激励员工要注意的事项
第十三章.带好下属,留住下属
1.生产主管如何树立自己的威信
2.生产主管带好员工的艺术
3.生产主管正确用人的原则和诀窍
4.生产主管如何管好问题型员工
案例分析:不合作的“刺儿头”
案例分析:如何带好有“背景”的员工
5.有效做好新进员工的管理
案例分析:新员工流动原因及防范措施
案例分析:老员工流动原因及防范措施
第十四章.做好下属,辅助上司
1.与上司处理好关系的原则
2.冷静应对上司的批评
3.养成从“汇报”到“回报”的习惯
4.如何有效处理与上司的矛盾
问题研讨:如何对上司说“不”?
5.做好下属应该注意的事项
第十五章.课程总结与课后布置作业

 

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