中层管理者三辅才能导修堂—辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼
中层管理者三辅才能导修堂—辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼详细内容
中层管理者三辅才能导修堂—辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼
课程大纲：
**单元：角色认知
1.管理者的任务与发展策略
①走近管理学之父——“彼得•德鲁克”心中的管理者
②透过“尤•哈里”之窗，寻找积极的自我
③运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做好的自己
2.职业成功关键报告解析
①从人生事业方程式认识心智模式
②职业成功十大客观因素解读
③职业生涯管理的五个维度
第二单元：辅助同事
3.有效沟通与人际拓展
①同理心——人际交往的基石
②人际拓展的七个步骤
③沟通的误区与改善策略
4.跨部门沟通与解决团队冲突
①分析“部门墙”的成因
②人际互动的方式及冲突管理策略
③人际交往的“四颗心”
第三单元：辅佐上司
5.了解上司与关系经营
①管理上司是你的责任
②了解五种不同风格的上司
③永远保持清醒的头脑
6.提高效率与证明能力
①用1-2-2原则请示工作
②用30-2-8书面汇报
③用6W3H接受工作任务
第四单元：辅导下属
7.激励人心与教练技术
①DNA激励原理学习与测试
②6大激励因子的运用策略
③教练心态与技能发展
8.知人善任与情境领导
①从《西游记》中解析知人善任三部曲
②**情境领导发展自我与他人
③将辅导整合到日程工作生活之中
□企业中层管理才能课程训练
案例：为驰宏锌锗先后主持6期《辅佐上司与辅导下属》等中层管理课程！
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卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《卓然而立员工职业化训练营》是针对团队成员职业化素质与自我激励的专题培训课程
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《职业竞争力》 11.07
职业竞争力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《
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职业竞争力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《
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关键时刻客户服务管理研修班MomentsOfTruth，MOT您知道决定客户服务生死攸关的数据吗？您想在竞争激烈的服务行业中脱颖而出吗？您希望将企业理念转化为员工心智与行动吗？你渴望获取客户服务关键时刻MOT的五大原则吗？把握机遇，进入《关键时刻客户服务管理研修班》，训练出类拔萃的服务精英，成就令客户激赏的金质服务品牌！培训背景：《关键时刻客户服务管理研修班
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使众人行团队领导力导修堂Howtodevelopteamleadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…培训背景：《使众人行
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《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志
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《员工职业化训练营》 11.07
卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《卓然而立员工职业化训练营》是针对团队成员职业化素质与自我激励的专题培训课程
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卓然而立个人领导力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训
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《管理者的辅导与激励技巧》时间安排|课程模块|课程内容|培训方法|时间安排||第一单元：|理念导引与学习团队建立|【方式】|||知彼解己|团队管理中的角色|互动式讲授||||团队研讨：领导者的十大使命|||||管理者行为解析：管人模型与管事模型||||第二单元：|知人善任是对人最大的激励|【方式】|||知人善任|解析才能冰山与胜任素质发展|互动式讲授||||
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