卓然而立员工职业化训练营
卓然而立员工职业化训练营详细内容
卓然而立员工职业化训练营
课程大纲：
**单元：职业化——成就事业的金钥匙
1.职业理念导引与学习团队建立
2.“菜鸟员工”的专业短信
3.团队竞赛：“卓越之舞”
4.职业素养测试
第二单元：职业态度决定职业高度
1.研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》
2.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来
3.职业素质发展模型
4.案例研讨：职业化知与行
第三单元：从校园人到企业人
1.研讨学习：尤•哈里之窗，遇见未知的自己
自我角色的评估与认知
2.人生事业方程：
思维模式×能力×热情=成功
3.影视案例研讨：从“校园人”到“企业人”
第四单元：生涯规划——职业人生路线图
1.职业发展的误区
2.如何真正做到天生我才必有用
3.获取在职业中持续学习成长的有效途径
4．用EDGE训练个人思想价值体系
第五单元：拓展你的人际交往能力
1.人际交往的原则与规律
①“我看见你，我在这里！”
②人际交往的白金法则
③同理心：赢得良好人际关系的基石
2.沟通的质量=人生的质量
①现场模拟：你能有效沟通吗？
②走出沟通的常见误区
③实践演练：沟通的1-2-2原则
3.发展人际交往能力
①人际关系发展“三步曲”
②成为受别人欢迎的人
③人际关系如何演进
第六单元：形象走在成功的前面
1.造赏心悦目的职业形象
①着装
②配饰
③应用
2.掌握职场基本的行为规范
①问候与拜访
②握手与换名片
③出行与乘坐电梯
3.把握职场交往的关键时刻
①乘车
②赴宴
③请示与汇报
第七单元：走好职业人生的**步
1.主动积极的职业心态
①问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水
②自动自发与自我授权
③吸引力法则：正向聚焦
2.有效持续的自我激励
①成功者如何播种梦想
②痛定思痛，厚积薄发
③视频研讨：《TeamHoyt》,自我激励的五个要素
3.成功长青的自我更新
①关于改变的阻力与机会
②人生六大支柱与平衡轮
③学习总结：为自己出征，做更好的自己
第八单元：与团队同行
1.什么是团队？
2.有效团队构成的要素
3.团队协作项目：“雕塑”
4.没有完美的个人，只有完美的团队
□企业员工成长系统解决方案
案例：连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案，**企业商校与主题培训的方式，系统有序地帮助企业实施人才梯队建设，2010年“新纶科技”成为行业首家上市公司。
李松颐老师的其它课程
《职业化训练营》 11.07
卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《卓然而立员工职业化训练营》是针对团队成员职业化素质与自我激励的专题培训课程
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《职业竞争力》 11.07
职业竞争力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《
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职业竞争力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《
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关键时刻客户服务管理研修班MomentsOfTruth，MOT您知道决定客户服务生死攸关的数据吗？您想在竞争激烈的服务行业中脱颖而出吗？您希望将企业理念转化为员工心智与行动吗？你渴望获取客户服务关键时刻MOT的五大原则吗？把握机遇，进入《关键时刻客户服务管理研修班》，训练出类拔萃的服务精英，成就令客户激赏的金质服务品牌！培训背景：《关键时刻客户服务管理研修班
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《时间、目标与计划管理》 11.07
时间、目标与计划管理本课程是面向企业中层员工，关于如何时间、目标和计划管理的基础管理课程，目的在于让学员如何对时间进行有效管理，对工作目标进行科学设定，以及根据目标制定切实可行的计划，从而提升对关键目标和关键任务的达成率。课程收益：☆理解时间对于每个人的真正含义；☆检视自我时间管理的方式与效果；☆走出时间管理的“死亡地带”；☆把握当代时间管理的关键与方法；☆
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《团队领导力》 11.07
使众人行团队领导力导修堂Howtodevelopteamleadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…培训背景：《使众人行
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《心随心动团队建设与激励训练营》 11.07
《心随心动团队建设与激励训练营》——打造激励型和谐团队的奥秘TeambuildingTeamIncentive（主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步从哪里开始吗？您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗？您知道如何让团队有成绩，同时令团队成员具有成就感吗？把握机遇，进入《心随心动团队建设与激励训练营》，重获激情，自我激励，矢志
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《员工职业化训练营》 11.07
卓然而立员工职业化训练营——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训背景：《卓然而立员工职业化训练营》是针对团队成员职业化素质与自我激励的专题培训课程
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《个人领导力》 11.07
卓然而立个人领导力导修堂Howtodevelopself-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进入《卓然而立个人领导力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，从优秀走向卓越…培训
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《管理者的辅导与激励技巧》 11.07
《管理者的辅导与激励技巧》时间安排|课程模块|课程内容|培训方法|时间安排||第一单元：|理念导引与学习团队建立|【方式】|||知彼解己|团队管理中的角色|互动式讲授||||团队研讨：领导者的十大使命|||||管理者行为解析：管人模型与管事模型||||第二单元：|知人善任是对人最大的激励|【方式】|||知人善任|解析才能冰山与胜任素质发展|互动式讲授||||
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