狼性营销之—大客户营销的项目管理内训
　　课程价值】
　　本课程将帮助您和您的企业：
　　——降低“灰色营销”依赖，掌握大客户营销的核心竞争力——标准项目化；
　　——掌握营销过程中的阶段分解及项目化管控方法、工具；
　　——提升大单营销中的过程管理和控制客户能力；
　　——掌握项目阶段中所需销售技能，全面提升营销能力；
　　——帮助企业搭建项目化营销意识，形成核心竞争力。
　　【适合对象】
　　◆ 重点客户经理、销售经理、市场经理
　　◆ 销售人员队伍的管理者
　　◆ 销售总监、分公司经理、区域经理
　　◆ 欲提升销售业绩和专业素质的销售人员
　　【适合方式】
　　研讨课、直观演示、案例教学、模拟练习
　　【培训时间】
　　两天
　　【培训人数】
　　20—30人左右
　　【课程内容】
　　培训导入
　　1、分享：中国式“灰色营销”是否能搞定大客户销售项目？
　　2、分享: 关系是风，SOP管理是太阳；
　　3、案例: 华为公司的宣传与项目型营销；
　　4、讨论：传统销售模式与大客户销售模式的差异
　　**讲 重新认识大客户销售
　　1、分享：对标国际知名企业，销售方式上的显著差异
　　2、案例：快煮熟的鸭子经常会飞走？
　　3、了解大客户的营销的模式——常见的几个重要误区
　　4、了解客户
　　4.1对客户的正确定位
　　4.2对客户价值的辅助管理工具
　　4.2.1客户综合价值分析模型
　　4.2.2客户价值管理计分卡
　　4.3影响大客户采购的重要因素
　　4.3.1大客户常用的评判模式
　　5、分享：某电信设备供应商的竞标策略
　　第二讲 将大客户营销过程进行项目化分解管控
　　1、项目管理与营销流程项目化
　　1.1项目管理的基本概念与技巧
　　1.1.1 全面项目化管理发展
　　1.1.2 项目生命周期与销售生命周期
　　1.2导入项目化营销流程管理的目的
　　1.3大客户营销的项目化标准阶段分布
　　1.4大客户营销流程项目管控的重要构成
　　1.4.1客户内部采购流程
　　□ 组织客户的购买行为模型
　　□ 大客户采购的客户内部流程
　　1.4.2项目管控推进流程
　　1.4.3 大客户销售进展里程碑
　　1.5大客户销售流程项目管控的四大原则
　　2、 单页纸流程项目管理
　　3、 大客户销售项目**阶段——项目立项与计划制定
　　3.1项目立项与目标确定
　　3.1.1分享：利用POS方法将销售目标量化＋华为的销售目标构成
　　3.2销售项目构成——可视化管理销售项目
　　3.2.1 内部干系人分析与项目成员OBS
　　3.2.2项目成员的组建发展过程
　　3.2.3知名的项目团队组建（西游记团队）
　　3.3大客户营销项目的成功关键之一：确定客户采购流程及干系人
　　3.3.1了解客户的采购流程
　　3.3.2认清采购流程中的客户角色——找对人永远比说对话重要
　　3.3.3分享：华为公司销售过程中对干系人普遍培养、重点突破的客户关系思路
　　3.4大客户营销项目的成功关键之二：掌握客户干系人需求
　　3.4.1大客户与小订单的不同客户需求
　　3.4.2分享：买一包面巾纸与参加一次公开课程的区别
　　3.4.3练习：大客户营销过程中，客户可能存在哪些方面的需求？
　　3.4.4经常与客户进行需求式谈话
　　3.4.5练习 ： 以某产品为例，模仿客户与客户经理，进行需求访谈
　　3.5销售项目一样具备3＋1的约束条件：时间、资源、绩效＋客户
　　3.6销售经理制定项目计划必修功夫之一——将目标进行分阶段策略预设（OGSM模式）
　　3.7销售经理制定项目计划必修功夫之二——将过程进行WBS分解
　　3.7.1练习：OGSM WBS完成大客户销售的项目化设计
　　3.8根据WBS制定大客户销售的关键路径，有效制定项目管控计划
　　3.8.1分享：销售总流程中关键路径的确定
　　4、 大客户销售项目第二阶段——制定项目沟通计划与风险计划
　　4.1根据大客户销售项目干系人分析进行沟通计划制定
　　4.1.1分享：销售项目中各类干系人的沟通计划模型
　　4.1.2示例：一页纸沟通计划表
　　4.2根据大客户销售项目WBS分析可能存在的风险，并进行可视化材料录入
　　4.2.1分享：某优秀企业的销售项目风险标准化管理
　　5、 大客户销售项目第三阶段——销售项目执行与控制
　　5.1有效销售过程介绍
　　5.1.1有效销售过程七大步骤
　　5.1.2新任客户经理首次拜访注意事项
　　5.1.3如何克服在客户面前的紧张情绪
　　5.2销售拜访目标分解及准备
　　5.3销售过程中良好的心态
　　5.4大客户营销中销售技巧之一：获取客户（非个人）需求的技巧
　　5.4.1大客户销售利器——SPIN销售技巧
　　□背景问题——背景问题使用的两大基本原则
　　□难点问题——如何高效使用难点问题
　　□暗示问题——如何高效应用暗示问题
　　□需求效益问题——需求效益问题的价值、提问时机
　　□练习：SPIN问题的锤炼——各类问题的使用练习
　　5.4.2 NEADS销售技巧与FORM
　　□练习：客户已经在使用竞品，说服客户的NEADS方式
　　5.5大客户营销中销售技巧之一：对产品的推介
　　5.5.1对产品的全新认识
　　5.5.2 FAB产品陈述法则
　　5.5.3对客户的完整理解
　　□练习：场景化模拟销售1——如何对你所要销售的产品/服务进行陈述
　　5.6对客户异议的有效防范与处理
　　5.6.1解除反对意见的四种有效策略
　　5.6.2解除反对意见的两大忌讳
　　5.6.3客户产生抗拒的四大方面
　　5.6.4解除抗拒的有效模式
　　5.6.5主要的抗拒——价格抗拒的处理技巧
　　6、 大客户销售项目第四阶段——有效的成交过程
　　6.1项目评估环节工作的主要目的与过程
　　6.2大客户销售的阶段晋级与成交
　　6.2.1对大客户销售进展的理解和技巧
　　6.2.2获得销售晋级承诺的四个方法与步骤
　　6.2.3成交前的准备
　　6.2.4成交的关键用语
　　第三讲 大客户销售项目收尾及各阶段有效工具介绍
　　分析：为什么销售团队人员水平参差不齐？为什么能人来了销售就好，能人走了销售就差？
　　1、 大客户销售项目收尾必做工作
　　1.1一页纸项目总结报告
　　1.2进行大客户销售项目的SOP制定
　　2、 大客户销售项目化管理中有效帮助工作效能的工具
　　2.1销售团队进行策略分析的辅助工具：Mind manager
　　2.2面对众多策略或项目时，进行选择的有效工具：综合评分模型及AHP软件（现场演示）
　　培训提问与答疑
　　*注明：练习、游戏、讨论贯穿全部课程

郭楚凡老师的其它课程