项目管理事情做漂亮

  培训讲师:郭楚凡

讲师背景:
郭楚凡教授狼性营销领导者,华为模式布道者职业培训师(培训讲师)资深管理顾问华为领导力、华为战略、华为管理模式、华为营销、华为人力资源讲师基本信息:姓名:郭楚凡性别:男年龄:41学历:交通大学MBA清华大学工学学士现任:■某外资管理顾问有限公 详细>>

郭楚凡
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项目管理事情做漂亮详细内容

项目管理事情做漂亮
  1. 设想
  2. 弄清情况
  2.1项目界定七要素
  3. 留出时间来思考
  4.探求信息
  4.1展开型探求和闭合型探求
  4.2展开型探求的用处
  4.3闭合型探求的用处
  5.探求金字塔
  5.1探求金字塔的结构
  5.2探求金字塔的意义
  5.3闭合型探求的用处
  练习2:确认暑期雅思英语培训班
  二、谋求别人的帮助
  练习3:搭建您的工作团队(分工、职责)
  1.什么是有效的项目团队
  2.四种项目合作者侯选对象
  3.如何分派项目
  3.1把项目任务委派给愿意但能力不够者
  3.2把项目工作分配给愿意且有能力者
  3.3说服有能力但不大愿意的人
  3.3.1练习4:说服雅思培训讲师练习
  3.4指导和培训既不愿意又能力不够的人
  三、 为项目制定规划
  1、设定目标
  1.1目标设定的SMART原则
  2、制定里程碑系列
  2.1如何进行工作分解(WBS)
  2.2如何设定关键路径(CPS)
  2.3如何设定里程碑(Mile Stone)
  3、获得参与者的具体承诺
  4. 群策群力以产生效率高、效果好的项目行动
  4.1“头脑风暴”的基本规则
  5. 列出并复核必不可少的资源
  5.1资源的分类
  5.2我需要什么资源?
  5.3什么时候需要?
  5.4需要多少?
  5.5所需资源要多少费用?
  5.6我获得所需资源由谁拍板?
  6. 以图表形式制订项目规划
  6.1两种主要的项目图表形式
  6.2甘特图的特点及局限
  6.3甘特图的特点及意义
  6.4借助项目图表解决问题
  练习5:用图表法规划暑期雅思英语培训班项目
  7. 召开项目规划检查会
  7.1项目规划检查会的目的
  8. 保持定期的项目检查
  9. 依靠你的每天日程安排
  四、 和项目提出人共同检查项目规划
  1、做好开始阶段及以后定期项目检查的七大理由
  1.1使你的项目提出人了解你在做什么
  1.2使你的项目提出人了解他的本意已有哪些改动,朝什么方向改动
  1.3使你的项目提出人会意地、心甘情愿地投入资源;
  1.4使你的上司能赋予项目结果优先权;
  1.5使你避免在处理雇员和项目提出人关系上打破头等重要的规矩--不让项目提出人感到意外;
  1.6使项目提出人为你的项目奔走呼号;
  1.7使你能巩固项目提出人对项目所做出的承诺
  2、三次主要的项目检查
  2.1对开始阶段项目进行检查
  2.2进行定期项目检查
  2.3进行应急项目检查
  3、冲突管理与解决问题
  3.1冲突来源
  3.2冲突管理
  3.3解决问题的九步骤
  五、要干的事那么多,时间却那么少
  1、时间管理的核心概念、技能和态度
  1.1练习6:如何对付时间劫匪
  2、使用你的进度表
  3、保护你的进度表
  3.1抵御打扰必须先发制人
  3.2评定优先级
  3.3由进度决定调整
  六、 感化参与者
  1、感化或说服他人的心理和策略
  2.1感化心理学:
  2.2说服的策略
  2、感化勉强参与者的途径和策略
  2.1摸清优先考虑的体系;
  2.2取得某些帮助;
  2.3感化他人以提高你任务的优先程度;
  2.4处理参与者的牵连;
  2.5让人高兴
  陈述项目结果
  陈述的长处、弱点和目的
  听众分析
  2.1听众分析的要素
  设计好你的陈述
  3.1达到陈述目的之要素图
  要素包:通向清晰陈述之路
  4.1要素包的七个组成部分
  陈述提纲
  陈述的开头与结尾
  探问你的听众
  准备并运用直观教具
  自我准备
  避免紧张
  分发书面材料
  练习8:总结学习的体会并呈现
  八、 调节好项目搁置时的心态
  1. 为什么项目搁置会使人的情绪如此低落?
  2. 采取什么办法来减少因项目搁置而引起的负面效应?
  3. 如何减少项目搁置的可能性?
  3.1经常不断地说服你的项目提出人
  3.2使你的项目期限尽可能短
  3.3抢先配备好你的项目所需要的资源
  3.4经常向你的项目提出人探问是否有  其他项目参与竞争
  4. 如何调整你对挫折的敏感心态?
  4.1同时上两个或两个以上项目
  4.2努力丰富你的生活;
  4.3调整你的期望值;
  4.4调整你的信念;
  4.5仔细为项目做好日常的文件资料准备工作

 

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