《赢在应变——持续赢利的家具专卖店突破之道》内训
《赢在应变——持续赢利的家具专卖店突破之道》内训详细内容
《赢在应变——持续赢利的家具专卖店突破之道》内训
**篇 困惑——出路分析篇
**部分：家具行业的现状
1．中国家具的分布——分析产业
2．家具行业的现状——分析企业
3．家具行业的现状——分析流通业
4．家具行业的现状——分析终端模式
5．结论
第二部分：家具加盟商的困惑分析
1．家具经销商面临的经营管理困惑
2．根本原因分析
3．家具加盟商，人伤心更伤
研讨：中国家具业的加盟商到底是不是搬运工
研讨：专卖与批发、总代等渠道的区别是什么
4．中国家具业的加盟商，路在何方
研讨：为什么单靠经销的日子会越来越难过
5．思考：理解家具专卖店终端建设的意义
A、首先要做好专卖店终端建设
B、正视自己专卖店周边的市场开发
C、培育专卖店终端渠道的竞争能力
D、家具专卖店经营状况自检
E、老鹰的故事
6、本章小结
第二篇 突破——赢在应变篇
1．近1-2年内，家具企业的变革趋势
2．新型家具加盟商应具备的基本条件
3．家具企业应变之道 ——三个转变
讨论：商家在厂商交易中能得到什么
4．商家应变之道 ——三统一利用
5．本章小结
第三篇 门店——经营管理篇
1．现代家具流通业营销法则
2．什么是特许加盟（经营）
A、家具企业如何实现连锁化特许经营
B、家具业连锁化特许经营的五项统一
C、投资者为什么要加盟特许经营品牌
D、特许加盟厂商之间的资源合作关系
3．特许专卖店成功建店的十大阶段
4．怎样提升家具专卖店的人气
产品、价格、促销、顾客、便利、公共关系。
5．如何做好特许专卖店的专业销售
A、特许专卖店的战略发展与延伸
B、如何做好特许专卖店的专业销售
C、专卖店的营销突破——非店面营销
6．如何做好特许专卖店的终端形象维护管理
A、成功打造特许专卖店专业店面形象
B、几个容易被忽视的专卖店形象问题
C、做好终端维护——终端表现力
D、及时做好库存及订单报表
E、如何做好专卖店售后服务工作
产品售后服务、客户的维系、搜集情报。
F、如何做好终端店面维护管理
专卖店外观的维护、卖场内顶部的装修与维护、店内墙面的维护、家具的维护、店面卫生、饰品
及床上用品的维护、家具摆常
7、加盟商持续赢利的方法
A、加盟商持续赢利的方法
B、从人居环境怎样解读家具市场空间
C、业内动态：二三级市场的诱人空间
D、上游房地产在做什么动作
讨论：作为现代的家具加盟商，为什么要去开发外埠市场？启动外埠市场的条件与时机是什么？
E、本章小结
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新劳动合同法 01.01
课程大纲：部分：新立法形势下的人力资源管理（一）劳动合同法讲师解读（二）劳动合同法与原劳动法规条款的差异分析1.劳动合同法立法背景介绍；2.劳动合同法内容简介；3.劳动合同法与现有法律条款的比较与分析。→劳动合同期限、试用期与合同主体的新变化;→未签书面劳动合同的情况下,用人单位的法律责任;→人事外包将面临的困境;→约定违约金的限制条件及与服务期有关的新变化
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高效团队建设激励与辅导 01.01
单元 主题：认识团队 （时间：1小时）课前热身： 分组、选组长、设计小组口号、宣布比赛规则。 破冰讨论： 团队管理要素中，您认为哪一个因素是重要的？ 一、何谓团队？团队的定义 二、团队的发展三阶段 三、为什么需要团队建设？ 四、优秀团队所需具备的三大成功要素 五、团队的成功需要团队协作和沟通 六、团队建设的核心理念 案例讨论：
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时间管理的内训 01.01
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高效时间管理的内训 01.01
章认识时间 1.1初识时间 时间的意义：时间的特点： 1)管理时间就是管理生命 2)为何总把自己搞得团团转 3)为何终日忙碌却聊无收获 4)不懂时间管理是无能的管理者 5)浪费时间就是浪费企业的财富 1.2认识您的时间 1)个人时间观念测试 2)时间管理的总体水平测试 3)时间利用评估 4)时间利用分析 5)时间损失分析清单
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时间的意义 什么是时间管理 时间价值 时间管理的目的 时间管理理论发展 科学的时间管理 时间管理规划 时间管理矩阵 时间管理80/20规则 有效利用时间 个人5S管理 有效授权 为什么要授权 授权的类型 授权的原则 如何接受授权 高效的会议管理 会议准备 会议开始 主持会议 控制会议
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