人员管理

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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人员管理详细内容

人员管理
 一、人员管理导论

问题一:什么叫“以人为本”?

1) 所有的部门主管都是HR主管

2) 所有主管的大部分工作都是对人的管理,HRM主要研究对人的管理

3) 人员管理定义

4) 人员管理作用的演变

5) 战略人员管理

6) 人员管理管理哲学的形成

7) 选人、育人、用人、留人

二、如何选人——招聘与面试

问题二:你的选人原则是什么?你对有效面试有何心得体会?怎样阅读和筛选简历和申请表?

1) 面试要点、充分准备和问开放式的问题

2) 怎样利用测试工具

3) 怎样录用和试用

三、如何育人——员工培育与开发

问题三:你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展?如何帮助部属进步与发展?

1) 激励部属工作的意愿

2) 信任你的员工,让员工去做

3) 帮助员工为自己的动机负责

4) **带人来逼自己进步

5) 能管人的主管才是好主管,才有机会晋升

6) 给部属一个好的工作环境

7) 为员工做职业生涯规划

四、如何用人——员工的管理与激励

1) 让合适的人做合适的事

2) 合理的授权

3) 工作目标的控制与跟踪

4) 员工绩效管理与反馈

5) 人尽潜才比人尽其才更有效

五、如何留人——以人为本

问题四:员工进入企业是因为企业,员工离开企业是因为顶头上司?

1) 真心的关心和爱护你的部属

2) 创造良好的工作环境

3) 逼员工进步,帮助你的部属进步与发展

4) 给员工提供发展机会和空间

5) 客观公正的对待每一位部属

 

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