“管理精进赢在中坚”—中层管理者综合能力提升_金峙汛_企业内训课程

“管理精进赢在中坚”—中层管理者综合能力提升

培训讲师：金峙汛

讲师背景：
市场营销资深训练师人力资源培训训练开发顾问中国移动通信联合会高级讲师中国成长型企业研究院常务副院长职业领域：曾任中国太保集团、法国索菲亚与中国CMCA名企或机构，从基层不断历练中成为实战讲师团讲师，擅长将工作经验阅历育化成实用、实战与实效的详细>>

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“管理精进赢在中坚”—中层管理者综合能力提升详细内容

“管理精进赢在中坚”—中层管理者综合能力提升
**篇、管理干部素质与自我技能篇
一、管理角色与心态定位
1. 一个干部10年后的醒悟：
2. 管理干部在组织中的身份
3. 管理干部要对谁负责？
4. 要做什么样的上司和下属？
二、管理沟通技能
1. 表达的技巧
2. 倾听的艺术
3. 如何赞美 -- 欣赏是好的沟通方式
4. 如何开好管好会议？
5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门
6. 金字塔写作技巧 --　
7. 演讲技巧 -- 任何人都可以成功演讲！
三、管理问题分析与解决
1. 如何判断和描述问题？
2. 举重若轻　-- 如何简化问题的技巧
3. 分析问题解决问题的方法工具
四、时间管理技能
1. 把握正确的时间观念
2. 什么是明智的时间管理策略？
3. 如何识别你重要的工作？
4. 制定工作和生活的目标
5. 有效计划与执行的技巧
6. 如何培养好的使用时间习惯？
五、管理干部的授权技能
1. 授权的目的
2. 授权的好处
3. 把握授权的原则 -- 什么事可以授权，
4. 授权的技巧
第二篇、中层管理组织与管理技能篇
一、管理工作计划
1. 计划的目的是什么？
2. 如何设定目标？
3. 如何进行目标管理？
4. 决策的方法和工具
5. 如何进行工作分解？
6. 工作排序的方法工具
4. 如何从职责设计目标？
5. 人事人岗匹配的原则方法
二、组织成长与人员培育
1.组织成长与员工培育的关系
2.员工培训的“鸡鸭鱼”理论
3.员工培育实用方法解析
4.员工培训培训与分类
三、组织执行控制之过程控制
1.中国企业提升执行力为什么要一手抓过程一手抓结果？
2. 过程控制的原理，方法和工具　
四、组织执行控制之结果控制
1. 目标管理与绩效考核
2. 绩效管理成功的要素有哪些？
3. 如何进行绩效计划和沟通？
4. 目标制定的方法
5. 绩效考核的流程和方法
6. 常见问题应对方法
7. 如何进行绩效面谈？
8. 绩效考核的灵活应用

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