培训体系构建与年度培训计划制定
培训体系构建与年度培训计划制定详细内容
培训体系构建与年度培训计划制定
**单元：构建培训体系的基本概念
培训策略就像穿鞋，合适的就是好的。培训体系的建立也应当根据企业的发展阶段和企业的人才发展战略来决定，有什么样的锅放什么样的米，有什么样的米，煮什么样的饭。
第1讲：——认知企业培训
Ø 从行业角度看培训；
Ø 从企业角度看培训；
Ø 从培训管理者角度看培训；
Ø 从培训师角度看培训；
Ø 企业培训的基础理论；
Ø 企业培训的价值；
Ø 企业培训发展趋势；
Ø 基于企业发展战略的企业培训系统；
Ø 现代化的培训理念；
Ø 培训管理常见十大误区。
第二单元：决定培训成败的三大基础
一个企业培训的成败取决于合理的培训政策加良好的培训文化。培训政策好比汽车车轮里面的钢圈，坚持原则，绝不轻易改变；而培训文化就如汽车车轮外面的橡胶胎，用于适应外部环境变化。两者一刚一柔、相辅相成。
第2讲：——打造得力的培训组织
Ø 培训管理组织的使命；
Ø 培训管理职能分工；
Ø 培训经理的五种基本角色；
Ø 不同文化阶段的培训部经理角色定位；
Ø 内部培训师力量建设实例。
第3讲：——制定合理的培训政策
Ø 培训政策的定义；
Ø 培训政策不健全的影响；
Ø 培训政策制定流程；
Ø 培训政策的主要内容；
Ø 培训政策与培训制度；
Ø 培训保证方面的制度建立；
Ø 培训管理方面的制度建立；
Ø 培训效果评估方面的制度建立；
Ø 培训档案管理方面的制度建立；
Ø 培训政策与制度方面的工具范例。
第4讲：——建设良好的培训文化
Ø 培训文化的概念与意义；
Ø 学习型组织的六个要素；
Ø 如何创建学习氛围；
Ø 如何使培训得到公司高层支持；
Ø 如何让培训与公司中层管理职责相契合；
Ø 如何让员工喜欢并支持培训管理工作；
Ø 用营销思维做培训；
Ø 用市场思维做培训；
Ø 培训管理者的专业、人性、策划。
第三单元：服务培训效果的五步流程
知道时间管理的四象限吗？知道！明白执行力的重要性吗？明白！行动了吗？没有！养成习惯了吗？没有！现在大多数企业都在为培训所伤害，大部分培训经理都在为培训效果而苦恼，因为培训效果的体现不在于“知”与“明”，而在于“行”和“习”。
第5讲：——培训需求分析
Ø 培训需求的产生；
Ø 正确认识培训需求；
Ø 培训需求分析工具：
Ø 培训需求分析方法及流程；
Ø 培训需求调查的方法；
Ø 如何撰写培训需求报告；
Ø 培训需求分析范例及常用工具。
第6讲：——培训计划制定
Ø 培训计划定义及其分类；
Ø 培训计划的内容来源；
Ø 培训计划制定的“五项基本原则”；
Ø 制定培训计划的流程；
Ø 不同级别与学习风格的培训方式选择；
Ø 外部培训机构的选择基本点；
Ø 外部培训师选择基本点；
Ø 撰写培训计划的技巧；
Ø 巧妙的提出培训计划书；
Ø 如何使用培训计划取得认可与支持；
Ø 培训管理“十二字真言”；
Ø 培训计划范例及常用工具。
第7讲：——培训实施管控
Ø 培训实施过程中的主要管控点；
Ø 对培训师的管控；
Ø 对培训学员的管控：
Ø 对现场环境的管控；
Ø 对设施设备、后勤物料的管控；
Ø 对突发事件的管控；
Ø 培训预算方法与控制。
第8讲：——培训效果评估
Ø 培训评估的认知（目的、意义）
Ø 培训评估的分类；
Ø 培训评估的原则；
Ø 如何进行培训评估：
Ø 五级培训评估方法；
Ø 培训评估总结；
Ø 培训效果评估常用工具。
第9讲：——培训成果转化
Ø 培训成果转化的意义；
Ø 培训成果转化的现状；
Ø 培训成果转化的时机选择；
Ø 培训成果转化的四字真言；
Ø 培训成果转化的三大法宝；
Ø 培训成果转化的过程模型
Ø 培训成果转化常用工具。
第四单元：完善培训管理的六个体系
培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，建全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。
第10讲：——培训体系深化认知
Ø 先进培训体系的两大着力点；
Ø 先进培训体系的三大要素；
Ø 先进培训体系的四大产出；
Ø 创建培训体系的五个步骤；
Ø 培训系统下的六大基本体系。
第11讲：——培训体系构建范例
Ø “组织发展体系”构建实操及范例；
Ø “员工能力体系”构建实操及范例；
Ø “培训课程体系”构建实操及范例；
Ø “培训师资体系”构建实操及范例；
Ø “培训资源体系”构建实操及范例；
Ø “培训管控体系”构建实操及范例。
刘议鸿老师的其它课程
刘议鸿老师内训课程大纲－K05-2018A01187278255积微成著——基于问题解决的微课开发00积微成著——基于问题解决的微课开发84465851254200627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训课程背景：信息爆炸时代，对个人而言：碎片式的学习逐
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K06-2018A0844658512542001320808255人人皆能为师——企业内部培训师培训00人人皆能为师——企业内部培训师培训627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训课程背景：企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K07-2018A0-208612402590出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘00出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘-76165227437刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训left88294国家版权局版权登记号：国作登字-2017-L-0035508900国家版权局版权登记号：国作登字
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K08-2018A061459197790©00©-14052350622轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练00轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练4025900109220刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训left88294国家版权局版权登记号：国作登字-2017-L-003550
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师培训课程大纲－K01-2018A055880223520TTM-培训体系优化与培训管理沙盘00TTM-培训体系优化与培训管理沙盘77057160020刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训0刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训95885132715国家版权局版权登记号：国作登字-2017-L-0035508800国家版权局版权登记号：国作登字-2
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K02-2018A0165108890有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊00有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊627149561109课程大纲00课程大纲right104082刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“岗位经验内化项目“系列内训84954110223500课程背景：企业可持续发展的关键在于：人才培养
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K03-2018A0-118745388620刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训0刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训-139700214630隐性经验显性化——企业内部课程设计开发00隐性经验显性化——企业内部课程设计开发721995208280课程大纲00课程大纲课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业
讲师：刘议鸿详情
刘议鸿老师内训课程大纲－K04-2018A0-69796418009经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘00经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘3915267105875刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训00刘议鸿老师“组织经验内化项目“系列内训627149561109课程大纲00课程大纲81017111620500课程背景：企业在经营管理过程中
讲师：刘议鸿详情
心智营销——终端店铺成交率高倍速提升训练 01.01
课程大纲： 心智营销——终端店铺成交率高倍速提升训练 章：终端店铺销售认知 1、终端店铺管理“四会”：会销、会教、会管、会算； 2、销售的深入认知； 3、销售思维与营销思维的区别； 4、我们的客户在哪里？ 5、我们的客户想什么？ 6、终端店铺销售模式成功案例分享。 第二章：知己知彼——客户心智把握 1、客户购买的基本流程； 2、客户购买
讲师：刘议鸿详情
企业内部培训师课程设计与开发训练 01.01
站:出发(导入篇) 1-学习小组 2-制定学习规则 3-培训的再理解 广义看培训 学术定义培训 4-培训师的概念 管理者的核心价值 企业培训内训师的两种角色 培训师的三大任务第二站:隐性经验显性化-课程设计 1-思维训练 思维绽放 思绪飞扬 万法归宗 2-分析岗位任务 岗位核心任务分析 任务流程分解 活动能力分解 过往经验
讲师：刘议鸿详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
