借助Project提升项目管理和跟踪能力

  培训讲师:马力

讲师背景:
结构化思维与Office呈现专家:马力先生Ø微软公司在中国大陆第一批培训认证、学员口碑中的“金牌讲师”。Ø18年培训教学经历中,一直致力于帮助职场人员利用软件工具提升职业化办公工作的能力,并与各类机构进行合作研发课程、教材,创建自己独特的教 详细>>

马力
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借助Project提升项目管理和跟踪能力详细内容

借助Project提升项目管理和跟踪能力

教学阶段

主要教学内容

解任务并建立项目管理文档

—  理论准备阶段:概述项目管理(目标、对象、条件限制、理论机制等),认识Project软件工作环境。如表(主要项目包括:项目名称、类型、工期、资源、说明)、甘特图等

—  项目规划阶段:包括:创建项目(创建时间、任务关系、起止日期等)

—  创建任务阶段:创建各类任务(普通、周期、阶段点、摘要、关键等)、建立任务的结构关系(升降级、摘要任务等)、建立任务链接(包括链接类型、超前与滞后、从属与优先、限制等)

—  编辑修饰阶段:任务表编辑(选择、插入、删除、移动等)、表格修饰(单元格内容、格线、背景颜色等)、甘特图编辑(起止日期、移动、拆分等)、甘特图修饰(任务图条及端点、网络线等)

—  保存打印阶段:保存(命名、覆盖)、另存为(定位、更名、变类型、加密码)、保存工作区(作用、方法),打印预览,常规打印、定制打印等

建立并分配资源,简单管理项目成本

 

 

 

 

 

 

跟踪项目进程及子项目管理

—  资源管理:说明资源管理的意义、作用和内容、创建资源表(包括名称、组、费率、支付方式等),将资源分配到具体的任务中、在甘特图中显示任务与资源关系。检查资源使用情况(冲突)、处理资源冲突问题(增删、替换,调整资源参数等)、查看资源在任务中的细节情况等

—  成本管理:成本类型和设置:资源成本、任务成本等;成本查看和跟踪:设置基线、查看总体成本,查看成本细节;自动跟踪、手工跟踪等,成本管理:切换视图和表,输入变更信息等

—  工期管理:查看工期:不同视图、表格的应用,关键路径法等,跟踪处理:更改工期、链接关系、约束条件等;查看调整信息、项目进度线等

—  其他管理:日历管理(项目日历、任务日历、资源日历等,创建、新增特殊日历、更改日历等),各种视图和表的使用加班管理:特点、处理方法等

—  子项目管理:创建子项目(项目创建全过程及相应技巧),建立与主项目关系如插入/修改/合并子项目、链接子项目等,资源共享等

以上内容可以根据学员情况或单位要求进行适当调整,或针对指定要求增减内容。

 

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教学阶段主要教学内容按规范流程制作电子文稿—职场行文规范及人与计算机交流的基本方法:规范行文特点和职业化电子文稿的评价标题(“文档结构图”、“样式和格式”窗格),人机交流方法(光标特点及解读、工具按钮状态与格式对应关系、菜单分布规律),空格使用乱版处理技巧;—输入规则和技巧:键盘控制(中英键盘及标点切换、输入法选择、全半角切换),输入技巧(汉字输入技巧、符号

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教学阶段主要教学内容建立电子邮件管理系统—个人Outlook工作环境搭建:启动Outlook,认识工作项目和界面工具;建立个人账户资料及联系资料(邮箱申请、账户配置及测试、初始状态设置)等;—建立联系人资料库:添加联系人、创建联系人组、个性视图设置、查找联系人资料、生日提醒,从Excel导入(联系人)资料,或导出应用等;—制作与发送电子邮件:设置邮件信息(收

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