《制造业研发项目管理及其实战》   11.01

|制造业项目管理及其实战||为制造业研发项目管理管理提供实战演练||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。 科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应这些变化，产品的研发和更新速度越来越体现一个企业的实力。项目是适应环境变化的普遍方式

 讲师：黄裕昌详情

工程项目管理   11.01

|工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|工程项目管理【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段

 讲师：黄裕昌详情

《项目管理情景训练》课程大纲   11.01

|项目管理情景训练||通过设定的情景案例为项目经理提供管理思路||（二天）|【课程背景】将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。【参加对象】项目总监、项目经理、项目核心成员；【培训收

 讲师：黄裕昌详情

《项目管理实战》课程大纲   11.01

|项目管理实战||为客户项目管理管理实战演练||（2-3天）|【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.面对项目过程中众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一篑，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，要决定的事情很多，权力好像有

 讲师：黄裕昌详情

《项目人力资源管理与沟通协调》课程大纲   11.01

|项目人力资源管理与沟通协调||为项目经理及项目管理人员提供团队管理与沟通协调技巧||（2天）|【课程背景】你是否有过管理一个项目过程中：1.作为一个项目负责人责权利说不清楚；2.要做什么，做成怎么样不清楚；3.跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难；4.好像项目成员很多，做事总是无人可用，项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的

 讲师：黄裕昌详情

《营销项目管理》课程大纲   11.01

|课时：（2-3天）||营销项目管理||方案营销企业的营销项目管理实战演练|【课程背景】营销项目管理是方案营销企业完成经营管理的核心过程，方案营销企业的营销过程不同于仅仅产品营销的企业，他们的营销过程是一个个项目的形式进行。营销项目管理课程将为你提供一个系统的方案营销过程，管理营销项目，提升企业绩效。目前绝大部分方案营销企业在营销项目管理中面临的困扰是：1.

 讲师：黄裕昌详情

《PMP认证培训及其实践运用》课程大纲   11.01

[pic]【课程背景】科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了应对的依据，有了管

 讲师：黄裕昌详情

《通信工程项目管理》课程大纲   11.01

|通信工程项目管理||为客户提供解决方案企业的工程管理实战演练||（三天）|【课程背景】工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项

 讲师：黄裕昌详情

《项目管理工具、模板及应用》课程大纲   11.01

|||项目管理工具、模板及应用||为企业项目管理提供工具、模板及解决方案||（2天）|“对专业管理人士的最真实的考验不是你知道怎样做，而是在你不知道时也知道如何行动。”这也许就是项目管理的价值。【课程场景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1.企业的项目管理太多依赖项目负责人个人的能力，没有在企业建立项目管理统一的模板要求；2.组织希望对一个类型的项目建立统一

 讲师：黄裕昌详情

IT软件敏捷开发项目管理   01.01

【课程大纲】部分：敏捷项目管理基础1.为什么要敏捷2.敏捷与传统开发的区别3.敏捷的五个阶段4.敏捷三原则5.敏捷领导价值观6.敏捷绩效评估7.敏捷基本实践第二部分：敏捷项目管理的模式1.敏捷企业结构2.敏捷交付架构3.扩展的敏捷交付架构第三部分：构想阶段1.构想的概述2.产品构想3.项目目标和约束4.项目社团5.流程做法6.实战演练第四部分：推测阶段1.推

 讲师：黄裕昌详情