IT软件敏捷开发项目管理
IT软件敏捷开发项目管理详细内容
IT软件敏捷开发项目管理
【课程大纲】
**部分：敏捷项目管理基础
1. 为什么要敏捷
2. 敏捷与传统开发的区别
3. 敏捷的五个阶段
4. 敏捷三原则
5. 敏捷领导价值观
6. 敏捷绩效评估
7. 敏捷基本实践
第二部分：敏捷项目管理的模式
1. 敏捷企业结构
2. 敏捷交付架构
3. 扩展的敏捷交付架构
第三部分：构想阶段
1. 构想的概述
2. 产品构想
3. 项目目标和约束
4. 项目社团
5. 流程做法
6. 实战演练
第四部分：推测阶段
1. 推测概述
2. 创建功能清单
3. 制定发布计划
4. 改进发布计划
5. 故事卡实战演练
第五部分：探索阶段
1. 迭代计划和监督
2. 技术做法
3. 指导和团队开发
4. 参与式决策
5. 合作与协调
6. 1-n次迭代实战演练
第六部分：适应与结束阶段
1. 适应
2. 结束
第七部分：敏捷项目管理三原则及其扩展
3. 价值胜过约束
4. 团队胜过任务
5. 适应胜过遵循
6. 敏捷项目的扩展
7. 组建大型敏捷团队和管理
8. 敏捷项目治理
9. 敏捷项目考核
10. 持续的创新
【讲师简介】 黄裕昌老师
MBA
曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监
工程项目管理部项目管理总监
领导力与组织发展项目经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练
具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。
精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。
在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。
培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。**分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，**实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
内训服务过的客户包括：
通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信
规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、
电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子
金融业客户：中国银行、建设银行山西分行
其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局
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